吉事多便利店加盟

1. 吉事多的發展歷程

1991年建立新會顯浩水暖器材有限公司，專門生產及銷售「吉事多」牌水龍頭外銷產品。
1994年顯浩水暖器材有限公司與美國標准公司（American Standard）共同合資，生產「美標」和「吉事多」品牌水龍頭和五金類產品。
1995年「吉事多」品牌水龍頭開始內銷。
1996-1997年 開始建立中國經銷商系統，至2004年達到110家經銷商。
1998年 正式成立吉事多衛浴有限公司。
「吉事多」品牌獲中國建築裝飾協會建築五金委員會授予的「推薦品牌」。
1999年陶瓷廠動工，增加陶瓷生產線，專門生產高檔衛浴潔具。
吉事多衛浴有限公司獲中國建築裝飾協會「優秀單位會員」稱號。
「吉事多」品牌產品獲得改革開放二十年建築裝飾行業發展成就展推薦的「優秀產品」稱號。
2000年 十月份，吉事多全中國展示中心(專賣店)達到100家。
獲中國中輕工產品質量保障中心頒發的「中國市場保護品牌」稱號。
2001年木器廠投產，推出整體衛浴。
吉事多衛浴與中國建築裝飾協會聯合，成功舉辦第一屆「吉事多衛浴空間設計大賽」。
2002年四月，通過ISO9001：2000版德國TUV品質認證體系。
獲中國質量協會、中國名牌商品協會授予的「2002年(首屆)中國市場消費商品質量信譽競爭力調
查活動」的同行業十佳品牌。
「2002年度無投訴」規范單位稱號。
獨家支持中國首份衛浴生活雜志--《中國衛浴文化》創刊。
獲得中國產品質量信譽網的「全國質量信譽保障產品」稱號。
2003年增設櫥櫃生產線，產品邁向櫥衛一體。
五月，全國吉事多展示中心（專賣店）達200 家。
獲中國質量檢驗協會授予的[中國質量檢驗協會團體會員單位]。
在中國首家推出2000平方米以上的新型衛浴銷售終端「吉事多衛廚生活館」；同年在北京、上海和西寧三地近3000平方米的生活館落成，引起業界轟動。七月，開通全國免費服務熱線，企業導入ERP企業資源規劃系統。
2004年獲中國產品質量申訴處理網頒發「全國質量服務消費者滿意企業」。
獲中國保護消費者基金會授予的「消費者信賴的知名品牌」。
獲中國建築材料流通協會授予的「建築裝修一體化指定產品」。
獲人民日報社市場信息中心授予的「中國潔具市場產品質量用戶滿意
首選第一品牌」。
2005年 Giessdorf櫥櫃、浴室櫃產品榮獲中華環境保護協會授予「中華環境保護基金會綠色產品獎」。
獲廣東省質量技術監督局授予的「廣東省名牌產品」
2006年 成立設計中心（外型設計），
多款產品榮獲「中國節水產品」認證。
獲中國質量信用評價中心授予「AAA級中國質量信用企業」
獲中國保護消費者基金會授予「消費者認可的優質消費產品」
2007年 設計中心設計之產品，9月榮獲IF國際工業設計大獎2座，10月榮獲德國紅點設計大獎1座。
2009年二月，西班牙樂家集團全資收購吉事多衛浴，成立江門新樂衛浴有限公司運營新
期的吉事多衛浴。

