樂滿盈連鎖便利店招商加盟

① 在南昌有沒有24小時的便利店加盟

沒有便利店加盟，南昌這個城市，人們的夜生活最多持續到晚上12點，12點以後就非常的蕭條了，所以還不具備開24小時便利店的條件，而且開一家便利店是不賺什麼錢的，要是有錢就自己一口氣開個四五家，然後自己成立一個品牌，讓別人來加盟才是最賺錢的。

② 清遠連鎖便利店加盟哪個好

清遠連鎖便利店加盟哪個好？首先可以選擇加盟的超市便利店的品牌太多了，數不過來的，但是在廣東大一點的品牌有7-11、水公館生活連鎖超市、美宜佳之類的都可以，你要比較品牌的知名度，一個好的品牌能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是比較加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著比較品牌所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。開品牌便利店選擇一個好店址尤為重要，這是便利店成功比較重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店超市大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。最後還是要看看要在惠州找個合適鋪位到底有多少個平方而決定的，祝開店成功。

③ 貴州省貴陽市那裡有好地方開便利店

步驟1：給自己定位
許多朋友在入行前都很迷茫，這個行業到底好不好，要投資多少，是加盟好還是自己做好，位置怎麼選擇？
這個行業雖門檻低，但不容易經營，如果你不善人際關系，每天手機小說游戲不離手，心態又懶，邋遢不愛衛生，我勸你到此為止。
有人經常會問開一家多少平米的超市要多少錢，這個問題誰回答你都只是個大概。因為每個地方的租金不同，轉讓費不同，租金交付方式不同，裝修不同，定位不同。我說個標准型的，在二三線城市開一家50平米便利店需要15-20萬，100平米的需要20-30萬。至於幾萬能不能開，也可以，可以開在房租便宜的地方，比如大型小區里的車庫雜物間或郊區農村，房子不需要怎麼裝修，連收銀系統、監控防盜系統都免了。
現在便利店超市連鎖企業是越來越多，加盟他們好還是自立品牌好，這個問題只能仁者見仁。還有最後你如何給經營定位，你是想在小區門口開一家綜合型的超市還是只做生鮮超市，你是想在寫字樓里賣煙酒還是副食百貨，你是想在餐飲娛樂一條街賣煙酒零食還是在醫院、學校開一家副食為主百貨為輔的便利店呢？
想好了，接下來我告訴你如何選址。
步驟2：選址
都說一個店能否成功取決於地段的選擇，的確是這樣的。現在的人尤其年輕人，多走幾步路都嫌麻煩，哪怕你比別人便宜那麼一點。既然是開便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能夠便利，怎麼樣才能選到最便利的位置呢？我跟大家總結幾個地段供大家參考，也並非所有地段都是我說的那麼准確，還是有各方面因素影響的。
五星級地段：學校，車站碼頭，大型企事業工廠，大型寫字樓，醫院，農貿市場，大型小區的物業招商形式（只能獨家經營的），這些地段一般靠關系才能拿到，所以一旦進駐前途無量。
四星級地段：各繁華商業街主要交通要口，大中型小區門口，密集寫字樓附近交通路口，密集餐飲娛樂主要位置，高校附近主要路口，人流量大的車站碼頭、影院附近顯眼位置等。
三星級地段：大型駕校考場，旁邊多家餐飲娛樂，中小型小區主要路口，各主要交通十字路口、T字路口、三岔路口，多條線路的公交站點，繁華商業街顯眼位置等。
一般一個區域人均月收入達2000元，那麼人均在便利店的消費額為4-6元；老年人為主的區域人均消費不足2元。所以我們在評估某個位置可輻射有效消費人口時，要摸清該區域的主要人群結構，再摸清人口數量。有人會問，我們怎麼知道有多少人，比如說某個小區，你可以先網路下該樓盤的總戶數，然後通過問物業實際入住人口，也可觀察該小區入住率情況，一般有入住的房子都有裝修，裝空調、窗簾，陽台曬衣服等。那麼多少人可以開多大的店，一般來講，每1000人的常住人口適合開一家120平米以內，租金不超過6000元每月。
補充：
1.在評估每個月營業額時，2天的營業額大於月租金可以做，2天營業額小於月租金立即放棄。
2.不要選擇便利店、超市密集的區域，這樣競爭太激烈，你是新手，你有什麼把握戰勝他們呢？
3.不建議做的門面：門面台階太高（顧客不願多爬），門頭太窄（感覺是小雜貨鋪，不吸引人），門口有大型遮擋物（不容易被發現），雖顯眼位置但要多繞幾圈才能到達的位置（不夠便利，供貨商上貨也會嫌麻煩而不願經常來導致你經常斷貨），門口是圍牆，污水溝（顧客聞到臭味會反感，自己也受不了）。
4.不要認為不需要選好的位置，只要價格便宜一點生意照樣做，錯，大錯。你想想，你能賣的起，別人一樣賣的起，到最後打價格戰，惡性競爭兩敗俱傷，先死的是你。
