加盟一家三星級酒店要多少錢

① 開酒店需要多少錢（每種星級多少錢）

三星級酒店：
凈地價
建築價格*8000平方米*3000元/平方米
裝修機電傢具布草*8000平方米*6000元/平方米
6000萬左右 完全沒問題

② 開一個三星級酒店大約需要多少錢

一般標配房在260到480之間 具體還是要看看這個城市的規模 三星級別還是比較適合大部分人的消費 且不失水準
祝旅途愉快

③ 要開一家三星級連鎖酒店需要初步投資多少

1、建設酒店的土地出讓費；

2、建設酒店的建設安裝費；

3、酒店的裝修裝飾費；

4、酒店的設備用品購置費；

5、酒店的初期營運資金。根據酒店星級的評定標准開一家三星酒店的話，大概應為1.2482億元。（呵呵，我說的意思是一點活錢不使的話），其實如果人際環境好點有一半的資金就可運作。但這里沒法跟您說詳細的. 當然， 我說的是我們這里的行情，不是你那裡的，但是你也可以做下對比，還有，如果你真的打算做的話，一個外行人做的話風險就比較大 ，沒有一頂的人際關系也不行，還有 酒店的運營資金比較大，不是剛開始創業適合的做的，建議從新選定。

④ 開一家四星級酒店的成本

至少3—5億
五星級酒店不是隨便開的。要慢慢升上去的。而且審核五星級酒店的機關不是省市的旅遊機關，而是國家旅遊局的專門審核部門。
所以您說馬上要開家五星級酒店的話這有些外行了。
根據國際酒店業的一般標准，五星級酒店的投資成本，換算為每間客房為單位來計算，在美元15萬到20萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元10萬到14萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元5萬到8萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元1.5萬到4萬之間。根據不完全數據統計，我國近幾年建造的不同星級的酒店，投資成本都大大超出國際行業標准。在沿海發達城市，五星級酒店的投資成本，換算成每間客房為單位來計算，是在美元20萬到30萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元18萬到25萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元7萬到10萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元2.5萬到5萬之間。按酒店的檔次進行兩者相比，我國目前的投資成本平均水平，要比國際標准高出30%到40%。這高出的成本部分，給日後酒店的正常經營，造成了一個極大的「黑洞」。

建造一個酒店所需的資金，少則幾個億，乃至幾十個億。這種數額的投資，資金的結構往往是多元的
求採納為滿意回答。

⑤ 我想開一個3星級的賓館。大概60-100個房間。大概要多少錢的投資。房價在140-220元/間。大概多少時間回成本

投資在1000w左右吧 看你開在什麼地方了 回成本就要看你經營的怎麼樣了

⑥ 在三線城市開一個五星級酒店需要多少錢

看你咋蓋唄，還得看當地的地價高不高那你說你要在京津冀那附近的話，土地高，那你就得貴唄？再者說你看你咋開你是租房子還是自己蓋你要是自己乾的話少說得幾個億，你要是租人房的話得看人租金是多少

⑦ 開一個三星酒店大概需要多少錢

這個問題需要看你在哪個城市開酒店了。 開酒店的成本是分成兩個部分的， 一個是你租賃房屋（或者買地）的成本， 再就是建安成本。 租賃或者買地的成本主要看你的城市區域， 你應該比我更了解你的項目， 而建造三星級的酒店的建安（建築安裝）成本， 一般在6-7萬元每個房間作價，也就是說如果你想建造一個100間客房的三星就酒店， 600-700w的建安費就是你把酒店淙土建到開業的費用（已經包含相應的餐廳、會議室、大堂、水、電、暖氣等設備費用了）。希望答案幫到你。

