誠信經營五星級酒店加盟

① 有什麼比較好經營的酒店加盟嗎

可以考慮一下蘭泊酒店，我姐加盟的這個酒店，現在做的比較不錯，營業額挺高的，而且有專業的運營團隊。

② 有哪些五星級酒店是可以加盟的

開元、金陵、雷迪森、錦江等等很多很多，至於外資品牌就更多了，要看你對酒店的定位，國內和外資加盟的費用和管理方式都是不一樣的····

③ 開一個五星級酒店如何投資多少錢

樓上的朋友，我估計是你們從來沒有開過酒店，我投資了一個小連鎖都要花了五百多萬，何況是五星級的呢？以我的經驗來講五星級酒店最少也得要二千萬元（10000平方的房子為例：光裝修最少就得要1500萬元。）

④ 開一間五星級酒店需要多少資金

根據國際酒店業的一般標准，五星級酒店的投資成本，換算為每間客房為單位來計算，在美元15萬到20萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元10萬到14萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元5萬到8萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元1.5萬到4萬之間。根據不完全數據統計，我國近幾年建造的不同星級的酒店，投資成本都大大超出國際行業標准。在沿海發達城市，五星級酒店的投資成本，換算成每間客房為單位來計算，是在美元20萬到30萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元18萬到25萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元7萬到10萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元2.5萬到5萬之間。按酒店的檔次進行兩者相比，我國目前的投資成本平均水平，要比國際標准高出30%到40%。這高出的成本部分，給日後酒店的正常經營，造成了一個極大的「黑洞」。

建造一個酒店所需的資金，少則幾千萬元，多則幾個億，乃至幾十個億。這種數額的投資，資金的結構往往是多元的

⑤ 我想開五星級酒店，應具備那些 條件

條件：
1、具有兩年以上五星級飯店資格。
2、地理位置處於城市商務區或豪華地帶，交通極其便利。
3、建築主題鮮明，外觀造型獨具一格，有助於所在地建立旅遊目的地形象。
4、內部功能布局及裝飾能與所在地歷史、文化、自然環境相結合，恰到好處地表現和烘托其主題氛圍。
5、除有富麗堂皇的門廊及入口外，飯店整體氛圍極其豪華氣派。
6、各類設施設備配備齊全，品質一流，有飯店內主要區域溫濕度自動控制系統。
7、有位置合理、功能齊全、品味高雅、裝飾華麗的行政樓層專用服務區，至少對行政樓層提供24H管家式服務。
8、以下項目中至少具備5項：
〈1〉普通客房面積不少於36㎡；
〈2〉有布局合理、裝飾豪華、格調高雅、符合國際標準的高級西餐廳，可提供正規的西式正餐和宴會；
〈3〉有位置合理、裝飾高雅、氣氛濃郁的獨立封閉式酒吧；
〈4〉有凈高度不少於5米、至少容納500人的宴會廳；
〈5〉國際認知度極高，平均每間可供出租客房收入連續三年居於所在地五星級飯店的前列；
〈6〉有規模壯觀、構思獨特、布局科學、裝潢典雅、出類拔萃的專項配備設施。

⑥ 開一個五星級酒店大約需要多少錢

那就要看你的佔地面積，以及你的總規劃了，給你一個例子。總投資6.8億元的三亞萬麗大酒店開工，預計將於2010年5月完工。 三亞萬麗大酒店由三亞中港漁業有限公司投資興建，是海棠灣片區第二家動工的酒店。酒店規劃為超五星級度假酒店，總建築面積9.4萬平方米，是萬麗酒店品牌首次進入三亞。酒店建築高度為26米，地上8層，地下2層，擁有客房648套。 根據規劃，三亞萬麗大酒店定位國際一流的休閑、會議、度假酒店，建築風格融合熱帶風情與中國文化內涵。酒店方案由美國WATG設計公司設計，酒店管理方為萬豪國際酒店集團。這是萬豪在海南管理的第二家酒店，第一家是五星級的亞龍灣萬豪度假酒店，已開業4年。 海棠灣定位為「國家海岸」，規劃總用地面積98.78平方公里，其中城市建設用地面積51.6平方公里，占總用地面積一半以上。規劃居住人口為25萬人，幾乎相當於再建一個三亞城區。目前已有12家大企業進駐海棠灣園區開發建設。 三亞市市長陸志遠表示，海棠灣的開發規模是亞龍灣的3倍，從規劃到現在已經有多家大集團、大公司入駐園區。今年海棠灣還將有8家高星級酒店陸續動工，酒店加快建設對海棠灣開發將起良好的推動作用。

