美容品牌加盟招商手冊

❶ 怎麼做品牌招商加盟

1、首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。

2、接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。

3、加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特點、渠道特點來劃定。

4、招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力，雙方的合作才是一個良性的循環。

5、做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括：官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。

6、宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。

❷ 怎麼製作招商手冊

招商手冊是企業物料展示的一種，也是企業用來招商的重要工具。它不但是企業實力展示的重要物料，同時也能從中體現出一個品牌的總體運營狀況。 招商手冊不能只是一種形式或只是一個只供觀賞的花瓶，它也需要進行系統規劃，把企業的優勢、實力及相應的招商優勢體現出來，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。 企業塑造品牌需要戰略規劃，而招商手冊同樣需要規劃。一個大品牌都是由一些小而細的工作規劃起來的，沒有積累也就沒有品牌的成功。招商手冊作為企業品牌戰略規劃的重要部分，就必須進行系統規劃，發揮它招商的作用。 遠卓品牌機構反復強調，品牌塑造是個系統工程，要做系統規劃，有大量的工序和環節，也需要經受時間、社會和利潤的三重考驗。它不但包括企業形象設計，還有企業文化建設、品牌戰略規劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健全、企業文化塑造、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。同樣招商手冊也需要進行系統規劃。 招商手冊同樣需要面對手冊的整體布局問題，一般它們都以公司簡介、企業文化、行業分析、產品系列、優勢分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內容構成，所以很難形成差異化，更難展現一個品牌的特有魅力，甚至在不知不覺中成為「招傷手冊」。招商手冊在整體布局上應該根據企業的實際情況，揚長避短，突出優勢領域，要有一套系統的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設計，凸顯差異化，給出誘人但又不虛誇的一整套保障體系。 企業的招商手冊不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應該體現確實為加盟商考慮的優惠政策。企業應該將心比心做渠道，招商手冊要體現出企業與加盟商「利益共享」、「合作共贏」的關系，要為加盟商的加盟負起責任，而不是「傷害」加盟商，把「招商」變為「招傷」。 從招商手冊中，我們應該看到企業盡全力扶持經銷商，將心比心做渠道的決心。企業要重視協助加盟商進行品牌推廣。企業作為品牌的擁有者，應該持之以恆地樹立品牌，不遺餘力地推廣品牌，應該精心幫助加盟商塑造品牌、經營品牌。企業要將心比心，把加盟商看成是戰略夥伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強，因為加盟商的利益也同樣關繫到廠家的利益。企業和加盟商的最核心的關系是「利益共享」、「合作共贏」，所以企業更有必要幫助加盟商進行品牌推廣。 如遠卓品牌機構在服務酷咔咔飾品時推出了「飾品秋收令」和「加盟火眼」給加盟商提供了系統的支持。酷咔咔憑借六大保障措施，幫助加盟商安穩賺錢：極具市場競爭力的產品；權威實戰、立竿見影的系列培訓課程免費送；完善系統的運營資料保障；系統的盈利模式；創新的銷售模式和管控模式；度身定製區域市場品牌營銷方案，手把手指導實施。 有些企業為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實際往往做不到或者根本沒有能力做到。保障策略與企業的實際狀況也不相符合，這種招商手冊以欺騙手段誘惑加盟商和經銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來越不能取信於人，甚至最後「癱瘓」，是名副其實的「招傷手冊」。 另外，遠卓品牌機構強調，招商手冊在文案創作、產品攝影、排版設計、圖片選擇、材料選用、以及印刷製作等方面都不能輕視。哪一方面出問題，都會影響招商手冊的質量，進而影響品牌。 作者：不詳

❸ 加盟招商手冊的模板

一般都有如下內容。

市場前景
公司介紹
行業介紹
招商條件
招商優勢
招商流程

順序按照自己的要求排版。大概內容也就是字面上的意思了。

❹ 企業的招商手冊怎麼寫呀

http://q5.com/chuangye/jihua/13967.html

我國目前是世界上加盟體系最多的國家，潛藏巨大商機。當今，特許經營連鎖加盟已成為商品流通業中最具活力的經營方式，被譽為「21世紀最成功的商業模式」。
為配合國家經濟市場戰略計劃更好的發展，我中心在此為需要招商加盟的企業擬寫商業計劃書及可行性研究報告，為招商企業更好的推廣項目做堅定的基礎。達到活躍和發展地方經濟，同時給有創業資金和創業激情的企業及個人發展空間，達到大資金穩步發展，少量資金的企業坐上品牌企業的大船。 撰寫內容：
1、招商手冊
2、營運手冊
3、管理手冊
4、可行性研究報告
5、商業計劃書
6、項目價值分析報告