5.一旦有多家競爭者你也很想加入競爭，那麼你一定要佔據有利位置，切勿擠到別人中間，如果有大面積的場所，要做就做最大的一家，這樣才有競爭力，所謂大魚吃小魚。
6.有時候是身不由己。你可能是該區域的第一家，到生意好的時候競爭者不斷加入，使你的市場不斷被分化掉，如果你因為後來區域規劃變更而使你的位置處於劣勢，在資金充足情況下可以把招牌和業態改變為批發超市，這樣有可能會起死回生。
步驟3：簽訂門面租賃合同
位置看好了，接下來就是跟房東談租金、簽訂合同的事情。市場上沒有一個統一的標准，所以租金多少，合同怎麼定，基本是你和房東之間怎麼談，我在這里簡單概括一下。一般簽訂租期是3-5年，有的房東會讓你一年一年的簽，有的租金合同期內不變，有的每年百分比遞增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般談下來的都是押一交三，頂限2000元押金，租金半年付。合同上一定要註明允許轉讓。
轉別人的店需要注意什麼?
1.打聽一下該區域是否有拆遷的可能
2.了解近期有沒有大賣場在此設點的可能
3.房東人品怎麼樣
4.近期租金是否有大幅度上調的可能
如果是轉別人正在經營的便利店還要注意什麼?
1.各時段觀察地段人流量
2.觀察人流量動線情況
3.觀察店內商品是否飽滿干凈，日期是否過期，如果商品凌亂不全，表面布滿灰塵，過期商品多，說明生意差。
4.中大型超市設置的收銀台實際利用率不足一半說明生意不好
5.接手別人轉讓的店一定要核准門面實際擁有人，並且在房東同意情況下重新與房東簽訂新合同。
6.交給房東的身份證復印件一定要註明本復印件僅供門面租賃使用，再次復印無效，預防被不法分子利用。
7.簽訂合同時一定要求房東給15-30天裝修時間。
步驟4：布局裝修設備
如何布局是新手們較頭疼的一件事，正規的便利店超市布局和裝修及設備的尺寸是結合在一起的。首先在布局這塊，你要先定位好主要經營什麼大類，一般便利店的商品種類有煙酒，飲料，副食(餅干，零食，熟食，沖調食品，滋補品等)，生鮮(蔬菜，水果，水產海鮮，鮮肉肉製品，豆製品，面製品，熟食鹵菜，腌菜泡菜，冷凍食品等)，糧油，調味品，日用百貨(洗滌日化，針織用品，衛生紙品，廚衛用品，塑料製品，不銹鋼製品等)，文體辦公用品，五金小家電，床上用品，小商品小飾品等。
布局：一般小超市便利店收銀台設置在進門處的右邊，如果因結構和動線原因可設在進門處的左邊。貴重商品擺在收銀台的後面和旁邊，收銀台對面靠門口處放置飲料展示櫃和酸奶展示櫃。小商品容易被盜且不易被顧客找到，所以小商品一般是放置在收銀台周圍。進門前區以副食為主，日用百貨擺到後面去。商品相關聯的要連接在一起，便於顧客連環選購。如果是商業街的門面或餐飲娛樂附近等以快消品為主的便利店，日用百貨類最多做3-5節貨架即可，主通道起碼留0.9-1.2米，部分區域因面積和設備尺寸相沖突可至少留0.6米以上，中島貨架尺寸選擇1.4米-1.6米即可，不可太高。
裝修：經濟型的裝修，地磚以600*600的玻化磚為普遍，顏色一般選擇米色或暗色，牆面以橙色或粉紅色較理想，天花板刷鐵灰色或藍色。每4平米配一盞日光燈，裝修時一定要留好各區域電器插座。門最好裝2個，一個鋼化玻璃門，多做幾個上下鎖，前面再做個卷簾門，這樣可以起到防盜作用。標准型和豪華型裝修就憑你想像了，主要是吊頂的設計和賣場整體的設計，這個沒有個標准，有的人可以花最少的錢裝修出豪華型的門面，看你的創意了。
便利店設備：收銀機1套，條碼秤1台，條碼機+價格標簽雙用機1台，飲料展示櫃1-2節(飲料供貨商會提供)，酸奶展示櫃，冰激凌卧櫃，冷凍食品卧櫃，煙酒櫃，收銀台，貨架，空調等。
如果你想做其它配套服務還可增加一些設備：搖搖車，復印機，傳真，免費開水機，烤腸機，免費加熱用的微波爐，電瓶車充電機等。
經營好自己的便利店，除了在選址、裝修布局上要注意以上幾點，還要解決訂貨與日常的運營。中久便利作為一家打通廠商、終端店、消費者的商業通路，將為各位便利店老闆提供便捷的訂貨途徑，只需下載中久商家版APP注冊，便可以輕松完成訂貨，與此同時還提供商品銷售推薦、營銷推廣等服務，來優化便利店的日常運營，提升店面的日均銷售額！

④ 太原加盟費最便宜的便利店有哪些（除了金虎和唐久）。

i青創田園也可以

⑤ 南昌有多少家可加盟的便利店，例如。

南昌那邊的易捷便利店一般都是在加油站裡面的不對外開放，

還有一家連鎖樂豆家便利店裡面的設備全都是我們這邊做的，如果你自己開店的話我這邊都可以給你做的，

其它的就不清楚的，你多去外面比較繁華的地段看看每個地區都是有一些連鎖的，只是沒有很好的推廣出去。

⑥ 加盟便利店應該注意哪些問題我是深圳的！

便利店盈利模式設置
西方著名學者布茨•艾倫研究表明，在很多行業中與經營規模高度相關的市場佔有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，即獲得高市場佔有率的最重要的途徑是企業的規模化經營。這幾乎成了國內企業便利店發展的共識。