2. 吉事多被收購 猜猜下一個被收購是誰

首先，我們可能會關心下一個被收購的是誰！ 其次，我們會關心下一個出手收購的又是誰！ 另外，一些人可能還會考慮，如何才能避免被收購的命運！ 最後，也有一些人可能會考慮，自己有多少被收購的價值！ 翻開這幾年的業內報刊、雜志，充斥我們眼球的都是又有哪個國內品牌開了大店，哪個品牌又出口到了非洲，而那些國外來的大腕卻很少能被我們的業內媒體「關照」。大多數同行也似乎對這些強大的對手無動於衷，我們很少有人願意在產品上多下半點兒功夫，對於渠道建設也很少願意彎下腰板，沉下去看個究竟。這些年大家相安無事，各自生活，有些老死不相往來的味道。至於2006年鷹牌的故事，在我們的生活中也只是微微地掀起了一點兒波瀾，很快就風平浪靜了。 2007年人民幣開始貶值稍微觸動了一下我們的神經，2008年開始的金融風暴開始考驗我們的實力，而2009年開始，全球匯率的大浮波動直接摧殘著我們的意念和信心。吉事多被收購是我們反思自己的一面鏡子，在整個國內衛浴行業，能與吉事多比肩的企業能有多少？我們將何去何從？ 首先，我們來看下一個被收購的會是誰。我們來看外資品牌收購中國品牌的主要參考指標。從當年在快消費品領域的娃哈哈、樂百氏、小護士等到衛浴行業的鷹衛浴、吉事多，我們可以看出，外資品牌收購中國民族品牌最主要的動機在於收購民族品牌及銷售渠道。所以，下一個可能被收購的肯定是在國內市場具備一定品牌知名度或者是具有深厚渠道基礎的企業。 其實我們現在的企業家早就對於「合資」失去了神秘感和盲目的崇拜，我們有理由相信，不是迫不得已，大多數企業家多不願意出售自己的企業和品牌。很顯然，下一個被收購的企業，必然是在遇到重大危機的企業，甚至是處於生死關頭的企業。 綜合以上兩點，我們可能很難做出准確判斷，下一個被收購的會是誰。當然，也不排除一些企業家自願出售企業。 對於下一個可能會出手的大腕是誰，我們不妨來做個猜想。消費品領域，外資品牌收購中國民族品牌很少是為了擴大產能，而更多的是從品牌互補和渠道兩個因素來考慮。我們來看看目前在外資大腕在國內市場的運作不是很良性。科勒、TOTO目前占據主要大型城市及發達地區市場，對於廣大的二、三線市場有心無力。這或許是品牌定位及產品價格問題，如果要這些品牌通過降低價格來擴大市場，估計不是很可能。另外，像樂家、伊奈、和成等，因為種種原因，在中國市場一直處於科勒、TOTO的下鋒，甚至落後於國內一些品牌。這些外來的大腕，要想短期內雄起，收購國內優質品牌是絕好的途徑。 通過多年發展，中國的衛浴市場已經度過了「培育期」，消費群體已經非常龐大，而且國內已經產生了一批比較好的「品牌」資源，比如象東鵬、四維、箭牌、九牧、吉事多等。 受多種因素影響，國內企業發展的普遍歷史短，所以企業綜合實力積累不足。一些企業在面對巨大的市場誘惑或者壓力面前，通常會以「搏殺」戰術迅速發展、擴張。如同一個多年的窮人突然中了5000萬的彩票，很難再控制自己的慾望，整個陶瓷企業，稍有起色就四處圈地，大興土木。這樣的結果要麼落得一身「富貴病」，要麼迅速敗家。當然不排除一些企業是基於居安思危的出發點，不管什麼原因。企業採取「搏殺」戰術都承受著巨大的風險壓力。在市場環境好的時候，搏殺戰術往往是非常有效的，而且市場的產出會彌補因「搏殺」帶來的傷害，但在惡劣的環境中或者是在發展過程中出現意外，「搏殺{」往往會變成「自殺」。 我們不相信這個世界上會有救世主，而外資品牌也不會雪中送碳，在優質的民族品牌出現危機的時候，他們一定會趁火打劫。民族品牌被收購就不可避免了。當然，也有些人肯定會說資產重組、並購、資本運作什麼的。事實上所有的這一些只是外資大腕的游戲，民族品牌到時也就是做做楊白勞罷了，刀架到脖子上了，你能有多少說話的權力呢？人家是出了點兒錢，但買的卻是你家的女兒。 至於如何避免被收購的命運和有多少被收購的價值的話題，說起來或許更要沉重一些。暫且只是簡單地提一下，以拋磚引玉。 世界上任何一個倒閉的優秀企業，我們都不能認定這些企業的員工不優秀，領導不英明，管理不先進。如同中國的老話，盛極則衰。或者是企業經營方面出現偏差，或者是企業老化，總之，是大廈將傾，任你是英雄好漢也無濟於事。但在我們現在的陶瓷衛浴行業，大概還沒有哪個企業到了「盛極」的地步，多數企業尚還處於剛剛洗腳上田的階段。所以，真正地把提升自己的「生命能量」放在首位才是最為迫切的。那什麼樣的企業生命能力夠強呢？參照安索夫企業戰略學的理論，我們不妨可以從幾個方面來做考慮： 1、企業有「企業家精神」的領頭人； 2、企業專業化程度高，管理水平高； 3、企業資金運作能力強； 4、行業市場地位高； 5、企業能熟練運用社會資源。 後記：以上話題說起來過於重大，本人勉力而為，算是拋磚引玉，同時也看做是學習和提高的機會。如在以上文字中，有不當之處，請業內精英批評指正！

3. 吉事多衛浴和哪個牌子差不多，屬於幾線品牌

品牌知名度差不多二線，因為廣告少，推廣不多，產品質量一線，尤其是龍頭和馬桶，我們家10年用了都沒出過問題，打掃一下還和新的一樣！而且樣子好看，要說產品質量的話，和toto，科勒，差不多吧，知名度估計就和啥阿波羅，伊奈衛浴差不多吧？

4. 吉事多衛浴怎樣

挺不錯的。質量那是沒得說，造型花色也挺全，只是市場營銷做的一般，這十年在走下坡路。

5. 吉事多衛浴長垣店在哪裡

不認識