房產中介加盟商渠道發展策略

A. 房產中介加盟的話，要注意什麼請專家指點

科威國際不動產真的是一個值得相信的選擇，在2014年它在中國就已經有350多家門店了，很受投資人的歡迎。

B. 房產中介加盟的優勢是什麼

加盟店將獲得無形的品牌優勢，因為所有的加盟店都是資源共享。一般一個好的總公司比如科威國際不動產，還會為加盟者定期提供培訓，保證客戶在不同的加盟 店享受同樣的服務。在廣告宣傳方面，品牌商為了宣傳自己品牌形象做出的種種市場推廣，就等於幫加盟店做了廣告。

C. 房地產營銷策略都從哪幾個方面著手

1、銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。

2、廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創意。（報紙，戶外，電播等）

3、媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。

4、公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。

前期做網路營銷，打名氣，開盤前蓄水時候電視、電台、發信息等，開盤後發DM單、巡展等。

(3)房產中介加盟商渠道發展策略擴展閱讀：

世界房地產營銷策劃分3個階段。

1、單項策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是運用各種單項技術手段進行策劃，並在某種技術手段深入拓展，規范操作，取得了良好的效果。諸如把「架空層」作為新穎特色，讓每戶分享綠地的綠化理念，建築群體變化豐富的空間設計，人車分流動靜兼顧的功能分區，等等。

2、綜合策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是各項目根據自己的情況，以主題策劃為主線，綜合運用市場、投資、廣告、營銷等各種技術手段，使銷售達到理想的效果。

此階段產生的主要策劃理論有「策劃基本理論」和「全程策劃理論」。「策劃基本理論」的內容主要包括：策劃的「四個」理論基礎、策劃的「生產力」本質、策劃的「辯證」作用、策劃的「三因」與「三性」原則、策劃成功的「四齣」目標和標准、策劃的「十大」流程、以及策劃人的思維特徵和素質等。

3、復合策劃階段

這階段房地產策劃的主要特點是狹義地產與泛地產相復合，即房地產策劃除了在房地產領域運用各種技術手段外，還可以運用房地產領域以外的其它手段。

D. 房產中介加盟體系如何管理

中介加盟要看具體合同內容。加盟要看有沒有品牌管理方式還有目前越來越網路化了要看加盟的公司有沒有使用什麼好的軟體。比如好的ERP、二手房房產合同簽訂用傳統的還是也有軟體比如簽單寶。

E. 房產中介加盟是不是一條正確的路有發展空間不

個人認為是的，特別是對於企業發展受限時，選擇加盟一定是個正確的道路。畢竟，總部的成功經驗可以直接借鑒，這的確是事半功倍的事情，而且加盟商也可以藉助總部已有的品牌優勢，所以說中介加盟是條明路。

F. 自己想開一家房產中介有加盟的必要嗎區別在哪

隨著房產交易的日益規范化和制度化，選擇加盟房產平台似乎成了一種趨勢。它最大的好處是加盟者在經營中能獲得總公司不同方面的支持。比如在網站頁面展現，總公司會提供品牌統一的設計標准、以及流量吸引、甚至包括名片的製作都是統一的。

更重要的是，加盟地區將獲得無形的品牌優勢，因為所有的加盟地區都是資源共享。一般一個好的總公司還會為加盟者定期提供培訓，保證客戶在不同的加盟網站享受同樣的服務。

在廣告宣傳方面，品牌商為了宣傳自己品牌形象做出的種種市場推廣，就等於幫加盟區域做了廣告。這樣一來，不管是哪個地區的平台展現，但因為品牌效應，也就自然有人捧場了。

（房產加盟選【房屋家】,正規房產平台）

G. 加盟房地產中介如何選擇加盟商

首選定好自己的位置，然後確定哪些加盟商合適，如果是三四線城市的話，我覺得風光地產比較合適。

H. 房產中介加盟有前景嗎，市場廣闊商機無限

隨著一線城市進入存量房時代，加之互聯網對行業的多維度滲透等因素，房產中介行業再一次被推向風口，從發展格局到商業模式均處一場變革中。
鏈家網自今年4月推出貝殼找房平台以來，在互聯網和房產圈引發廣泛熱議。鏈家的入局也被認為是平台爭奪戰進一步升級，經紀機構的下一個戰場也發生了微妙變化，即通過平台為經紀公司、開發商和代理商等B端房地產服務商提供客戶導流，成為房產中介巨頭們的共識。在58集團組織全行業真房源誓約大會後，以鏈家為基礎的貝殼找房和以58集團為背景的安居客之間的「平台之爭」漸漸白熱化。
新房服務業務的測算——千億規模市場，空間巨大
據前瞻產業研究院發布的《房地產中介服務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2020
年，一手房代理市場的代理規模預計能夠達到800億。在地產政策企穩的情形下，房地產銷售額每年保持10%的增長速度，現在成熟地區的房地產市場一手房代理銷售比例早已超過50%，市場整體在2020年代理比例達到60%，代理費用按照1%來測算，到2020年，房地產代理市場收入規模能夠達到800億。
如果考慮到將來同等比例的新房使用電子商務提供商進行市場營銷，假設營銷費用佔比為0.5%，則新房服務中電子商務營銷將也有400億的市場規模。
綜合來看，房地產新房服務業務的市場規模預計在2020 年將達到1200億的市場規模，市場空間巨大。
平台之戰的攻與防
未來中介加盟市場的競爭將聚焦在平台級的整合能力上，只有構建高效的、合作的網路，才能完成對房產服務加盟市場的重構。
貝殼找房的定位是著重給經紀公司做平台化支持，平台肯定不僅僅是做一個房源展示平台，以此收取埠費。按照左暉的想法，是去整合產業鏈上的增值服務，並且慢慢實現公司的轉型。
鏈家由重度垂直平台升級為行業公開平台，這一商業模式的變化背景與消費者交易前的信息獲取環節線上化不無關系，而此時房地產信息平台擔當線上信息發布和交易線索導流的角色，經紀公司為交易線索付費，已是成熟的商業模式。
互聯網信息平台更多的是實現鏈接和導入，使用大數據底層演算法對全網房源數據進行清洗和重組，為C端用戶免費篩選出真實房源信息，提高找房效率。聚集C端流量後，為經紀公司、開發商、代理商等B端的房地產服務商提供客戶導流。
某一段時間內平台之間並不會產生大的沖突。從盈利模式上來看，安居客和搜房網等信息平台以收取埠費為主要贏利點，貝殼更多的是把中小經紀公司集中到平台上來，通過提供附加服務，收取產業鏈上的一系列增值服務費。
貝殼和安居客更像是兩種不同模式的信息平台，各自在平行運營，短時間內在業務范圍上發生沖突的可能性或許不大。
作為信息平台，雙方均有「防守」優勢。安居客等信息平台的優勢在於，它作為一個完全獨立的平台，跟經紀公司沒有任何競爭關系，使得很多大的經紀公司願意在安居客上發布房源。
對於貝殼來說，它的優勢在於目標客戶是中小型的經紀公司，他們同時擁有獲取和發布房源的需求。他們缺少一個相關的平台，而此時貝殼恰好成為這樣一個入口。