送加盟總部錦旗
① 做錦旗能不能用優秀新廣告法出了，想做面錦旗給客戶，優秀經銷商什麼的，都怕，真是傻了
當然可以，優秀經銷商、金牌賣家、優秀店鋪等等 鼓勵員工積極上進 工作一絲不苟，很多商家都會做一些類似的錦旗送員工 送加盟商 送經銷商 直營店什麼的/
——錦旗生產商 我廠保質 低價 專業 快捷！
② 開加盟店是不是每個月要向總部回饋多少錢
大多數是每年要附一個管理費，有些還要隔幾年合同到期可重新服加盟費用，但是也有也些不需要，我之前一個表哥要開重慶小麵店，問了好多牌子，其中一個叫子/非渝的牌子是一次性的，沒有其他管理費什麼的，現在表哥已經在裝修了。
③ 總部怎麼給加盟商送貨
現在很多是賣一件發一件 廠家直接發貨
④ 我要是加盟的話，總部會提供什麼服務、
你好，不知道你是加盟什麼品牌加盟哪個行業，就好比少兒美術加盟行業
呃悶在前期會提供包括：
專業人士下店的市場調研，包括當地的教育市場現狀、競爭對手機構教學模式，我們呢的優勢和劣勢，保證每家加盟店的競爭力和核心力
店面的選址、設計方案、專業團隊上門裝修店面
校長培訓：封閉式培訓考核+校長交流年會，保證零經驗的加盟商也可輕松管理校區
教師培訓：線上線下系統培訓，保證教師的高素質
校區運營管理系統、招生方案、市場推廣、材料物資采購、美術等級考點授權
招生：首批生源，總部招生督導到店親自招生
每季度派遣專業督導到店巡視運營情況並提供解決方案和最新課程
最重要的是看重加盟商的售後服務和專業度，希望我的回答可以幫到你
望採納
謝謝！！！
⑤ 我想轉讓加盟權，我有一個奶茶店，加盟的，當初給了加盟總部2萬加盟費，自負盈虧的那種，用總部的牌子和
理論上是可以的，總部只認錢不認人，你要把技術、設備轉讓給第三方，只是不大有人接的。而且你也吃虧。
⑥ 加盟以後每天的營業額要打給總部，這樣正常嗎是不是騙子
我加盟的快吉客就偶爾有來指導的，問我們的營業額只是看營業情況不會收取費用.
⑦ 送公司總部派來的指導老師的錦旗怎麼寫
想通過送錦旗，表示一下感謝。就是說出自己的想法。
並且以陽光積極向上的語句來表達。就會做得很好。
⑧ 連鎖加盟型企業,怎樣才能讓各加盟店心甘情願的把客戶資料給總部公司
這個我們之前的公司採取的是購買系統，裡面設有VIP資料夾（或者銷售記錄，包括客戶資料等），每個直營或者加盟都要存檔，但是只有總公司的一部分人才有許可權查看所有的客戶資料。這樣有正規的硬性規定指標，一般的加盟商就比較容易接受。
希望能夠幫到你。
PS：1 採取硬性制度（制定相應的制度，把它變成加盟商的責任和義務）
2 找公司一個可以和加盟商說的上話的從中協調（關系特別好的話，溝通一下就好了，一般的話酒桌上溝通下就可以了）
一軟一硬
⑨ 總部如何向加盟店和直營店進行配貨
企業門店多、產品品類多、SKU多，以往配貨一般是由門店自己根據經驗到系統中下單、補貨，再由總部根據訂單進行配貨。配什麼貨、配多少貨、什麼時間配貨，都是由經驗而定，這種傳統的要貨方式，預測不準確、信息滯後、配貨不及時，無形中增加了管理成本，難以再適應快速變化的市場需求。
不能及時了解各個門店的具體銷售情況，無法根據銷售形成需求計劃，無法實現庫存的動態管理；
不能及時了解各個倉庫、各個門店的庫存情況，商品配貨依經驗而定，沒有數據依據。
智能配貨成為新零售時代下企業的首選。數鑰分析雲總經理提出的「智能配貨模型」，基於數據驅動、實現精準的配貨數據預測，解決了配貨不科學、配貨不及時等問題，滿足了銷售對總部配貨時效性的需求，提升了員工人效，降低了管理成本。
在他看來，智能配貨的決定因素主要包括：總部重視程度、當前銷售情況、安全庫存設置、已有庫存、特殊的需求如門店人工經驗等，疊加以上分析因素，形成智能配貨模型。
通過配貨分析模型，能夠精準預測配貨數據，該配貨數據能夠精確到某個門店的某件商品。
配貨滿足率=（實際配貨數量/原始要貨數量）*100%
做好配貨滿足率分析，規劃好產品品類、門店之間的配貨平衡。
基於安全庫存及配貨模型，高效協助企業挖掘數據價值，科學控制庫存，降低產品成本和人工成本，新鮮度預警管控，減少效期損失，打破傳統要貨制，轉型為智能配貨制，實現在單店、單品上的精細化管理，大幅提高配貨時效性及准確性。
⑩ 我是加盟商給總部董事長寫信怎麼寫
按照你的想法寫內容就可以，言詞要柔和。
比如：
尊敬的***董事長先生/女士：
您好！
本人有幸加入了貴公司****，於****年**月**日，得到***的關照，非常感謝！
今日給您去信是因為*****