加盟的餐飲店利潤多少才賺錢

⑴ 加盟的餐飲店能賺錢嗎

餐飲做好這兩點，就等著收銀子好了

我一直堅持一個觀點，就是餐飲業的持續而長久的發展，必須要靠這么亮點：
一，持續不斷的產品保證及創新。

這里說的創新可不是那些吆喝著說自己創新了多少個品類的，創新不是數量上的比拼，而是質量上的，真正的成為口味體驗的王牌才是真諦，如果每次創新都是為了以數量來吸引人，那還不如不創新，因為大家可能吃了太多你的爛產品，估計下次再也不來了。
所以產品創新是質量。
另外的創新就是個性化創新，大家都知道，餐飲消費過去是以自己的調研和市場經驗來創造出來一個產品，然後再俘獲這一部分人，但是直到現在，如果還只是停留在這個上面，那對於餐飲發展真沒幫助，只能是慢慢會被淘汰，
所以現在一個重要創新還在於，個性化需求創新，因為不管你的味道做的如何神話，但還是有些人有各種需求和不同口味，那麼，你要做的就是創新產品來適應各種人的口味，定製調制。
其實這個在一些小吃領域在應用，比如麵食，一般人會說少放辣椒多放蔥多點醋，少點味精香菜等等。很靈活。而作為小火鍋也必須要這么做，其他餐飲也必須要這么做，在小火鍋里我把這個叫微調，根據個人的需求來進行臨時性調整。以適應更多的人。
將來的產品創新，一方面是自主研發，另一方面就叫創作。
我很喜歡創作這個詞，因為做一頓飯就像創作一個藝術品。
將來需要根據特別的人的口味進行現場的創作，比如，我想要個秘制金湯酸菜鍋，那麼你就可以現場快速調制創作出來。
當然這是我們的一個重要發展方向。

二，餐館的運營支持。

我們加盟行業里來說，這一塊兒其實做的是最不好，要麼是只說不做，要麼是做一堆沒用的，運營支持的重要性不亞於味道，味道是靈魂，而運營支持是肉體，只有肉體和靈魂結合才不會是行屍走肉。
很多的餐飲加盟，只要一加盟後，就沒了任何的支持，或者說都是一堆沒用的支持。因為他們只在乎加盟，而不在乎你是不是生意好，你是不是賺錢。
想要長久，必須要運營支持。運營支持重要的是這么幾個：整個環節流程的掌控管理，和平常的營銷手段的管理，以及運營的管理。
第一個很好理解，第二個就有些難了，大部分商家都會想到是節日促銷和降價，這都不是核心問題，核心問題是抓住你消費客戶群體心裡，進行有針對性的營銷活動，來吸引他們。比如學生，可以創造情侶座，可以創造配對小火鍋，可以創造一些小游戲，可以利用微信互動起來等等，這些我都給我們程大個小火鍋加盟上說過，這里只是個例子。
第三個運營包含的就多了，最主要的還是客戶管理，顧客不要老想著招攬新的，而是維護老的，形成忠實客戶。忠實客戶除了味道就是服務，還有交流溝通的社交性質。

能創造財富的加盟才是好項目，能簡潔操作的項目才是好項目，能「輕運營的」也才是好項目。

⑵ 加盟一般的餐飲店 需要多少本錢

想回復你都有那麼一點困難啊~~尤其你這個「一般的餐飲店」，我都無法捉摸。我告訴你餐飲店的成本主要在哪些方面你自己算吧。

加盟餐飲店主要的成本：

餐飲店加盟費——項目不同而不同，小到幾千大到幾十萬。還好這個費用只要你選定了項目就能完全確定。這里要說一下的是，項目不同加盟費中包含的內容並不同。不過最基本的品牌使用權等一定有，我們的「七公江湖烤翅」項目除了品牌使用權還有技術培訓、核心設備配送等。網路說了，我是加盟連鎖從業者。

在加盟費的基礎上項目不同而可能有技術培訓費用、設備費運、附加的管理費運等，這也都是很明確的。

餐飲店店面投資——店面租金是開餐飲店成本的最大方面了，店面地理位置不同、店面面積大小費運也不同，當然你自有的店面另當別論。這個費運當然也要根據你自己的經濟實力來決定，不過有些加盟項目是有店面要求的。就拿我們七公江湖烤翅來講，專營店沒有店面要求，但是綜合店有而且推薦20~30平米以上。

