給加盟商返利

⑴ 關於支付經銷商返利的形式問題

1,返利計算方法不對，返利是按銷售額計算的。
2,沖帳問題好解決，讓經銷商少支付3萬貨款即可。

⑵ 加盟中國移動，公司是怎麼樣給加盟商給返利的。

交100元提一塊二，做活動六元一戶，開號46至87不等，寬頻60元一戶，達量的話是90元每戶，具體其他的可以私信我

⑶ 廠家給經銷商的年終返利有多少

又到年底了，地板廠家開始掂量自己的錢袋子，經銷商也開始算自己的小九九——今年的廠家能給自己的返利是多少?如何把返利拿到手。 廠家都清楚，經銷商是無利不起早。返利是廠家激勵和控制自己經銷商的有效手段之一。對利潤已經薄如刀片的成熟、過度競爭行業來講，比如家電行業與汽車行業，經銷商是靠廠家的返利來作為自己的盈利點，沒有廠家的返利，經銷商甚至可能虧本經營。廠家的返利一定程度上決定了經銷商的生死和可持續發展。但對大多數發展中、未充分競爭的行業，比如家居建材行業，經銷商自身都有較豐厚的終端利潤，並不太依靠廠家的返利過活。 不管怎樣，廠家給經銷商的返利，對廠家來講，是廠家的純利潤，是企業的真金白銀，是每個廠家都不願輕易往外掏的。如何能讓廠家返利效果最大化，如何用對、用好、用足返利，是每個廠家都非常關心的問題。 廠家對經銷商返利的第一重境界就是：你完成任務，我直接返錢。這是經銷商最喜歡的簡單直接的方式。經常聽到經銷商抱怨：廠家的返利不要搞的太復雜，只要我完成多少銷售指標、任務，你就返我多少錢不就得了。這種與銷售目標直接綁定的簡單返錢的返利方式對廠家和經銷商來講都是比較簡單、有效的方式，對粗放型管理、處於發展初期的廠家和經銷商比較有效。 廠家對經銷商返利的第二重境界就是：返生活資料。對絕大多數中國經銷商來講，做生意的目的是多賺錢，日子過的更舒服、更有面子、更瀟灑。經銷商發達以後經常做得第一件事情就是買房、買車。更好的物質生活對絕大多數經銷商都有巨大的誘惑力，是經銷商的核心利益驅動之一。為什麼很多經銷商做不大，願意小富即安，也從反面說明了大多數經銷商的真實心態。所以，處於高速發展期的廠家可以利用經銷商致富的強烈心裡慾望來調動經銷商銷售的積極性。比如很多廠家對完成年度銷售任務的經銷商給予寶馬、奧迪等豪華車的物質獎勵，或給予類似「歐洲幾日游」的物質刺激，對經銷商來講都是非常有吸引力的。 廠家對經銷商返利的第三重境界就是：返生產資料。返生活資料畢竟是用於經銷商本人及其家人的個人消費，對經銷商的可持續發展起到的作用並不大。廠家更高明的做法是返給經銷商持續賺錢的生產資料，如售後服務車、列印機、電腦、值錢的廣告宣傳物料等。生產資料是經銷商不能直接放入自己口袋的，是用於經銷商擴大「再生產」，提高持續賺錢能力的。 廠家對經銷商返利的第四重境界，也就是最高境界：就是返軟體，返管理。就是廠家直控終端、對終端管理到位。這對廠家和經銷商都提出了很高的要求，適宜於行業中領先企業和管理比較完善的企業。比如某些廠家對經銷商進行年度的星級評定，細化到具體的考核指標，包括經銷商人員到位情況、終端展示陳列情況、終端活動開展情況等細化的指標，廠家根據經銷商這些指標的達成情況，來決定對經銷商返利的多少。返利成為廠家調控經銷商行為的重要利益杠桿，讓經銷商跟著廠家的指揮棒走。 廠家返利用好了，廠家與經銷商是皆大歡喜;廠家返利用不好，廠家錢是花了，經銷商既不領情又怨聲載道。在廠家不同的發展階段，針對經銷商的現實情況，因「商」制宜地設計和制定合理、有效的返利機制，是所有廠家都必須長期練好的基本功。