自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發展最為成熟。據最新資料統計，截止到2002年底，上海已有24小時便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發展，如「聯華快客」現有門店800多家，「可的」門店700多家，「21世紀」門店600多家，並且意欲2003年再開500家，「好德」門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進。

但相對市場佔有率的提高並沒有給企業帶來盈利。據悉，在上海10餘家便利店中，目前幾乎沒有一家能夠真正實現盈利。投資之初，不少便利店原打算營業後三年進入盈利期，而現在，且不說盈利，就連維持生計也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達47%，台灣7—11的平均毛利也達到了30%，真正做大做強以後的便利店，毛利率應該上升，至少也該在25%以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近兩年由於同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現出下降趨勢。

毫無疑問，便利店的尷尬使相當一部分業內在線競爭者身陷囹圄，進退維谷。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。但事實上，便利店在國內由於政策掣肘和市場先天條件的制約，發展得並不順利。

顧客選擇

便利店的目標顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣「夜生活」，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職業婦女、家庭、老年人群、旅途應急人群為主。根據便利店選址所在地域的不同，便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區、學校、網吧、商務區，市場構成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標，企業應根據現有和潛在市場的構成狀況，選擇合適的目標顧客群或族群組合。

有選擇就會有放棄。便利店在市場發萌初期應極力規避超過企業能力所及的目標顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業區白領為目標顧客，就會面臨店鋪租金成本高和購買力不足的狀況，這會使便利店面臨困境。同時，由於便利店是傳統超市的一種游離業態，目標顧客在需求上會有所重疊，便利店在價格競爭上的相對弱勢要求便利店應盡量避免競爭業態的的直面沖擊，在同一目標顧客群的不同需求上截取細分層，以形成差異化相對競爭優勢。當然，如果一個地區因政策掣肘過於苛刻以致束縛了便利店差異化競爭優勢的發揮時，企業最明智的選擇就是放棄，不管這一地區目標市場是多麼誘人。因為它的進入，只能是在同一競爭層面上與當地的傳統超市和煙雜店角逐，正所謂「強龍斗不過地頭蛇」，最終落敗便在所難免，而這正是國內不少便利店的策略失誤。

價值提供

為顧客排除困難和創造新的價值，是便利店存在的意義所在。便利店價值提供應以所選擇的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的「特殊需求」和「一般需求」，以形成商品和服務上的精細化設置。便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度高、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的。一類是精細化延伸產品。如一些非處方葯、禮品等；一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設的「酒鋪型」便利店，其主力商品酒的日銷量約佔20%，再如在美國得到長足發展的「汽車服務區」式便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮鬍刀、睡衣睡袋等。而國內便利店卻似乎在「一般需求」上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。

事實上，便利店業態之所以將核心競爭力集成在「便利」上，很大程度上是由於其所提供的服務。這種精細化的服務配置成為了便利店區別於其他業態的最顯著的特徵。便利店的服務是集郵局、銀行、辦公室服務、沖印店、票務等服務功能於一體的。同商品配置一樣，其常常應具體目標顧客族群的需求進行「一般需求」和「特殊需求」的層次化的配置。

戰略控制

與其他競爭業態相比，便利店的競爭優勢是通過「便利」來體現的。

這種便利性集中表現在：

1.距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鍾即可到達。

2.時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00—23：00，便利店卻是「Anytime」式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。

3.商品的便利性：便利店經營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。

4.拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設一目瞭然。

5.交易的便利性：由於採用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鍾左右。

這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業態競爭的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。如上海豫園地區的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇擁著4家便利店，他們分別是：好德便利、聯華快客、捷強和21世紀便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個局部寫真。一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同的選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈競爭直接導致了競爭環境的惡化。

業務界定

便利店作為零售業態最為靈活的分支，具有網路資源分布最廣的顯著優勢，這使它成為了外界各種企業實體的戰略傳導樞紐。便利店內外資源的相互借勢，使其商品和服務所具有的競爭優勢足令其他競爭業態望塵莫及，同時這種與外界資源嫁接程度的差別，也對同業競爭者形成了結構性區隔。

北京便利店市場發展之所以坎坷重重，一個重要的制約瓶頸是物流配送。北京的物流配送在結構上傾向於為大賣嘗大超市等集中性大規模送貨，還不能適應為便利店零散的小規模送貨。這種硬性的結構性制約在相當長一段時期內是無法解決的，因而國內便利店的發展應較多的應用第三方物流，以滿足便利店便利產品和服務的質量及滿意度。

目前，國內藉助較多的是郵政系統的物流資源，由此而產生的便利店也名之為郵政連鎖便利店。在中國，郵政作為一家傳統的物流企業，已經建立起一個覆蓋全國的比較完善的實物傳遞網，其網路的一體化是國內任何一個行業都無法比擬的，便利店總部藉助郵政系統的分銷配送優勢，可以完美地實現商品的當日及時配送。當然，第三方物流只是一個借勢工具。如果企業實力足夠強大，可以自建供應鏈，如日本7—11，其店鋪選址上常採用多米諾集中開店模式，由於店鋪間距小，並且每20家設置一個配送中心，其平均每台配送車輛的運輸半徑就大大縮短了，在節省物流成本的同時，又能實現貨品的快速及時配送。

⑦ 東莞的連鎖超市和便利店連鎖有哪些

東莞最大的連鎖便利店美宜佳，已在東莞開設280多家連鎖店。
想家、上好、星瀚、天福、萬店通、喜洋洋、百川、美福多、OEN..........