⑦ 我國哪些五星級酒店有特許經營權

我國出入境旅遊現狀分析一、我國入境旅遊現狀 與所有發展中國家一樣,我國的旅遊業是從入境旅遊起步的。1978年以來,在宏觀改革開放政策引導和市場需求推動的雙重作用下,我國旅遊業經歷了入境旅遊率先快速發展、國內和出境旅遊先後迅速興起的發展模式,即先入境、後國內、再出境的發展模式。發展入境旅遊可以賺取外匯並有利於提高就業,所以大力發展入境旅遊是我國旅遊發展的長期政策。 (一)我國入境旅遊發展狀況。雖然改革開放以來我國在入境旅遊方面取得了長足進步,在世界旅遊大國中的地位不斷攀升,但就規模、在世界的影響力以及吸引力而言,我國的入境旅遊仍有發展潛力。尤其是近幾年,入境旅遊的發展速度較緩,其優先地位尚未得到充分體現。 從過夜入境旅行者人數和旅遊外匯收入環比增長率可以看出,我國入境旅遊人數在2002年後波動較大,但總體維持10%左右的增長率。從目前來看,我國旅遊產品供應鏈的日益完善、世界經濟的穩定發展和我國經濟的持續增長以及我國對外交往的增多和區域合作的加強給入境旅遊帶來了積極的促進作用。但同時也存在一些不利因素,直接影響著我國入境旅遊人數的快速增長。 (二)我國入境旅遊的制約因素。一般說來,旅遊市場競爭態勢的形成受兩類因素的制約:一類為存量因素,包括資源豐度、區位優勢、基礎設施、社會經濟條件、生態環境質量、旅遊投資水平等,它制約著入境旅遊的市場佔有率;另一類為增長因素,包括資源開發速度、區位改善速度、基礎設施建設強度、旅遊投資增長率等,它影響到入境旅遊的市場增長率。從目前入境旅遊的現狀來看,主要存在以下一些制約因素: 1、旅遊產品體系不健全,旅遊商品缺乏吸引力。旅遊產品單一,產品組合未形成體系。旅遊地仍以觀光類型為主,度假型旅遊地的開發不能滿足遊客的需求,專項型旅遊地開發還未真正起步。所以,造成娛樂設施不完善,在景區,適宜家庭、兒童娛樂的康樂產品太少,地方特色的娛樂游戲活動也沒得到很好的挖掘。大多數老旅遊地產品結構不合理,單一而不成體系,產品組合缺乏深度、廣度、長度。與國際旅遊高層產品細分、多樣、專項、靈活的特點有相當的距離,無法適應海外旅遊多方位的需求。 旅遊商品適應性欠佳,在遊客消費構成中所佔比重偏低。旅遊商品的設計、生產和銷售不能滿足旅遊市場的需求;研發能力不強,缺乏吸引力;商品的主題性、差異性、系列性都很低,在很大程度上仍未擺脫外貿附庸的地位。 2、旅遊基礎設施不完善 第一,旅遊交通運力不足,制約了產業規模經濟的形成。突出表現在:民航機型小,機場建設嚴重滯後,國際航線和航班增長緩慢;火車客運超負荷運行,旅遊集散城市火車起點車次不足;區域內公路特別是通往旅遊區的公路等級低、路況差、不安全因素多;水上旅遊航線還停留在設施陳舊、航速緩慢的較低水平。 第二,旅遊接待設施與旅遊業發展速度不相適應。(1)酒店主要布局在大都市,競爭激烈。相反,在客流量大的旅遊勝地,特別是著名風景區所依託的中心城鎮,星級酒店明顯不夠,四星級、五星級酒店十分稀少。這些星級酒店沒有形成大型的酒店集團,更未形成連鎖經營,所以客房利用率低,抗風險能力弱,在與外國連鎖飯店集團的競爭中,明顯處於劣勢。酒店業還缺乏根據目標市場的差異進行合理布局。目前,酒店業供給的產品多為觀光型酒店,缺乏商務賓館、行政賓館、會議賓館、度假飯店、度假公寓、青年旅館、汽車旅館等一系列的產品體系;(2)持卡旅行已經成為一種普遍現象。與此相對應的是,在國際上的很多城市都能夠提供外幣兌換和持卡(外幣)消費服務。由於我國的銀行系統相對落後,ATM、POS機還不太普遍,大部分城市尤其是旅遊景點缺乏便利和足量的外幣兌換點,外幣取款、外幣消費受到技術上的限制,給習慣於持卡消費的外國遊客帶來很多不便,也降低了遊客在我國的旅遊購物、服務方面的消費額。 第三,匯率因素可能在將來對入境旅遊產生影響。自從2005年匯率改革以後,人民幣從對美元掛鉤的有管理浮動匯率轉向參考「一攬子貨幣」的有管理浮動匯率。人民幣對美元、港幣、日元匯率持續小幅攀升,對英鎊和歐元則是窄幅貶值。因此,若人民幣升值過快、過高將削弱我國旅遊業在世界范圍內的價格優勢,將會使得價格彈性較小的旅客放棄或減少到我國旅遊。