711便利店加盟真實利潤

㈠ 7十一便利店加盟和美宜佳那個有利潤

看來沒做過生意，利潤是自己打的，比如有東西可以賣40也可賣50

㈡ 711便利店 日營業額2萬的店 請問他們月純利潤大約會有多少（高分求助）

日營業額能達到2萬，很好的地方了。
一般店平均毛利潤在5-20%左右，2萬中有1.6萬大約在5-10%，0.4萬在10-20%左右，月毛利約在3.5到5萬元左右，去掉房租、水電、員工、稅費等等，盈利約在2.5到4萬之間。

㈢ 711便利店官網 711便利店加盟利潤好嗎

直接咨詢客服，利潤在大還不是要看生意好不好，人流量大不大

㈣ 7-11便利店加盟回報率多少

便利店的利潤相對來說要高些。美國7-11便利店的毛利通常能達到40%以上。
一般來說，便利店的營業面積在50——150平方米左右，經營品種在2000種左右。投資一家50-70平方米的便利店，一般需要20-30萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等等；房屋的租金因為地段的不同各異，平均來講，一般200-300元/平方米；在管理方面，因為要24小時經營，同此一般需要工作人員8到10名左右。
不同的城市不同的地段有不同的數據

㈤ 加盟711便利店能賺多少錢

應該找他們店長或者上海總部咨詢下

㈥ 711便利店加盟費要多少

70-100萬大洋，這個是我很早看到的數據了！這個比較貴，而且收益考量的東西比較多，如果你經濟能力一般，不建議你去加盟。你可以看看懶貓社長，美宜佳，好佳好，好德，可的，世紀聯華這些國內的，加盟費不高，而且有國家特色，模式和進口的都差不多。

㈦ 711便利店加盟費大概要多少錢

你好，我這里有免費加盟的連鎖超市，30年的股票上市大公司，4000多種優質產品，香水彩妝，護膚，個人護理，秀發美發，纖體瘦身，汽車保養與省油精，高級活水機等等，同時我們這種店還允許你開發自己的分店，給予你讓別人加盟你的權利，同時我們支持電子商務，你可以和全國的人合作，開發你的分店，歡迎交流，賬號就是Q啦！