⑧ 信陽有什麼連鎖便利店我想開個連鎖便利店，不知怎麼弄需要什麼

那邊相對正規的連鎖便利店還是比較少吧，如果你有好的位置也是可以自己乾的。

開便利店的流程與細節

1：選址，並估算所選地址潛在的客源，作可行性分析。選址是可以直接左右你開店成功與否的重要因素。

2：租房，簽租房合同。起碼你不要有試一年看看的想法，最好能簽5年以上，可大大降低裝修硬體等期初投入成本。70-80平米的便利店投資目前的水平大約是8、9萬元，現在便利店的平均毛利是12%左右，你可以根據你的費用計算收支平衡點。有一個簡單的演算法，就是你的日銷額若小於你的月房租，那就無法贏利了。

3：購買收銀系統，貨架等硬體設備。組織貨源。 70平米的便利店至少要需3名雇員輪班，開始招聘培訓，需每班保持兩人同時在崗，（當然以上人員包括老闆自己在內）。

4：辦理煙草、衛生、工商等手續。煙草手需現在不好辦下來，但必須有，因為煙草的銷售佔小商超的銷售額相當大的比例。托關系拿下來吧，呵呵。

5：裝修。修一定不要做的太復雜，要簡單，干凈。主要是牆面和地面，牆面要白，地面要最好採用防滑地磚，容易打掃，灰塵小。照明燈一定要懸掛在通道的上方，不可安裝在貨架上方，高度一般在距地面3米左右，一隻40W節能燈的照度在8㎡，可根據具體要求設置亮度。裝修時最好在通道上方距地面高3米左右用緊線螺絲拉幾道鐵線，可以用來懸掛燈具，數據線，監控線，導購牌和POP等。

6：貨品上架，電腦收銀系統錄入測試准備。

7：開業，並根據實際銷售調整貨源。

便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少有3000個商圈人口。

商業專家認為，以下地理位置不適合開設便利店（開店就上chyee.com）：

1、徒步5-7分鍾到達的顧客不足3000人；

2、非顧客匯集的交通幹道；

3、在馬路上無法看到商店；

4、在地下或者是二層以上；

5、無法設立店鋪門面和招牌；

6、店鋪租金超過一天的銷售額。

此外，由於便利店的主要消費群體是定位在30歲以下的學生和上班族（占其顧客總量的80%左右），針對這

一群體易於接受新事物、消費力強勁和追求時尚產品的特點，因此從商品的選擇上要注重創新與更新，結合時尚主旋律。

一是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品

二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進行便利性購買

三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客

四是中小學生，他們是便利商店零食的最大購買者

選擇好店址尤為重要，投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的最重要的因素。因為便利店的優勢在於「便利」，因此很多便利店都是開設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。

前言：俗話說，好的選址是成功的一半。便利店開店選址的問題可以說是令許多便利店企業頭痛的一件大事。而目前眾多關於選址的文章基本很少針對便利店這種業態的。很多對於大賣場的商圈的分析方法和細節不適用於便利店。基於此，筆者選擇了這個課題，希望能夠給各位在便利店從事相關工作的朋友一些啟示。當然，商圈其實是動態的，並非總是一成不變，故許多結論也是需要經驗的。由於筆者從事相關調研工作時間不算長，如有不對之處，希望批評指正。

一、店鋪類型的劃分和有效人流的測算

要學會商圈調查，第一步是明確店鋪類型。店鋪類型的劃分對便利店的商圈的分析具有決定性的意義。隨著店鋪類型的變化，商圈的考察指標也在變化。因此，商圈分析其實是由店鋪類型來決定的，每一種類型的考察指標和角度都不盡相同，店鋪類型的劃分在每個公司也不盡相同，但為了便於商圈調研，筆者把它分為以下兩種類型：

1、結點型店鋪：依靠一個或幾個重要的結點來開設的便利店，一般來說，顧客是相對固定的。所謂結點，就是能夠集結人群的地點，如學校、醫院、社區、加油站等。結點對於便利店商圈調查具有普遍意義。例如社區店：以社區居民為主要消費群體，主要為社區居民服務，而商務便利店又以商務辦公的群體為主要顧客，這些都屬於結點型店鋪。

2、中心商業區店鋪：不需要依靠結點的中心商業區及鬧市區的店鋪。這類店鋪的考察和結點型店鋪有所區別。因為它位置特殊，例如南京步行街開店，它既沒有居民、學校，也沒有醫院、辦公樓，但其實從商圈來說是適合開設便利店的。（其實很多便利店企業稱之為「客流店」）