至於匯率變動是否會影響旅遊外匯收入則需要考慮入境遊客的平均消費。如果入境遊客平均消費量的增加能夠彌補人數減少造成的損失,則對我國旅遊外匯收入不會產生太大的沖擊。同時,人民幣匯率的波動會增加整個入境旅遊業尤其是入境團隊旅遊的匯率風險。 二、我國出境旅遊現狀 (一)我國出境旅遊發展狀況 1、20世紀八十年代中期,我國才開始出現出境旅遊的萌芽,隨著我國經濟的不斷發展,人民生活收入水平的不斷提高,使出境旅遊在九十年代開始了真正大發展。1984年開始,我國的出境旅遊先後經歷了試探性發展階段(1984～1989年)、初步發展階段(1990～1996年)、規范發展階段(1997～2000年)、快速發展階段(2001年至今)四個階段。至2007年5月,我國共有可組織出境旅遊的國際旅行社797家;至2008年1月份,我國與132個國家和地區達成了目的地旅遊協議(ADS協議),出境人數也有了大幅增加。比如,1993年我國出境人數是374萬人,其中因私出境是227萬人。而到2006年,出境人數已達3,200萬人,其中因私出境人數達28.79萬人。2、我國的出境人數在1997～2001年有了較穩步的增長,2001年出現了快速增長,但是從2004年之後則出現了一個回落現象,這主要是因為中央和地方政府採取了一系列措施規范經營出境旅行社的經營,有效地規范了市場秩序,所以雖然出境人數下降了,但是出境旅遊業務收入和毛利潤穩定增長,毛利潤率維持在5%左右,但是卻低於入境旅遊平均為8%的毛利潤率和平均為6%的國內旅遊毛利潤率。 (二)我國出境旅遊的制約因素 1、管理體制層面的制約。在我國改革開放的過程中,旅行社業卻發展滯後,政府被迫通過行政干預對其進行保護。在出境旅遊方面,政府通過設定經營資格和經營方式兩個壁壘來進行保護:第一,根據修改後的《旅行社管理條例》,所有國際旅行社都可以經營出境旅遊業務,但同時設置了質量保證金的門檻;第二,合資旅行社和外資旅行社不得經營中國公民的出境旅遊;第三,在經營方式上,主要是以ADS協議為框架基礎的制定一系列規定。例如,獲簽約雙方認可的旅行社只能組織我國公民前往獲得ADS的國家和地區;必須是以團隊形式(最少五名遊客加一名領隊);經營出境旅遊的旅行社必須選擇雙方政府指定的旅行社作為合作夥伴等。其中針對旅行社的外匯管制等管理手段實際上已落後於實踐的發展。 2、市場行為層面的制約。盡管出境旅遊有了一定的規模,但總體上說,我國的出境旅遊還不很成熟,仍有旅行社利用目前供求關系的失衡和信息不對稱等行業缺陷,進行不誠信經營。主要表現在:低於成本價的削價競爭,主要表現是以零團費、甚至負團費招攬客源,零團費、負團費即是組團社以直觀低價用收取地接社的「人頭」和向遊客收取自費項目填補利潤,這導致諸如減少游覽時間、行程嚴重縮水、增加購物時間、強迫自費等問題,嚴重降低了出境游服務質量;組團社經營活動不規范,表現為超范圍經營、變相轉讓特許經營權、虛假廣告、惡性價格競爭等;旅行社內部管理不善,承包掛靠、為他人代辦旅遊簽證,造成給不法分子提供可乘之機等;產品經營操作流程不規范,如簽訂合同不規范等,降低了潛在消費者的積極性。 3、具體操作層面的制約。由於出境旅遊市場競爭不充分,我國目前出境旅遊價格偏高,超出了眾多消費者的承受范圍。而且為防止遊客滯留國外,維持正常營運,出境旅遊組團社一般會收取每個遊客2～5萬元的出境旅遊擔保金。若一個家庭多人同行出國或者一個機構組織員工獎勵團出國游,就需要數萬元或數十萬元的擔保金,既給個人或單位的資金周轉調度帶來不便,也制約了一些居民出境旅遊的需求。 可以看出,我國旅遊產業在量上得到了較快增長,但是占國際旅遊服務貿易的比例卻長期在4%左右,而且毛利潤率也相對偏低。我國在「入世」時承諾加入世界貿易組織6年內,允許設立外商投資的旅行社,並取消設置地域的限制。事實上,2003年我國已經提前兌現了允許外資設立獨資旅行社的承諾。我國的旅遊業將面臨來自國際旅遊業的激烈競爭,所以我們必須正確了解我國旅遊服務貿易的國際競爭力,從而准確定位並採取包括產業、金融在內的政策進行支持,進一步提高我國旅遊服務貿易的國際競爭力。