⑷ 餐飲業給加盟店返利怎麼做會計分錄

計入：
借：管理費用-返利費
貸：銀行存款

⑸ 銷售中的返利是什麼意思返利又有幾種方式

「返利」是企業銷售政策中不可或缺的內容，也是經銷商十分關心的內容。「返利」就是供貨方將自己的部分利潤返還給銷售方，它不僅可以激勵銷售方提升銷售業績，而且還是一種很有效的針對銷售方的控制手段。

現有兩種標准按返利形式來區分的， 一種是以金錢財務來區分的，還有一種是以時間來區分的，以金錢財務來區分的可以分為兩種：

1、現金

可以根據經銷商的要求，以現金、支票或沖抵貨款等形式兌現。如現金金額比較大，企業可要求用支票形式兌現。現金返利兌現前，企業可根據事先約定扣除相應的稅款。

2、貨物

所謂貨物返利，就是企業用經銷商所銷售的同一產品或其他適合經銷商銷售的暢銷產品作為返利。需要注意的是，產品必須暢銷，否則返利的作用就難以發揮。

以時限來區分的可以分為三種：

1、現返

適合於特殊產品或特殊階段的返利，可以單獨存在，也可以與累計銷量或銷額返利並存。

2、季度返

適合於銷量較大的工程機械產品，可以增加經銷商周轉資金，增強經銷商對企業的信任，但對企業現金能力和財務結算能力都是一個不小的考驗。

3、年返

最常見的返利期間。能夠有效緩解工程機械行業流行的分期付款和按揭貸款給企業結算造成的壓力，同時有利於企業資金周轉。但是，對經銷商來說，需要更多的耐心。

(5)給加盟商返利擴展閱讀：

返利的目的

1、銷量

促使經銷商提升整體銷量或銷額是返利最主要的目的，返利也因此常常與銷量或銷額掛鉤，經銷商隨著銷量或銷額的提升而享受更高比例的返利。

2、完善市場

實際上，這是返利發揮其控制功能的一種形式，除與銷量或銷額掛鉤之外，返利還將與提高市場佔有率、完善網路建設、改善銷售管理等市場目標相結合。

3、加速回款

將返利直接與回款總額掛鉤的一種返利方式。

4、擴大提貨量

這種返利往往採取現返的方式，類似於價格補貼。大多數時候，此類返利分為兩部分，一部分採用現返方式兌現，另一部分則是一段時期之後根據這段時期總的銷量或銷額再進行返利。

5、品牌推廣

此類返利有時候也被稱為「廣告補貼」，與銷量或銷額掛鉤，並參照補貼市場的實際廣告需求確定返利比例；需要說明的是，此類返利與銷量或銷額返利並存，不同市場的兩部分返利的比例關系不是一致的。

6、目標達成

為配合企業階段性銷售目標的完成，特別制定的階段性返利。例如，企業為促使經銷商進貨、增加庫存，可採取階段性返利政策，經銷商若超過此期限進貨則不再享受此項返利政策。

⑹ 總部給加盟商的返金用交稅嘛

總部給加盟商的返金需要交稅。

如果加盟商屬於自然人，沒有營業執照，總部在返傭金時，應該按照勞務費的標准代扣代繳個人所得稅。

如果加盟商是有營業執照的個體工商戶或企業法人，總部就沒有權力代扣代繳稅金。

返佣屬於勞務所得，不是偶然所得，總部解釋錯誤

如有異議，協商解決；協商不成，法律訴訟

⑺ 代理商月底時給加盟店返利怎麼做會計分錄啊

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⑻ 公司給經銷商的返利怎樣作賬

返利屬於銷售折扣,在會計處理時,,計入財務費用,同時沖減應收賬款及相關稅費。 例如：如本月應收賬款是8萬，實際收款3萬，開票3萬，返利5萬未開票、 開了3萬的銷售發票,表明只能確認3萬元的銷售,所以要沖回先前確認的8萬元銷售 確認收入時: 應收賬款 80000 實際收款並開票時,未開票的5萬銷售應沖回 返利財務費用 主營業務成本(按5萬元銷售額對應的成本來計)

⑼ 公司對加盟商有什麼扶持政策么

每個公司扶持政策不一樣吧
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工

⑽ 加盟本平台是怎麼返利的

加盟平台會根據你的等級大小發放紅利，只有等級越高的加盟店才會分到更多的錢，所以平常要多賣東西多進貨，把加盟店的等級刷上來，這樣你的每月紅利就有過億的可能，加盟平台還會發年終獎，獎勵收入最佳的加盟店。