京東貝全母嬰加盟嗎

A. 母嬰用品比較好的牌子

嬰兒用品十大品牌 :好孩子gb
上榜理由：創立於1989年,世界知名的兒童用品公司,專業從事兒童用品的研發/製造/分銷和零售,涵蓋童車童床/安全座椅/服飾用品等類別,好孩子兒童用品有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
Pigeon貝親
上榜理由：創立於1957年,日本著名母嬰用品品牌,2002年引入中國,產品涵蓋從孕期到育兒的方方面面,貝親管理(上海)有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
Johnson強生嬰兒
上榜理由：創於1886年美國,全球知名的嬰兒護理品牌,世界財富500強,大型健康護理產品製造商/健康服務提供商,強生(中國)有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
Pampers幫寶適
上榜理由：始於1961年美國,寶潔公司的著名嬰兒紙尿褲產品,致力為寶寶設計吸水性能良好且舒適的紙尿褲,寶潔(中國)有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
HUGGIES好奇
上榜理由：始於1872年,美國金佰利公司旗下,專為確保寶寶舒適穿著和自在活動而設計的嬰兒紙尿褲品牌,健康衛生護理領域的知名企業,金佰利(中國)有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
NUK
上榜理由：創於1947年德國,全球較早研製接近母乳喂養自動進氣模擬奶嘴的品牌,嬰兒用品市場上享有較高聲譽,哈琪森商貿(上海)有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
AVENT新安怡
上榜理由：始於1984年英國,世界知名母嬰護理品牌,2006年並入飛利浦家庭小電器部,世界500強,飛利浦(中國)投資有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
Fisher-Price費雪
上榜理由：始於1930年美國,專業的寶寶玩具製造商,以生產品質優良的益智玩具著稱,自1993年起成為Mattel美泰公司旗下
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
小龍哈彼HappyDino
上榜理由：由小小恐龍更名而來,好孩子集團旗下,以0-9歲兒童為主要服務對象,覆蓋嬰兒推車/嬰兒床/兒童自行車/電動車等產品,專業從事兒童用品的企業集團,好孩子兒童用品有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店京東自營店
童泰TongTai
上榜理由：成立於1986年,集產品研發/設計/生產/銷售為一體的現代化大型嬰幼兒服飾企業,河北省名牌產品,童泰嬰幼兒服飾有限公司
品牌點評品牌招商品牌旗艦店.

B. 超市和母嬰店奶粉區別

一、品質服務不同：

大部分的消費者沒有專業的奶粉知識，而電商平台沒有導購，購物商場、超市導購又不夠專業，所以消費憑借自己根本無法買取適合寶寶的奶粉。母嬰店中通常每20㎡就設有一名專業的母嬰產品導購，能夠隨時給消費者提供專業的購買建議和產品介紹。

二、品類不同：

除了母嬰店之外，在其他的母嬰產品零售專櫃上出售的奶粉一般都是品牌直供的單一品牌產品，無法滿足消費多樣性的需求。單單一個品牌或者多個品牌的市場專櫃是滿足不了消費者的眾多需求的。

三、售後服務不同：

購買後產品出現問題是最普遍常見，也是最難以解決的問題。母嬰店恰恰能夠滿足系統的售後服務需求，不用擔心奶粉買了之後出現問題投訴無門。母嬰店一般落足於社區、商圈、醫院等顧客能隨時去到的地方，可以與賣家直接進行交流和貨品退換。

C. 京東的母嬰用品怎麼樣，是正品嗎，值得買嗎

京東分為自營及入駐商家，平台部分商品肯定是正品，自營商家理論上來說也是正品，因為京東入駐有嚴格的審核，但是實際上因為魚龍混雜，不好絕對的說，我認為食品類，買京東自營，其他商品可以考慮買第三方商家的

D. 京東貝全母嬰是有多強勢

貝全是京東母嬰夥伴店特約線下運營管理機構，負責京東母嬰體驗店的開發、運營和管理，稱京東貝全母嬰，京東還是有品牌效應的。

E. 京東貝全母嬰店是京東的項目嗎

三方的，跟京東沒多少關系！

F. 京東母嬰體驗店加盟騙局

送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

向左轉|向右轉

G. 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎

「後來者」:天天加分

來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13

2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。

而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。

如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。

雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。

張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。

張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。

「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。

一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。

2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。

一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。

回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。

正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」

於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。

三不能做

事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。

除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。

與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。

目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。

天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。

張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。

「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」

截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。

不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。

在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。

但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。

在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。

所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。

後來者憑什麼？

低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。

一個很典型的例子是京東商城。

低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。

2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。

但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。

在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。

不過，「新兵」張學慶不準備這么干。

曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。

天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。

張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」

既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？

天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。

他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。

張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。

「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。

天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。

事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。

張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。

成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。

事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。

卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」

張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。

就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。

截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。

「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓

H. 加盟京東貝全母嬰店的店鋪升級轉型是統一的么

看 你 合作形 式了 ， 不 同店 鋪類 型政 策 不 一樣

I. 京東貝全母嬰店項目適合中作為投資創業的項目來做么

我 覺得 很 適 合， 第 一 ，母 嬰 行 業 前 景廣 闊， 不用怕 入 錯 了 行 ， 加 上 二胎政 策 的 放開， 創 業 成 功率 高；第 二，背 靠 京東 這 棵 大樹，沒有後顧 之 憂， 創業 沒有 風險 。

J. 成都哪裡可以定做母嬰店貨架

成都大邑縣沙渠鎮新沙路