分類方法不盡相同，但國內便利店大體就以上兩類，基本所有的便利店都可以對號入座。特別強調的，結點型店鋪應該是重點研究對象，因為它的發展空間大，是一種戰略資源店鋪。

在分析商圈前，除了解釋結點概念的同時，還需要解決門前有效客流（R）的測量。門前有效客流是指從店門口步行經過的潛在目標顧客。24小時的實測在便利店商圈調查中沒有意義。眾所周知，我們測量R值是因為我們知道，銷售額=客單價*客流量，客單價可以由歷史數據得出——各種不同類型店鋪的客單價不同，但差別不大——那麼只要確定客流量就能大致預測銷售了。一般文章中說到，客流量=R*進店比率，但進店比率不是一成不變的，舉例來說，早上的進店比率和高峰期、深夜進店比率區別是很大的，如果用一個固定的10%或8%來評價都是沒有意義。對於一個小便利店來說，這個測量客流量的方法是值得商榷的。更好的方法是根據各類型已開店鋪的時段客流量或銷售額來預測門前客流R，這里不具體討論細節。總之，這個門前有效客流R的測量方法是有講究的，不應該根據實測數來確定。

二、結點型店鋪的商圈調查

結點店如何做商圈調查？

結點型店鋪的考察指標從大的方面來說有三點，依次為周邊環境、競爭對手、立地立位。對後兩項指標只需要定性評價即可。首先說立地立位，指的是店鋪所在地理位置本身的優劣。如面寬（6米以上為佳）、是否有台階、顯眼度、店鋪形狀等因素。這些指標基本無需量化，只要符合便利店開設基本條件即可。競爭對手的考察也是一樣，例如同業態店鋪最好超過50米，對手的價格、營業時間、商品、服務等均在考察之列。（這里暫不考慮商圈飽和度問題，因為目前很多結點型商圈都沒有達到飽和），需要提醒的是，如果該商圈的零售店鋪數量較多，一般來說，這個商圈的周邊環境是適合開店的，這時候競爭對手的考察就變得非常重要了。最後是周邊環境，這也是唯一需要量化的指標。這里的周邊環境指社區、醫院、學校等各種人群聚集的點。按商圈范圍分層來測定結點的人群。一般來說，把商圈劃為三層是很有必要的，以半徑50、150、300米為單位劃為第一、第二、第三商圈。（當然不能形而上學，如有柵欄或小區出口在300米以外等情況，不能算在有效商圈裡）居民總體資料可從居民住宅區的居委會獲得（現在小區基本都有介紹圖），結合問訊小區的清潔工、小攤販可以得到更具體的信息。第一商圈的居民購物可能性：第二商圈購物可能性：第三商圈購物可能性=7:2:1。（經驗公式）再根據各結點收入水平來確定銷售。

舉例：某社區店位於小區主幹道，除社區外沒有明顯結點。第一商圈的居民300戶，第二商圈的居民700戶，第三商圈的居民1000戶，該店門前有效客流R=3000人

那麼銷售額預測如下：

商圈有效總戶數=300+700*2/7+1000/7=650戶，也就是說現在商圈的情況轉化成50米內有650戶，而50-300米沒有居民。

假設戶均消費每天為5元，則銷售額=5*650=3250元

註明：假設戶均消費是有直接意義的，准確與否有一定經驗，是綜合年齡特徵、收入水平等因素來確定的。這里假設的是每戶一周入店4次（每人1-2次左右），每次消費9元左右。只有大賣場和便利店集群開店時才計算居民可支配收入來確定銷售：可支配收入一般是一個城區的平均數，對一個單獨小區來說，參照系數難確定；就算居民購買力確定，如每月支出1000元購買食品和生活必需品，那麼他到便利店來購買的比率也是無法確定的。因此，認為經驗的得出戶均消費是更為直觀的方法。那麼，人均可支配收入是不是沒有意義呢？下一步我們討論便利店集群開店時，人均可支配收入就變得尤為重要了。

回到前面，我們已經預測出銷售額=5*650=3250元，這時候，我們結合門前人流預測法來對比銷售。

假設該店門前有效客流R為3000人（社區店的進店比率為10%，客單為10元，每個公司的進店比率，客單都不同，由MIS系統的社區店資料分析得出），那麼我們可以得到銷售額=300*10=3000元。好的，那麼可以假設開店後，由於店鋪的吸引力門前人流會有一定增加，這樣，我們就印證了銷售額應該在3250左右。

結點店預測大概方法就是這樣，如果商圈范圍內還有其它結點或有其它明顯競爭對手，則應相應增減，但

浮動范圍一般不超過500元。

下面再舉一個學校店的例子。

舉例：一學院師生共3500人，店鋪位於結點的主出入口。200米處有一醫院（300人左右），100米處有一社區（200戶）。門前客流預測為5000人。

結點銷售額＝3800*10％*客單價（8元）+（200×2÷7）*5元（戶均消費）=3326元

客流預測銷售額＝5000*10％*客單價（8元）=4000元

兩者的區別在於結點預測沒有計算探病，隨機路過的客流。因此銷售在兩者之間都比較正常。

綜上所述，結點型店鋪的開設主要是把每一個結點在圖中分層標出，然後通過計算商圈銷售額來確定開店與否。只要商圈銷售額和有效客流銷售額是基本一致的，我們認為其預測是有效果的。