⑧ 請問開個3星級的酒店需要多少錢！需要那些程序和條件等！

酒店服務的個性化與顧客價值的差異化，雖然遠不是今天才提出來的新觀點，但是，今天實施它的緊迫性卻是從來沒有的。在以往傳統的大市場、大需求的條件下，酒店可以把顧客當作一個細分市場、一個消費群體、一類需求特徵，因此也就有了與之相適應的製造企業流水線式的標准化、程序化的服務模式。而今天，這種模式正在受到挑戰，酒店必須正面應對顧客需求的多樣化，同時把每一個顧客看作是相對獨立的需求個體。為了適應這一經營形勢的變化，傳統的、簡單劃一的產品質量、服務水準、定價方法就需要變革，把酒店的經營關注點從顧客的整體價值向不同層次、不同需求顧客的個體價值轉移，突破籠統的一視同仁、物有所值的經營理念，根據顧客要求體現顧客價值的差異化。以下，我們把顧客要求分成價格重視、功能重視、結果重視、過程重視的四個基本類型，分別進行分析。價格重視型價格重視型的顧客群體一般對酒店服務價格的高低比較敏感，但是這種敏感有時與他們的支付能力無關，而與他們的消費觀念有關，他們並不是不知道一分錢一分貨的道理，而是認為，為自己並不需要的服務而多花錢是不值得的。他們把精打細算、討價還價不僅當作一種爭取自己利益的能力，同時也樂在其中。重視價格並不是不看功能，而是在對比功能與價格時，更關注價格。實際上，與其他類型的顧客相比，這個群體的顧客價值差異化集中體現的是實惠。對於他們，酒店首先應該做的是在保證基本服務到位的基礎上，盡量地減少、壓縮附加服務內容，突出「價廉」優勢，而非「物美」特點；其次，充分發揮各種促銷期間特價房、特價菜的作用，引導、迎合這個群體顧客的消費需求；再者，在不斷創新產品內容、提高服務質量的同時，小幅、穩步提高價格，不斷給顧客以新鮮感，保持他們必要的忠誠度；最後，酒店全體人員，特別是一線面客員工，一定要尊重顧客選擇，盡量滿足顧客要求，不能在提供服務的過程中有任何嫌貧愛富的表現，這是酒店從業人員起碼的職業道德。功能重視型功能重視型顧客群體與價格重視型顧客群體正好相反，他們不是不在乎價格高低，而是持有一種「便宜沒好貨，好貨不便宜」的消費態度。此外，這類顧客一般有良好的經濟能力與社會地位，注重酒店產品、服務的社會含義與地位象徵，例如酒店品牌的知名度、美譽度，因此，他們在選擇酒店時，常常不會因為價格原因降低產品、服務的品質標准。有時，這個群體中某些人的消費行為也帶有強烈的「面子」消費意識。這個群體的顧客價值差異化主要表現為品質，他們通過追求酒店產品、服務的品質來證明自己的價值。對於這些顧客，酒店營銷的重點應該是產品、服務的質量保證與功能的改善更新。因此，有這樣幾點需要酒店特別關註：首先，應該及時捕捉和採納最先進的行業研究成果，始終使酒店的硬體功能與軟體服務處於同地區、同檔次酒店中的領先地位；其次，注重酒店功能特點的外顯性作用，即讓顧客對酒店的功能品質有實實在在的感覺，鑒於此，硬體表面上的豪華感與軟體內容的適度誇張是必要的；第三，充分利用這些顧客的消費心理，拉大價格差距，以強化顧客高價優質的感覺；最後，在保證為這個類型的顧客提供優質服務的同時，服務人員要適當表現出恭敬、羨慕態度，讓顧客的虛榮心得以充分滿足。結果重視型結果重視型顧客群體可以說是價格重視型顧客群體與功能重視型顧客群體的結合，這個類型的顧客更加註重價格與功能的最佳配比，而不是偏重某一個因素。比如說遇有餐飲的促銷活動，他們絕不會盲目的因為打折而進行過多消費，也不會以無動於衷的態度顯示清高，他們會認真詢問促銷的理由，同時根據以往的消費經驗與此次用餐的目的進行比較，最終選定他們需要的結果。這些顧客是理智而務實的，他們的顧客價值差異化主要表現為優配，即利用自己的精明來尋找酒店的產品、服務的價格與品質的最佳均衡點，使自己欲得的結果成為優配，從而實現自己的價值趨向。應該說，這個群體的顧客消費觀念相當成熟，他們對於酒店產品、服務的價格與質量有一個相對比較具體的了解。滿足他們的價值需求，酒店首先就必須要做到物有所值，必要的場合、必要的產品/服務上甚至有時是物超所值；其次，對於這類顧客，選擇大眾傳播媒體、誇張渲染式的廣告作用不大，口碑與經常性的小眾宣傳效果比較好；最後，酒店要從這些顧客的內心世界尋找依據、挖掘需求，不斷創新產品與服務。過程重視型過程重視型的顧客群體與其他幾種類型的顧客有所不同，他們花錢

⑨ 北京現在的價格！開一家三星級酒店需要多少錢

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