㈧ 7-11便利店一年大概可以盈利多少

看店面的選址的。要是店面選得好的話每年都要10W以上。要是一般的大概就幾萬，還有可能是虧損的，要看好你選的那一帶的消費能力。

㈨ 像7-11、OK這樣的便利店利潤有多少

所有商品的利潤都是不一樣的，這個受區域影響很大（各個地方的經濟基礎不同，消費水平也就不同），所以我不能籠統的回答你的問題，以我自己的經驗，我知道在廣州食品類的毛利一般在25-30%，日常生活用品的毛利一般在10-1000%,如果是品牌的日化類必須品的毛利就只有10-30%%左右，雜牌的利潤空間就很大。例如，洗發水和牙膏，這些都是日化類必需品，海飛絲、飄柔等知名洗發水和黑人、高露潔、、佳潔士、竹鹽等牙膏的利潤就在10%-30%，而一些不知名的洗發水和牙膏最高利潤有時候可達1000%（我開了店在廣州），其他行業我暫時還沒有攝入，這中間最重要的還是管理，貨源的配送，我在這方面進行了一階段的學習，現與你共同分享一下。
配送管理系統
繼生產管理和營銷管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各種與商品流動相關的費用，從而成為連鎖企業創造利潤的第三大源泉。全球最大的連鎖便利店7-11就是通過其集中化的物流管理系統成功地削減了相當於商品原價10%的物流費用。目前，它共設立23000個零售點，業務遍及四大洲二十個國家及地區，每日為接近3000萬的顧客服務，75年來一直穩踞全球最大連鎖便利店的寶座。
不久前，7-11與廣州地鐵二號線全面合作，在地鐵二號線首期開通的九個站內同時開張9家店鋪。至此，7-11在南中國地區總店數達到127家，其中廣州91家，深圳36間。在擴張的同時，7-11先進的物流管理系統也一並蔓延至內地，從而為其帶來了另一個利潤增長點。
一、物流路徑集約化。
對零售業而言，中國目前物流服務水準或多或少在短期內是由處於上游的商品生產商和經銷商來決定的，要改變他們的經營意識和方法無疑要比企業自身的變革困難、復雜並漫長。這種情景與當初日本7-11在構築物流體系所處的環境類似。為此，7-11改變了以往由多家特約批發商分別向店鋪配送的物流經營方式，轉為由各地區的窗口批發商來統一收集該地區各生產廠家生產的同類產品，並向所轄區內的店鋪實行集中配送。
二、設立區域配送中心。
對於盒飯、牛奶等每日配送的商品，各產品窗口企業向各店鋪的配送費用依然很高
。對於這一點，7-11開始將物流路徑集約化轉變為物流共同配送系統，即按照不同的地
區和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統一集貨，再向各店鋪配送。地域劃分
一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市場為方圓60公里，各地區設立一個共同
配送中心，以實現高頻度、多品種、小單位配送。實施共同物流後，其店鋪每日接待的
運輸車輛數量看從70多輛下降為12輛。另外，這種做法令共同配送中心充分反映了商品
銷售、在途和庫存的信息，7-11逐漸掌握了整個產業鏈的主導權。在連鎖業價格競爭日
漸犀利的情況下，7-11通過降低成本費用，為整體利潤的提升爭取了相當大的空間。
三、度身定造物流體系。
當然，值得指出的是，經營規模的擴大以及集中化物流體制的確立雖然由7-11主導
，但物流體系的建設卻是由合作生產商和經銷商根據7-11的網點擴張，根據其獨特的業
務流程與技術而量身打造的。這些技術有訂發貨在線網路、數碼分揀技術、進貨車輛標
准化系統及專用物流條形碼技術等。
在日本，7-11的點心配送都是由批發商A公司承擔。起初，它們利用自己的一處閑置
倉庫為7-11從事物流活動，並安排了專門的經營管理人員。但隨著7-11的急劇擴張，A公
司為了確保它的商品供應權，加大了物流中心的建設和發展，在關東地區建立了四大配
送中心。每個配送中心為其臨近的500家左右店鋪配送所有點心，品種大概在650-700個
之間。
每天早上，8點至10點半從生產企業進貨，進貨的商品在中午之前入庫。為了保證穩
定共貨，每個配送中心擁有4天的安全庫存，在庫水準根據銷售和生產情況及時補充。中
午11點半左右配送中心開始安排第二天的發貨，配送路線、配送店鋪、配送品種、發貨
通知書等及時地列印出來，交給各相關部門。同時，通過計算機向備貨部門發出數碼備
貨要求。
四、設置配送流程以分鍾計算。
從一個配送小組的物流活動時間看，一個店鋪的備貨時間大約要65秒，貨運搬運時
間大約花費5-6分鍾。從點頭分揀到結束需要15分鍾，所有170個-180個店鋪要4個多小時
，即整個物流活動時間大約為4個小時(不算貨車在配送中心停留等待出發的時間)。貨車
一般在配送中心停留一晚，第二天早上4點半到5點半，根據從遠到近的原則配送到各店
。最早一個到店的貨車時間應該是上午6點鍾，運行無誤的話，店鋪之間的運行為15分鍾
距離，加上15分鍾的休息時間，每個店鋪商品配送需要的時間為半個小時。也就是最遲
在早上9點半或10點半左右，完成所有店鋪的商品配送任務。從每輛車的配送效率看，除
了氣候特殊原因，平均每輛車配送商品金額為75萬日元，裝載率能穩定達到80%。配送中
心每月平均商品供應為50億日元，相當於為每個店鋪供應100萬元的商品。貨車運行費用
每天為2.4萬日元，相當於供應額的3.2%，處於成本目標管理值3.0%-3.5%范圍之內，為
7-11壓縮了大量的物流成本。
現在，7-11已經實現一日三次配送制度。其中包括一次特別配送，即當預計到第二
天會發生天氣變化時對追加商品進行配送。這些，使7-11及時向其所有網點店鋪提供高
鮮度、高附加值的產品，從而為消費者提供了更便利、新鮮的食品，實現了與其他便利
店的經營差異化。

㈩ 加盟7-11便利店能賺多少錢

任何生意都是有風險的，有賺就有賠。

要看位置，成本和管理。

711便利店費用相對比較好，按照一百平方米計算，大概需要五十萬左右。

開店可以找我，便利店整套設備供應。