三、中心商業區（客流店）店鋪的商圈調查

同樣是以上三個指標：周邊環境、競爭對手、立地立位，但有一個指標是很重要的——R值測算。一般來說，中心商業區店鋪R值會遠遠大於結點型店鋪。這里的競爭對手、周邊環境的調查都是為測算R值服務的。對於這類店鋪來說，用R值來確定銷售是最直觀的。但R值的測算和很多因素有關，比如說立位就可以決定進店比率，同樣有效客流都是6000人，面寬4米和面寬8米的店會導致進店比率相去甚遠。

每日便利

認識我：

你問是哪裡的？噢，我是一家台資公司，名稱叫杭州每日便利連鎖有限公司。我應該很榮幸地說，杭州是我到大陸的第一站。我來時，也許有點晚了，是在2003年2月份，不過，這一點也不妨礙我的真誠，「以24小時全年無休型的經營狀態，提供消費者購物之時間與地點的便利」。自在鳳起路和建國路路口開出第一家後，發展迅速，目前已發展了20家連鎖店。

條件：顯然，兩個人如果要戀愛還得看看各自的條件。

1.店鋪自有或租期至少三年以上，營業面積40平方米以上。

2.該店需經每日總部商圈評估合格，加盟合同期限為5—10年。

3.加盟申請人的年齡在55歲以下，高中職或以上程度，單身或夫妻兩人專業經營，身體健康，信用良好。

費用：每一次，說到費用問題，總會有些猶豫，生怕讓人誤會我們合作缺乏真誠。錢不是萬能的，但沒錢的話，要經營一個項目也不大可能。 1.加盟金1.8萬元，履約保證金1萬元。2.鋪底貨款保證金約5萬元，店鋪裝修約3萬元。3.設備器材約5萬元，加盟管理費按每月營業額的1%收齲特色：其實，大家也知道，便利店的特色，就是想為百姓方便。與前面他們說的也大同小異。

千家伴

認識我：

我是地道的杭州佬，出生於1997年。大家也許已經從街頭大大小小的加盟店中熟悉了我的名字，專業從事連鎖便利店及相關產業發展的公司。我也不隱瞞，至今我在杭州和周邊地區已經發展了70餘家連鎖店。我是浙江省內推行特許加盟最早，簽約加盟店最多的便利店公司之一。說不定，在你家門口就能看到我。

條件：根據國際上各知名連鎖品牌的成功經驗，發展特許加盟是連鎖品牌迅速崛起的一大法寶。加盟會為你減輕很多負擔，使你少走彎路。並不是我有意抬高門檻，這是常規，要與我們合作還得有些小小的條件。

1.加盟方擁有或合法租賃符合開設便利店的門店（享有三年以上的使用權，相距千家伴現有網點200米以上道路距離）。

2.擁有開店必需的資金約8—12萬元（房租費不考慮在內）。

3.加盟投資人有真誠的合作態度，家庭和睦，無不良記錄，願意按千家伴的規范要求經營和管理自己的門店。

費用：不用說大家對這個問題也會很敏感，當然也很關鍵。加盟我們的費用現在羅列給大家，有興趣的話，你不妨記一下，合作時我們就不用再那麼細地談錢了，那會俗氣得很。

1.加盟保證金為10000元人民幣，加盟協議自然終止時加盟主方退還加盟保證金（無息）。

2.加盟主按配供商品的供應價格向加盟方收取物流配送費（市內），收取費率為1.5%。

3.每年的最初簽約月份和第六月的下半月，需交付定額加盟權益費。賣場面積在30平方米或以下的每年4000元，31平方米以上的每年8000元。

4.加盟方一次性繳納開業准備金3000元。看上去，一筆筆錢數挺讓人發怵。最近我們與市政府推出了「一家人」社區超便利店，各項費用相對低廉，這是公益行業，大家不妨對這一加盟店給予一些關注。

有關費用更具優惠：1.為確保加盟主方形象，設立加盟保證金，金額為5000元人民幣，用於對加盟方違規行為的扣罰，扣去部分應及時補足。加盟協議自然終止時加盟主方退還加盟保證金（無息）。

2.加盟主按配供商品的供應價格向加盟方收取物流配送費（市內），收取費率為1.5%。商品以款到發貨形式結算（由公司財務部門統一結算），商品配送到門店。

3.加盟方每年分四期向加盟主繳付定額加盟權益金，每季度交一次。（暫免）4.加盟方一次性繳納開業准備金1000元（含公司派出人員幫助開業、標准店招製作及安裝等費用）。

特色：條件說了這么多，大家肯定想知道我到底有什麼魅力。24小時無休息，各類即食食品、冷熱飲品、香煙、熱包子，代銷報紙、雜志，微波爐加熱、雨具出借等。

連鎖便利店印象：

1、地點與時間上的便利24小時便利店夜間顧客主要由計程車司機、娛樂人員（年輕人居多）、大學生、警察、保安、新聞工作者等夜間工作人員組成。

一位便利店服務員對記者說：「零點以後的生意也很好，夜生活越來越豐富，這就刺激了晚上的消費。」連鎖便利的存在，給他們提供了方便。

2、環境舒適杭城的便利店環境舒適，櫃架布局讓人有親近感。城西一家喜士多便利店，營業面積只有90平方米左右，但窗明幾凈，由綠色、番茄紅構成的主色調，讓前來購物的顧客備感溫馨舒適。