——店面裝修也是算在內的，這個具體項目有具體的標准，而且店面越大，裝修費運更高。不過加盟項目要求精裝，有些簡裝就好，向我們七公烤翅不推薦精裝，這個還要根據你餐飲店的定位來具體確定。
——桌椅板凳機餐具等。座椅板凳也使根據店面裝修來選擇，我覺的應該算在裝修里邊一次購進才好。餐具除了碗盤子外還有電冰箱，冷盤間的一些必須設被等（很繁雜的，一部分加盟總部會提供，一部分需要自己購置的。當然項目不同加盟總部提供並不相同，更有一些項目全套都由加盟總部提供的）。
——前三至六個月的原料費運。這個也是比較大的投入，而且這前幾個月中，尤其第一個月是全額投入，至於多久時間的哦全額投入就看項目與你的加盟店經營情況。我們七公江湖烤翅都是第一次的原料需要投入，以後的不用了，雜費也是首次投入，以後的不必加盟商另外投資。
——雜費（水電煤氣及衛生管理費還有納稅等）與店員工資，當然一個小店無需僱人的話就沒有店員工資了，我想加盟店剛開業你也不用記者給自己發工資吧。

足夠的周轉費運（儲備資金）——我認為這個是很比較要的，一個大的餐飲加盟店可能需要一段時間的試營業，然後有新的調整，這是可能需要一些投入才好，還有必要的宣傳費運，尤其是比較大的餐飲店正式開業時為了一炮打響會採取特別的開業排場，這都是錢啊，所以必要的周轉費雲是必須的。只要必要就不要捨不得花錢，這是我一貫給加盟商的建議。既然已經花了那麼多，也不用吝惜這點小錢，這錢不會白白花掉的。

我最終沒能告訴你加盟餐飲店的成本是多少，但我認為我給你說清楚了成本所在，具體的項目具體算了。如果你對七公江湖烤翅，或者粥公粥婆.粥粉面館感興趣的話，我們可以幫助你仔細的算出成本來。詳情請登錄「七公江湖烤翅」網站、粥公粥婆網站。

⑶ 麥當勞的一個加盟店每年一般盈利多少

麥當勞加盟店經營利潤的回答每家麥當勞餐廳的情況不同，麥當勞也不保證各加盟店的盈利狀況。 這是一個長期的投資回報項目，只要管理得當，實現盈利是可以預見的。

麥當勞：開店資料領取

一般情況下加盟者都是可以盈利的，大公司會給投資者合理的利潤，加入知名品牌的好處是穩定的收益和低風險。但是想賺大錢很難，這些公司往往追求長期穩定的增長。

大公司會對加盟商的利潤進行控制。例如，通過控制原材料，產品供應等是投資者獲得的利潤在合理范圍內而不是暴利。 風險與利潤通常都是成正比的，高利潤意味著高風險，低利潤意味著低風險。

⑷ 開餐飲店怎麼賺錢

目前，我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，機會與風險並存，投資者既可能從中發掘出令人驚喜的金礦，也可能掉進險惡的陷阱。如何選擇一家優良的餐飲連鎖特許商，成了欲加盟餐飲業連鎖店的中小投資創業者的成敗關鍵。
優良的餐飲連鎖特許商應有組織合理、職能清晰、科學高效的經營管理組織，使各連鎖店能高效運轉。具體可從以下方面評價：是否有健全的財務管理系統，完善的人力資源管理體系，新產品研發與創新能力，完善的物流配送系統，整體營運管理與督導體系，以及先進、科學、標准化且可復制的產品生產管理支持體系等，對此筆者進行了以下幾點考量，供大家參考使用：

考察盟主

首先，要對餐飲連鎖特許商進行特許經營資質審查

國家內貿部的《商業特許經營管理辦法試行》第十七條規定：「特許者開展經營活動時應按本規定第十二條所列材料提交中國連鎖經營協會備案」。因此，投資加盟者應該向餐飲連鎖特許商索要並審查其備案資料，以確定其合法性。

其次，對餐飲連鎖特許商的企業品牌知名度進行准確評估

如今餐飲企業競爭已經不再直接以產品與產品間的競爭來表現，而是以品牌競爭的形式體現出來。換句話說，當消費者決定進餐時，他往往要先決定去那家酒店或餐廳吃，然後才決定吃什麼；即使他先做出了吃什麼的決定，也必須決定在什麼地方吃。因此，選擇一家擁有良好知名度和優秀企業品牌形象的餐飲連鎖特許商，是創業成功的必要條件。