⑧ 星級酒店加盟品牌有哪些

開元、金陵。不過這些都是高星級的投資都是幾個億的。一般加盟的話就快捷酒店吧，投資少回收快。

⑨ 五星級酒店有哪些是連鎖的可以加盟的

小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。比如動漫周邊，現在市場上火爆的動漫大道，不僅有新奇實用的動漫周邊產品，還有時尚個性的動漫DIY創意製作，動漫COSPLAY攝影寫真和精美的動漫服裝道具，具體到吉祥寺咖啡屋金屬手機貼或者魔獸雷霆之怒逐風者祝福鑰匙扣，這些產品正是現在年輕人最青睞和追求的東西。帶給漫迷們全方位的娛樂和體驗，更具競爭優勢，市場前景更加的廣闊。
有興趣的話可以考慮考慮，希望對你有所幫助。

⑩ 四、五星級酒店的怎麼合作

你是想自己做酒店還是想合作做酒店，你目的是選擇在什麼地方？你選擇的 目的有實地考察過了嗎？我倒是認識廣西桂林陽朔旅遊景區的某鄉村酒店有尋求合作的，我實地考察過了那裡的鄉村旅遊確實有發展的潛力，尤其是社會發展的今天，大家都力求於原生態旅遊，吃的綠色蔬菜，所以我覺得鄉村旅遊業很有發展，我上次咨詢過那家合作的鄉村酒店，，目前正在建設中..........
聽說因為資金原因善欠90萬。一次性投資，零房租，零稅收。合作時間是24年，股份各佔50%，佔地面積目前是2畝，酒店前面還有200畝農田，可租可買，如有喜歡你可以繼續追問我吧聯系方式告訴你！酒店基地或者你網路圖片：（陽朔駱駝過江），那山下就是酒店基地，