3、日用貨品齊全油鹽醬醋、冷凍食品、日用百貨、酒水飲料、水果糧食、休閑雜志等琳琅滿目一應俱全。有的便利店還提供送貨上門服務。

連鎖便利店應注意哪些問題

便利店發展始於20世紀80年代前，它的前身是美國的一家小雜貨店，後來成了當今世界上最大的便利店，名號為7-11。這家便利店，目前全球22個國家擁有23000家店面，其中日本最多，就有9000家。第二大是ok店，目前在全球擁有9000多家店鋪。一些專家認為，現代商業領域中，便利店正以前所未有的速度在全球發展，與超市、大賣場等業態形成了鼎足的格局。日本和我國台灣，便利店的密集度更高。平均3300人就支撐著一個便利店。大部分人每周去便利店消費的次數是三至四次。這里的便利店普遍贏利。

然而，便利店業已在杭形成的態勢，讓人感覺到其競爭的激烈性。如清泰街和佑聖觀路的交叉口就是一個便利店密集的地方。圍著金隆花園周邊不到兩三百米的街道，聚集了足有4家便利店和一家聯華超市。在佑聖觀路上，喜士多和可的兩家便利店更是緊緊地挨著。轉過拐角，在清泰街花中城大酒店隔壁，是聯華超市，隔條馬路對面就是可的便利店，走幾步路，又是一家喜士多。

那麼，如何規避風險？投資便利店又該注意什麼呢？

中國管理科學研究院研究員、浙江省市場營銷協會秘書長詹一峰先生說，任何產業無限膨脹都會具有風險。目前，各行業出現一個比較明顯的特徵是平均利潤率的下降，不過便利店有其特殊性。便利店的增長在某種程度上替代了其他業態，如商嘗超市等，從現在的狀況來看，便利店經營的贏利機會較大。

詹一峰特別提出了幾點看法，以此來告訴加盟者，如何才能更好地贏利。

一、人流量問題，必須選擇一個相對量比較大的地段。

二、盡管承諾的是24小時營業，但是，從現實來看，凌晨3點至上午8點的時間段內，是一個空白段，幾乎無人購物，這方面的人力可以減少。

三、商品結構上，一般品牌的便利加盟店的產品都是一樣，這樣的情況是否可以適當更改，針對不同地段的人群提供商品。如在學生居住區，多提供些學生用的物品，在純小區是不是可以多提供一些零食和家庭用品。而有些地方是否又可以主營衛生用品等等。

四、目前，酒類、營養品進超市的進場費很高，而便利店是沒有進場費這一概念的，所以便利店應該把握時機，搶占這一市場將大有可為。

⑨ 在荔浦有哪些連鎖便利店

1。商場裡面的不算，深圳總共約30萬家街邊店鋪，其中便利店共有1600家左右，包括所有連鎖與非連鎖。但對於深圳這樣一個上千萬人口的城市來說，通常關內外和居住區和社區的居民都十分擁擠，對於超市和便利店的需求是比較大的，平均約5千人左右就需要一家便利店，通常一個小區都有幾萬的居民，有四到五家便利店是比較合適的。

2。百里臣的品牌肯定是比萬店通要高檔，連鎖經營的管理和服務更趨於完善，以及人員的培訓，貨源的配送，資金的結算等方面，都很正規化。萬店通也不錯，但相比百里臣實力還差一點。

3。加盟連鎖店，對於選址的問題，總公司會給於大力的支持，一般總公司會親自來人幫你計算某個區域的人口數量、消費收入水平、消費觀念和潛力等，得出最具體的數據，從而選擇更為合適的店鋪地址。

4。具體加盟費方面我不太清楚，百里臣好像不提供加盟，很多網友們反應該萬店通的總公司服務太度很差很冷淡，而且說是對店鋪的支持很小，只提供一些培訓，和供貨。都建議開個有實力的7-11便利店，不過加盟費比較高，聽說利潤是和總公司分成的，所以總公司會有很多方面的支持，保障也更高。

以下是網上別人的回答：

有錢或者在市內加盟7-11 ,7_11便利店，目前全球已經3萬多家了。商品很有特色，目前來說是做的很出色的一個品牌，應該是便利店行業的老大了。不過加盟費和自我的經營權利都很麻煩
沒錢或者在關外加盟美宜家。家樂通這些國內的 百里匯和百里臣其實就是2兄弟開的，萬店通的管理不行，
加盟美宜家我覺得比較好。管理還是不錯的。現在牌子都做起來了。
加盟就是打別人的招牌而已。他太多的局限你倒不好經營了。
還是自己開比較好，店址的選擇很重要，便利店不需要什麼特別的技術和配方，加盟的話你的利潤空間將會少的可憐，並且便利店只是為了生活上的方便，沒有人為了買包煙還要看看你的便利店是否是品牌店
然後裝修搞好點，一樣的，員工衣服都可以都可以統一，完全安裝加盟店的模式來。你會覺得自己開還是劃算。當然加盟有加盟的好處。你不會太辛苦。貨物比較統一配發
自己開店比較隨意，可以在各方面加入很多自己的設想，比如店面設計和運營方式等等，收入也全部歸自己所有，但是自己開店也有諸多不方便的地方，如品牌的推廣，供貨渠道的選擇，開店前辦理的眾多手續等等，對於在一個還沒有24小時便利店的地方開的一家便利店來講品牌的推廣不是主要問題，只要選好合適的位置和在價格上選擇好適當的價位就可以了；主要是在供貨渠道上比較困難，而辦理手續也需要等上不小的時間。
開你合適什麼了。我是做快速消費品的。以前做景田農夫，現在在屈臣氏。如果有需要我可以介紹點供貨商給你。現在很多加盟店都自己拿貨。(*^__^*) 嘻嘻……