具有良好知名度和優秀品牌形象的餐飲連鎖特許商應必須具備如下四個基本特徵：較突出的風味特色和較高的技術工藝含量；較大的輻射空間和較高的社會口碑；較長的傳播歷史和較多的文化內涵；較好的經濟效益和較大的社會影響。

第三，考察餐飲連鎖特許商的發展歷史和發展階段

目前我國餐飲企業的平均生命周期為2.5～3年，其中投資回收期為8～18個月，成長期為18～28個月，而連鎖加盟體系建立和完善期需要24個月。顯而易見，選擇較長歷史的餐飲連鎖特許商，能讓人放心不少。但這也不是一個絕對的參照標准，因為確有一些新興業務有很大的發展潛力。另據近年的相關資料獲悉，餐飲連鎖特許商的發展階段也可以從加盟店數量上反映，一般情況為：探索階段店數為1～10個；成長階段為11～40個，這個時期，面臨的風險最大；初步成熟階段為41～100個；完全成熟階段則在100個以上。餐飲連鎖特許商發展越成熟，投資者承擔的風險就越會降低。

第四，考察餐飲連鎖特許商已運行的直營店、加盟店是否正常運行

在選擇良好的餐飲連鎖特許商時，應充分了解其直營店、加盟店的經營狀況是否良好，有無穩定營業利潤，利潤前景是否具有後續性等。

第五，餐飲連鎖特許商應具備完善的企業經營管理組織結構體系

優良的餐飲連鎖特許商應有組織合理、職能清晰、科學高效的經營管理組織，使各連鎖店能高效運轉。具體可從以下方面評價：是否有健全的財務管理系統，完善的人力資源管理體系，新產品研發與創新能力，完善的物流配送系統，整體營運管理與督導體系，以及先進、科學、標准化且可復制的產品生產管理支持體系等。
對於食品質量問題，投資者在考察過程中，無論其是否通過ISO9000認證，都應按照如下標准予以判斷：1，是否具有獨立的質量控制與管理部門；2，是否有以下的質量管理文件系統：全面詳實的質量手冊文件；詳細的質量控制計劃文件；標准化的質量控製程序文件；真實的質量記錄文件；專職的質量內審人員；以及完善的食品安全管理體系等。

第六，餐飲連鎖特許商應提供開業全面支持

其良好的支持應有：1，地區市場商圈選擇。2，人員配備與招募；3，地區市場產品定位與地域性產品開發；4，業前培訓；5，開業准備。

所謂「地區市場商圈選擇」支持，包括：提供如協助加盟者完成所在地的商圈調查；提供給加盟者適當的商圈區隔保障；餐飲連鎖特許商在針對精華商圈多點加盟時，在同區域增加新點應提供遷店保障；為加盟者預留同行業競爭出現時的競爭保障空間等。

第七，餐飲連鎖特許商應有合理完整的加盟契約和加盟手冊

加盟契約是規定特許商與加盟店的關系以及加盟權利義務的法律文件，也是特許經營業務發展形式的基礎，是特許體系得以發展的依據。而加盟手冊則是加盟店日常經營的綱領性指導文件。

按照慣例，餐飲連鎖特許商應同意投資者帶回審閱7個工作日，投資者可從以下方面加以判斷：公平性，合理性，合法性，費用承受性，地域性限制，時效性，可操作性等。相信看過這些建議，對於投資者們有了幫助，加盟投資還需要講究方式方法。

⑸ 開餐飲加盟店能賺錢嗎

第一點：自身定位

加盟一家餐飲店要注意的事項很多，首先要從自身說起，加盟一家餐飲店前，先要定好自已的投資金額，還有具體的餐飲分類，前期的定位很重要。

先說餐飲投資能力，一定在自已能承受的范圍內，還要預留一些餐飲開店的流動資金，如果自有資金在100萬，建議投資個50-70萬的餐飲品牌就可以，如果只有10萬的資金，哪就別加盟餐飲品牌了，學個技術也挺好，學完技術再開店。

