加盟教育機構遇到皮包公司

A. 請問若是要加盟培訓機構的話，總部會給予加盟校什麼證明光是簽合同可靠嗎如何識別騙子機構呢

這位朋友，我以前也是和你一樣喜歡經常上網看看看，因為一直都有自己單乾的想法，總覺得給別人打工就沒有出頭之日……
像加盟這樣的在創業網里是數不勝數的，一般都是幾萬塊（小店鋪）到十幾萬（中型店）（這只是加盟費，不包括你的周轉資金的）的樣子，不過你只有事先去他們總部和一些加盟店去考察清楚了才能去做……
但是不管做什麼都得有大量投資才行，資金投資，時間投資，知識投資等等……

B. 加盟前如何區分加盟商是否皮包公司

不加盟~
合同說明不了什麼問題~
現在很多的皮包加盟商~
壞點的就騙你加盟費就閃~
好點的跟你簽了合同~
但貨發的跟合同上寫的不一樣~
很多加盟商都拿次貨充好貨賣~

C. 遇到皮包公司怎麼處理

你好！就你描述的問題，律師答復如下：
首先，皮包公司是指無資質還是已經注冊無實際的運營資金？無資質是指公司未進行工商登記，你可以到工商局舉報查處。
其次，如果已經工商登記，你們是勞動關系可以到勞動監察大隊舉報或者直接提起勞動爭議仲裁。
第三，即使單位無資質，也應當支付你勞動報酬，若不支付你可以大人民法院按照民事訴訟程序起訴他們個人，要求支付勞動報酬。
祝福

D. 開教育加盟店需要注意什麼

1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供

E. 加盟是培訓機構中極為常見的一種形式，在加盟過程中要注意哪些法律風險

關於機構加盟這件事情，我一直是不太贊同得，如果實在要加盟，建議只找那些輸出課程體系得。沒必要花那麼高得代價，最後只是拿到課程體系。大部分機構在加盟支持上，除了課程體系和一些文本性的資料，其他的落地運營支持基本上很少！試問：如果沒有落地運營支持，拿著一套課程體系有什麼用呢？PS：加盟是教育機構得另一種商業模式，而且大部分機構願意在加盟推廣上下血本，都不願意在實體店得招生上投入太多營銷費用，所以，想加盟得金主可要考慮清楚！一著不慎，步步皆輸是很有可能得！

至於為什麼這樣說，我想，有入加盟這個坑得人會有很深刻得感觸得。如果計劃在教育行業發展，還是建議扎扎實實得去了解這個行業，下面是我之前寫的一篇文章，大概講到了很多非行業內得人所不知道得東西，希望有所幫助吧！

2017年，二胎政策開放得第3年，也是機構大爆發的一年！早教、少兒、K12、出國留學等模塊，都涌現了一批批新得機構。當然，也有一批批機構，走向覆滅。

作為以內容為驅動的行業，長久得發展取決於生態系統的完善。生態系統的完善，是機構產生源源不斷利潤的前提。很多人在見面或者微信上問，說想在教育行業創業，開設某某課程培訓，

種種跡象表明，整個行業都面臨著極大得挑戰，如果沒有理清裡面的來龍去脈，單憑有錢和有情懷，建議最好別進入。同時，常規靠教學和線下宣傳為生的已經存在的機構，也遇到了前所未有得挑戰！

如何應對這個挑戰，在今天變得尤為迫切！作為長期都在思考投資回報率的企業主來講，與其討論機構如何持續得賺錢，不如花點時間來談論：什麼情況下，機構會關門！就像巴菲特得合夥人芒格說的：如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。

為何教學做的好得機構，也很難做大？

在搞清楚機構怎麼死之前，我們需要先討論一個問題：好得機構的定義是什麼？

“我們有優質得教研團隊，課程效果非常好”、“我們得老師全部來自於國內外頂尖名校，可以給學生快速提分”等等，這些被大部分機構負責人奉為真經得說法，在今天逐步失效。

新增學員每況愈下、口碑介紹穩步不前、老學員續費疲乏無力，當這些問題持續出現時，你找到解決問題的方法了嗎？是繼續不斷的優化教學質量，還是擴大市場推廣宣傳手段？

在講到解決方法之前，我們先看兩個漏斗模型：

要做大，靠現金流，更靠體系

如果說，現金流能夠解決生存得問題，那麼，體系才是機構永續發展得秘訣。市場體系、銷售體系、教學體系、薪酬體系、人才晉升體系等等，都制約著機構得發展！從另外一個角度講，教育行業屬於勞動力密集型產業，勞動力密集型產業有三個突出得特點是：進入門檻低、可替代性強、企業利潤來源於組織結構得優化。