開美宜佳之感想和體會
我是實際投資者。並且現在開的是美宜佳。在我開業的這幾個月來。對美宜佳的感覺真是差到極點了。我列出來幾點。大家來評一評。別的便利店我不是特別了解。我現在是站在這個位置（美宜佳店主）來說是覺得的客觀。我從加盟到現在我一一說來。
1.拓展員在加盟前和加盟後說的話以及承若的一些東西從來就沒有兌現個。
加盟前說的很多都是騙客人就是為了討好客戶。（為利是圖）
2.拓展員做的店鋪調查和銷售額的預測和實際相差太遠。（業務素質太差）
3.設備太貴。如果設備全都自己去買（同樣品牌），要便宜60%相當於他們的在設備上要賺我們40%。
如果一店鋪設備要 10W 光美宜佳就要賺我們4W。真是吸血啊。如過這樣下去我覺得很難發展。
一個插座美宜佳報價80。市面都只要20不到啊。後來去東莞開會是提出來。
得到的答復是他們拿的質量好些。同樣品牌質量還真有這么大的差別。除非天虹賣的是假貨啊。
貨架 8000 市價 4500
4.公司對店鋪的服務太差。
更可恨的是。美的冰櫃。開業不到2月就壞了。而且美宜佳說他們不管這個。要直接找美的來維修。
電話打了不下30次現在還沒有修好。
一會說壓縮機器壞了一會說電源也壞了。還說他們選的產品質量好。好在哪。大家說。
5.指導員太差，太不專業。
龍華片區的指導員可以說是一坨狗屎，
一點責任心都沒有更不要說為店鋪爭取一點好處。可以見得此人能里真是一般啊。
不信你們去每個店去問問。我是問了不下6家了
不過這次參加總部的旅遊。看到有個好直到員，是個有責任心和魄力的人。
常為店鋪爭取一些促銷以及優惠。
6.配送太差。表現在以下：
a.當天叫的貨，如果下次沒有送來的話。他就把這個下貨單給取消了。又的再次下單。
這樣有規律還好，問題是這又不是一定的，是確定的。
有時又把前面所有沒有來的單的貨物重新送來一次。你說氣人不。
這樣的配送大夥說吧。叫我們怎麼是好。
b.退貨物的問提：說是超過有效期60%就不能退，
可是在我開業（2007年4月）第一次配的貨物有些貨物的生產日期
是2007-01-06 有效期卻只有6個月的食品，
現在有沒有買出去。又不能退。
由於我是第一次開有很多的東西不是特別清楚 （我想公司是在坑我們店鋪）
7.公司對店鋪的支持很少。
很少有真正讓店鋪受益的活動。
所有的促銷活動都是：貨物的進貨價不變。銷售價下降。
公司所謂的促銷都是 讓店鋪折價銷售來提高銷量的同時給公司製造利潤。

我不是想詆毀美宜佳，我也希望它越來越大好讓我的店鋪也能賺錢
我只是想讓那麼打算投資美宜佳的朋友們。在作出決定之前。
你要考慮清楚，多去問問那些實際開鋪的人。
同時也希望美宜佳的同事們看到了也能夠重視。

我現在也想加盟便利店．但是一直在選不知道哪個便利好，7－11也咨詢過了，加盟費太高，一直想加盟萬店通或美宜佳，不知道樓上的仁兄加盟美宜佳可有營利？到目前為止我還沒有賺錢.覺得如果自己熟悉流程還是自己開比較好.樓上的朋友說的對:要麼就自己開便利店,不要學什麼加盟,給他錢還不如自己從現實中學習的好!看你當地便利店水平和網點情況而定，是否自營或加盟。
一般當地便利店很發達的情況下，最好選擇加盟，自營有時難以和人家競爭，連鎖企業有時會為了擠掉你不擇手段。
如果不算發達，最好不加盟，但是前期是自己得能經營盈利。不發達地區加盟多半公司沒有強有力的支持，加盟的意義就不大了。謝謝樓上的朋友，美宜家不是我考慮的對象。目前在7-ELEVEN和萬店通徘徊，7-ELEVEN風險相對小些，因為要和7-ELEVEN分成，所以利潤上可能也比成功的萬點通少。起碼對萬店通印象還不錯的，去了萬店通公司後感覺到冷淡，而且當時留了電話，他們到現在也沒回訪我，加盟他們感覺象在賭博一樣。

我現自營一家便利店,面積為40平方米左右,1、高溫營業額2200元/天，但現在降到1800元/天：房租2200元/月、水電費3000元/月(冬季約700元/月)、工資0元/月（夫妻店）、工商管理費：100元/月、國稅1200元/月、我現在1800元/天的營業額，請教各位如何提高業績?優劣：小區入口第一家門面；劣勢：1、07年9月轉店經營，經驗不足；2、僅一牆之隔為東莞一家加盟連鎖便利店；

以上這些網站的討論，你可以好好參考一下，可以了解到不少東西的。