第二點：品牌分析

接下來說選擇餐飲品牌，如何才能選擇一個適合你的，適合市場的品牌，這里要記住一點，不是好的餐飲品牌才去加盟，是適合你的餐飲品牌才去加盟，接下來給大家分析一下，如果去選擇一個餐飲品牌。

1、直營店考察——餐飲總部的直營店是否在盈利，當然直營店越多越好，我們可以自已去直營店蹲點，考察一到三天，預估一下餐飲店全天的流水，還有人均消費，同時結合自已當地的情況，做出一個預估。

2、總部考察——餐飲品牌加盟後續服務如何，這個要在總部去考察，加盟後都有哪些服務，包括現在加盟店的一些管理模式，當然也可以到幾家加盟店去考察一下，可以去一家與自已城市相同級別的地方去考察，這樣更有對比性。

3、品牌資質——接下來就是品牌的一些資質，品牌商標、VI設計等一系列的資料，在這里給大家說一下，我們要加盟的是一個餐飲品牌，商標是必須要有的，如果沒有商標，後期做大會碰到關於侵權的問題。

4、菜品口味——前面三項都考察完後，接著才是菜品的口味，口味是否適合當地的消費習慣，是否足夠的新鮮，是否有潮流感，比如2017年成都火鍋、串串香、肉蟹煲等單品比較火熱等一系列要關注的問題。

5、餐飲技術——還要注意一點就是，你要加盟的是一個餐飲品牌，還是學的一個餐飲技術，這個很重要，有很多餐飲品牌知名度很高，口味不一定好吃，有的餐飲品牌不知名，但是口味不錯，這里要做一個選擇，所有的品牌都不是完美的，不可能品牌又大又適合你的口味，所以要偏向的選擇一下，看哪個更適合你。

第三點：選址分析

關於選址問題，盡量選擇人流相對比較大的地方。

1.最好兩邊是十字路口，人行道較寬，人流量大，可視面寬闊;馬路不能太寬，以為那樣車的流動量會較大;並且馬路中間無隔離護欄，否則馬路對面的顧客不方便過來消費;

2.有的路段人流量大，但基本不產生消費，而是匆匆而過，要注意考察;

3、消費環境：要詳細考察商鋪周邊居民和消費人群的消費水平，以便針對消費者制定相應的促銷活動。

4、門面因素：一般以深度不大於寬度為准，門前方便停車;無大樹遮擋招牌;附近無大型垃圾站和臭水溝。

5、商鋪租金不能純粹以價格來衡量，關鍵要看性價比。

第四點：人員招聘

經營一個餐飲店，不是一個人就能成功的。因為從後廚到前廳的服務，都需要請人。當你的餐飲店人員招聘齊全，你的團隊人手充足，你所需要做的就是培訓。從菜品製作到服務，方方面面都需要規范管理。一個好的團隊是要分工明確，服從管理的。

(5)加盟的餐飲店利潤多少才賺錢擴展閱讀：

開餐飲加盟店注意：

加盟連鎖創業並不是人們想像中那麼容易，實踐表明，要成功地加盟連鎖經營，你得特別注意以下事項。

1、行業

熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒「火」多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上。

2、機會

加盟連鎖經營，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%；

而連鎖店第一年就結束營業者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明「加盟一定比自行創業劃算。」但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。

據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市場的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。

當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。

有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。

⑹ 快餐加盟一年能賺多少錢

1，有自己的拿手菜，且是經過本地市場考驗的。
2，選址要找人流大，附近餐飲店也繁榮的地方。
3，肯吃苦，做快餐店是很辛苦的，親力親為最重要。
我這里說的做快餐是說你手頭上錢不多，有手藝或者能學到手藝，主要是自己做事，開個快餐店的情況，這樣每年還是能有幾十萬收入的。
現在做快餐店都倒了一批，下一批人又起來了。今天就是想聊聊加盟的事情。今年是第一次做生意，也是第一次接觸餐飲業，又沒學過廚師，但是都知道快餐業賺錢，後來在網上了解到有加盟的特色小吃，挑來挑去選擇了外婆巷，投資二線城市11萬左右，包括加盟費，裝修，半年的房租，地段也還行。現在做了三個月，每天營業額3000左右，純利潤也在2000（除去房租，成本，人工，水電）。反正比之前打工好。快餐最主要的還是選擇什麼項目，生意還要靠自己經營。
外婆巷：做快餐就是要賺錢，不賺錢不如早早關掉！
如果是自己開店，無非兩種規模，連鎖的餐飲店和自營式的。連鎖的一般前期投資比較大，都有總公司給的規劃來做，裝修，定位。只要自己找好門面來就可以，這種店一般都有點名氣，如果經營用心的話，基本都定型了，就看運氣了。

