企業管理培訓加盟費

㈠ 企業管理培訓班是騙人的 交巨額培訓費

用腦袋想都知道，他們要能管理的好企業創造巨大的商業價值，自己早就成為頂級投資人了，還用費勁巴力的拉客戶轉介紹，辛辛苦苦講課嗎，可以明確告訴你企管培訓百分之99是騙人的，還有百分之1是企業內部人才輸入用的

㈡ 如何做企業管理培訓方案

培訓方案的制定是個系統工程， 一、培訓需求分析 培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。
首先，要進行企業分析，確定企業范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。
其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。
再次，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。
當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
二、培訓方案組成要素分析 培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。
在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。
（一）培訓目標的確定 確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。
有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。
目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（二）培訓內容的選擇 一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。
知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。
一般來說， 管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（三）培訓指導者的確定 培訓資源可分為內部資源和外部資源。
內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。
外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（四）培訓對象的確定 根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。
崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。
對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
（五）培訓日期的選擇 通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
（六）培訓方法的選擇 企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。
各種培訓方法都有其自身的優缺點。
為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
（七）培訓場所和設備的選擇 培訓場所有教室、會議室、工作現場等。
若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。
培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。
不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。
企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
三、培訓方案的評估和完善 從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案，並不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、修改。
只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。
培訓方案的測評要從三個角度來考察：一是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前後是否協調一致；看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足；看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。
二是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前後行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對症下葯。
三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。
培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。
若成本高於收益，則說明此方案不可行，應找出原因，設計更優的方案

㈢ 上海企業管理培訓機構費用多少

企業管理培訓班的學習費用：
1.企業管理培訓班的學費，各個學校是不一樣的，越是名校，費用越高;
2.普通院校MBA學費在幾萬-幾十萬元不等，名校要三十萬左右;主要看你選擇的班次和服務不同，費用不同。

㈣ 企業管理培訓班多少錢

不同培訓機構的企業管理培訓班費用都是不同的，影響管理課程培訓價格有以下幾個因素：

1、培訓機構的資質規模

資質與規模是培訓機構在市場中競爭力的一種表現，也是直接影響著培訓班費用的第一要素。初級培訓班的費用會因為機構在市場中的名氣或資質規模而受到影響，名氣越大學員量也越多教學質量可靠因此費用也會提升。而且由於規模大學校的設施更齊全學員的學習環境也能達到更高的層次，這些都會跟隨著影響到整個培訓班的學習費用。

2、師資能力水平

培訓班老師的引導與教學水平是至關重要的，這將直接關繫到學員通過學習培訓能達到怎樣的水平。因此培訓班費用也會受到不同機構師資能力水平的影響。很多專業的培訓機構都是直接聘請的專職培訓老師，而且在培訓上經驗豐富的教師能指引學員更好的參與培訓或學習，並解決學生學習上的各種難題或困惑。

3、學習課程的市場

在選擇管理培訓班時不同時長的培訓課程在管理培訓班費用收取上也會不同。目前市場中眾多培訓機構都會針對學員的不同基礎和學習方式，開設眾多不同課時的課程選項，以滿足廣大學員的需求。並且不同培訓機構在培訓時間上的安排都不一樣，有些機構是全天候培訓，有些則是限時培訓或是線下跟線上結合進行輔導培訓，不同的培訓時間長短在管理培訓班費用收取上都會有一定的影響。

時代華商企業管理培訓班收費合理，幫助民企徹查、測評與診斷，真正做到「課前命中方向、課中攻克難題、課後對接資源」，全面提升企業家運營和管理能力。

㈤ 企業管理培訓公司是怎麼收費的

1.企業培訓費用要進行界定

①師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。

②住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。

③伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。

④培訓場地費是指用於培訓的會議室或教室租金。

⑤培訓資料費是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。

⑥交通費是指用於培訓所需的人員接送以及與培訓有關的考察、調研等發生的交通支出。

⑦其他費用是指現場教學費、設備租賃費、文體活動費、醫葯費等與培訓有關的其他支出。參訓人員參加培訓往返及異地教學發生的城市間交通費。

㈥ 企業管理培訓課一般費用多少

企業管理培訓課一般價格都在10萬左右吧。
就是在合適的價格里學習最好的課程。
有個朋友在學清華總裁班，據說課程、師資、服務等方面都是極致的，價格也不高。
覺得好久採納一下唄

㈦ 企業管理培訓

額親：有兩個地方非常不錯，我的公司在創業時期就去全員培訓過，一個是全國有名的」聚成「 還有一個是」學道「學道可以根據公司的需要可以上門培訓

㈧ 企業管理培訓機構費用多少

這個問題第一要看：是按人數?還是到您的企業?

第二要看層次：基層管理?還是中層管理?還是高層管理?

第三要看：課時是多長時間?

第四要看：培訓方實力。

企業管理培訓課一般價格都在幾千到十萬左右。主要是在合適的價格里學習最好的課程。

㈨ 企業管理咨詢公司，如何開具培訓費發票

十句真言

第一句：

做人，一定要知恩圖報！別忘了曾經幫助過你的恩人，別傷害經常指引你的貴人，否則，你的朋友會越來越少，你的人生會越過越難。

第二句：

別人怎麼看你，怎麼說你，都是他們的事，和你毫無關系，你要怎麼活，怎麼過，也和他們毫無關系，做好你自己，無需去在意。

第三句：

當你到了一定的年齡，你就會明白，聰明是一種天賦，而善良是一種選擇，善良永遠比聰明難做！

第四句：

不聯系，不代表忘記，但是不聞不問一定是疏遠了，變淡了，彼此沉默太久，最後連問候都需要斟酌，連主動都需要勇氣！

第五句：

語言，是最具有影響力的的東西，也是最具有殺傷力的武器，所以永遠不要嘲諷和用比較絕的話去傷害那些愛你的人。

第六句：

有時候，等待會等來遺憾，所謂的來日方長，其實就是揮手告別。機會錯過了，沒有下一次，真情錯過了，就是一輩子！

第七句：

不糾纏，不抱怨，不強求，不計算，用順其自然的心態，過輕松自在的生活，用心甘情願的態度，過隨遇而安的人生。

㈩ 企業管理培訓公司上一次課收費多少

企業管理培訓，目前有兩種。

一是單獨請管理類老師講面授或直播課，比如跨部門溝通、有效授權、執行力等，按企業課程需求，單次請本地或外地老師，一般本地2萬以下，外地2萬以上（含差旅食宿講義物資）；

二是現在流行的，針對管理者對象，比如30-50人，設計半年或一年的《管理核心能力提升訓練營》項目，線上線下都可以做，課程就是管理者那幾個核心技能，可以訪談定製，每月一期，一期1-2天，形式有面授、研討、萃取、沙盤等，報價一般20萬起，有成果交付，比如個人管理能力畫像、管理實踐手冊、管理標桿案例集等。