F. 我想掛靠一個教育培訓機構，這個合法嗎

假的~ 根本不可能！應為各地教育局都有文件出台，要求一校一證！ 所以根本不存在什麼掛靠不掛靠！ 唯一能夠進行掛靠的地區目前是北京地區，並且只能在一個片區內、還對數量有要求！！ 現在各地教育局說句不好聽的，就是先把規定拿出來，讓輔導機構去准備，但是其實很多內容是小機構根本無法准備齊全的，也通不過教育局的審核，之所以沒讓現在立刻關門，是怕這些機構圈著家長的錢跑了。 並且你們還真的天真的認為什麼人去申請都能過？ 呵呵 心照不宣 一個地區絕對不可能批下來太多！ 所以最聰明的做法是現在就開始籌備，不會的地方找已經遞交申請的教育加盟機構，加盟後讓他們幫著解決材料的完善及籌備問題，這樣才能提前准備好，不然到時候那麼多機構千軍萬馬過獨木橋？ 你能擠過去？？ 所以聰明點的 現在就已經開始找加盟開始籌備了！！

G. 加盟教育機構有什麼事需要特別注意么

開一個教育培訓加盟機構需要注意哪些內容呢?我們來詳細了解一下：

一、投資者首先要做好資金上的准備，同時還需在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的准備。無論是否加盟某連鎖機構，都應該進行可行性研究，制定合理的商業計劃，清楚地定位自己的目標市場，並進行前期的市場細分研究。

就比如你通過某個渠道了解到鋒格練字這個書法教育加盟項目不錯，然後跟鋒格練字總部項目負責人進行聯系進一步確定了自己想加盟的意向，這時候你就得好好規劃一下，自己在加盟鋒格練字之前應該准備些什麼，簽了合同之後自己又應該需要提前將什麼事情做好等等一系列的事情都需要自己先對當地的市場有一個了解。

四、要和總部保持密切聯系。在慎重地選擇了加盟體系後，應和總部保持密切的合作，共同推廣和維護所加盟的品牌或產品。應本著雙贏的理念，及時主動地向總部要求資源和支持，和總部一起分析當地市場的特點並採取行動。中國地域廣闊，各地情況不盡相同，總部提供的是標準的管理體系或市場營銷經驗，而各個分部的一些特殊要求總部很難預先掌握，應提前提供，因此分部應和總部保持密切的溝通，根據當地的特殊情況，向加盟總部尋求相應的支持。

注意影響機構的因素，在保證機構正常運行的情況下，控制各方面因素，確保正常經營機構。

但很多事情都是說著容易，做著難。創業者不僅要明白以上事項，還必須把它們都踏踏實實做好，才能創業成功。

H. 加盟一個輔導機構需要哪些手續

輔導機構需要什麼手續
其實，該類問題並不能統一的概括，現在的市場上有很多輔導機構，其中的一種是以「小作坊」的形式的存在，其教授班級在民用房當中，這類的輔導機構，它的生源大多數都是以熟人為主，所能夠承受的生源也並不多，智慧之選也比較少，這類的機構，很多人是沒有營業執照，也是不需要什麼手續的。
私人個體工商：除了以上所說的「小作坊」的形式，還有一種是個體工商戶的形式，這類的機構也比較常見，而該手續，則需要諸位準備好相關的資料去工商進行注冊，也就是要擁有所謂的營業執照。
企業公司形式：如今市面上能見的輔導機構很多，不過如果說知名的話，當屬那些有企業公司形式的輔導機構，這些輔導機構其背後都有一個公司作為支撐，這樣的輔導機構有利於發展壯大，但卻不適合新手沒有經驗者創業，畢竟其所智慧之選的費用並在少數，而它所需要的手續，除了營業執照之外，還需要去當地的教育部門辦理，教學許可證。
而辦理以上所涉及的證件，需要諸位提供法人的身份證，經營的狀況，經營場所的狀況等。
當然，這些手續要求，可能會因為地區的不同，而有所不同，如果想要獲悉更加准確的手續材料，可以詢問當地的工商部門，當然，如果諸位沒有經驗的話，可以選擇加盟的形式，一般的品牌商會給加盟商提供一些扶持，這些扶持當中自然也包括這些證件手續的咨詢。

I. 加盟教育機構有什麼需要注意的地方

對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。

關於加盟教育機構需要注意的方面，我有以下幾點建議，希望對你有所幫助：

第一，必須准確把握品牌的教學模式，是否可以切實提高學生成績，最最重要的是要有效果，這是核心中的核心，否則即便招來一千個學生也終究是曇花一現；

第二，才是對加盟者的扶持力度，特別是合作初期的建設運營階段，以及後期的持續支持情況，關鍵在與承諾的是否可以做到，這點可以到其他加盟校做個調研了解一下；

第三，你必須了解這家教育機構品牌實力如何？它的規模、市場競爭力以及其他加盟商的經營情況，畢竟市場才是真正檢驗教育品牌是不是能夠生成下去的標桿。

第四，實地考察必不可少，對教育品牌的教研、師資力量做個系統分析，以及它在教育方面擁有的特色和優勢進行全面評估，了解其市場競爭力。

第五，作為創業者我們必須清楚，現在教育市場是藍海市場，競爭無處不在，當然這也是我們選擇加盟的一個理由。在這個情況下，關鍵是要打造自己的核心競爭力，辦學要有特色。

記住一句話：招生和教學兩個核心問題解決了其他的都不是事兒了。