第二種就是餐飲人自己開店，他們本著對餐飲市場的熟悉和了解，在一定的經濟條件下，和自己的朋友家人開一個自己的小店，投資小，規模小，但是一般都有自己的特色，因為是自己給自己做，什麼事都親力親為，不是打工，所以往往第二種一般都會從小做大。所以無論是開什麼樣的店，我覺得是你的團隊里必須要專業的人，在就是核心人物必須要有良好的心態，就像是自己開店一樣，這樣才能做好做久。
個人觀點，不喜勿噴！
快餐店老闆們，如果你的餐廳面積在200平米，100萬是一個小目標。如何實現一年賺 100 萬的目標？
如果你想年賺5萬元只需要每天賺137元
如果你想年賺10萬元只需要每天賺274元
如果你想年賺20萬元只需要每天賺548元
如果你想年賺30萬元只需要每天賺822元
如果你想年賺50萬元只需要每天賺1370元
如果你想年賺100萬元只需要每天賺2740元
如何實現一年賺 100 萬的目標？
你是不是覺得很難？
但現實中已經有很多人賺到了100萬，1000萬。

⑺ 做餐飲能賺錢嗎加盟怎麼樣

餐飲做好了肯定賺錢，而且利潤也高，自己啥也不會，也沒啥祖傳秘方，人脈的就去加盟，有的話，就自己開店

⑻ 近幾年餐飲的加盟店為什麼越來越多呢做一個能不能掙錢

現在做起來的品牌餐飲店是比較多的，人都離不開吃，民以食為天。當然，這么多餐飲品牌隨便挑一個加盟也不好，一定要多家對比的。主要對比口味、投資、加盟扶持、閉店率低不低、口碑如何等等。

⑼ 正常情況下做餐飲店毛利潤是多少

一)廚房毛利核算的正確方法，餐飲企業要有效地控制生產成本、提高毛利水平，首先必須掌握正確的毛利核算方法，並將營業和管理費用與生產成本分開核算並合理歸集，這是提高毛利的前提。
正確的廚房綜合毛利率計算方法是：

廚房綜合毛利率=(100萬-20萬-30萬+1萬)/(100萬-20萬+1萬)=51萬/81萬=62.96%。

通過這種正確核算方法計算出的廚房綜合毛利率，從理論上講，應與通過標准菜譜與原材料價格、原料出成率計算出的理論毛利率趨於一致。

而錯誤的廚房綜合毛利率計算方法是：

廚房綜合毛利率=(90萬-20萬-30萬)/(90萬-20萬)=40萬/70萬=57.14%。 通過這種錯誤核算方法計算出的廚房綜合毛利率，由於涉及到退菜、打折、免單以及返券促銷等多種因素的影響，與理論毛利率存在很大的差異，不具有可比性。

以正確的廚房綜合毛利率計算方法可以得出：

廚房綜合成本率=30萬/(100萬-20萬+1萬)=30萬/81萬=37.04% 則每項金額所對應的食材原料成本的計算方法為：

食材原料成本=(開單總金額-酒水金額)*廚房綜合成本率。
由於員工工作失誤或供應商原因導致的打折和免單，其應所罰沒的款項，不應直接沖減工資或計入營業外收入，而應用於沖減管理費用。

通過將成本、費用分開核算，可以避免虛增成本，虛減費用，從而忽略對費用的管理與控制。通過此種核算方法，還可以分清責任，找出提高利潤的機會點。

(三)酒水毛利的核算前面提到，由於餐飲企業所經營酒水的毛利率一般要大大高於廚房製作食品的毛利率，二者之間有較大差異，因而酒水毛利率要與廚房毛利率分開核算。酒水由於供應價格較為固定，也不需要復雜的加工製作(自製飲料需要簡單的製作)，因而在毛利核算上要比廚房毛利簡單、容易得多。
餐飲企業所經營的酒水又可分為兩部分：即外購酒水和自製飲料(如酸梅湯、鮮榨汁等)，這兩部分酒水的毛利狀況又有較大區別。