安陽中智葯業有限公司招商計劃書

招商隸屬企業營銷行為的一種模式，是一個系統的工作體系，也是企業綜合實力、能力的集中表現是企業快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。企業通過產品組合、優質高效的客戶服務以及銷售促進指導，與各渠道客戶建立長久合作關系，並最終發展成為相互依賴、相互信任、相互發展的戰略合作夥伴。近兩年，伴隨國家對醫葯行業的大力整頓，以往依靠簡單投入、投機取巧、甚至非法經營的招商企業，大部分都已經被市場所淘汰。取而代之的，則是一批定位清楚、經營規范等強勢區域醫葯連鎖的崛起。未來可以預見的是，國內現有的幾千家招商企業，將會有一半以上的企業不適應經營成本的上升和行業監管加強的壓力舉步維艱，而其中1/3以上的企業會在激烈的行業競爭等多重壓力下逐步退出市場。當然，能成功生存下來的企業，一部分是在吃以前企業大發展時期留下的老資本，若不主動求變，難免也會步其後塵。而在這樣一個過程中獲得發展的招商企業，則會成為未來醫葯招商行業的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點。當然，在大行業發展和社會變遷的客觀因素下進行的醫葯招商行業的洗牌，必將推動一系列行業市場的整合。這種整合的一個突出表現，就是會產生行業內部的並購重組，通過區域優勢的不斷互化，真正形成業內超級企業的出現，並通過這種集團化、規模化企業的引領，推動整個行業企業經營水平的提升。這種趨勢引導下，未來的醫葯招商市場版圖，必將形成「大集團、強市場、小區域」這樣一種三級企業並存的情況。即：在醫葯招商領域

❺ 汽車美容店加盟

我給你看一下一個汽車美容店的加盟方案，希望對你有幫助，你從以下方面考慮：
隆立美 教你怎樣開汽車美容店

作者：隆立美 添加時間：2012-4-3 13:54:03 點擊：3612
一、 地點的選擇：
汽車美容店是不折不扣的服務經營店鋪，需在指定的地址與商圈內展開自己的生意，因此說，開汽車美容店的成功關鍵就是地址的選擇。
首先要分析自己心目中的汽車美容店所在地的各種商業因素。如下因素需要考慮：你所開的汽車美容店所處的是住宅區、辦公區、鬧市區、辦公住宅混合區還是郊區；你所開的汽車美容店周圍人口構成如何，尤其要注意是車流量；你所開汽車美容店的消費者與消費能力及消費者特徵；你所開的店商區是否完整性：是否受車站、碼頭、隔離帶等因素的影響如車子進出的交通不便；你所處的位置內服務設施的配套是否完整；你所處的位置停車空間有限；

二、 隆立美技工師傅工作程序
1、上崗前做好美容技工的個人衛生；
2、穿好工作服，配戴好卡片；要有形象（像個美容老師）；
3、將自己所要工作的用品、用具、拋光機等備齊，並整齊地放在工作推車上；
4、做好客戶車輛的其他面積的保護，如：玻璃；膠條；鍍鉻件等等；
5、禮貌待客，主動微笑向來客介紹汽車美容店服務項目；
6、吩咐客人將貴重物品寄存好；
7、詢問客人需要做什麼項目，並做施工前的宣傳工作；如：「某某產品正在施工請勿靠近」。
8、完成領導交待的其它任務；「隆立美歡迎您的下次光臨」歡送客人！

三、隆立美汽車美容店的經營管理
汽車美容店的經營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但總的原則是：
1、要有定編定崗定製度：不管汽車美容店多大都需要制定員工編制和員工崗位責任制以及各種規章制度（如服務記錄制度、收款制度、產品銷售提成制度等）；
2、 經營的幾條原則：
一、汽車美容店要有人情與產品銷售理念原則；
二、要讓員工樹立客戶永遠是上帝的原則；
三、是要有小汽車美容店大作為的原則；
3、基本的經營三要素：成本、銷售、利潤
（1）成本：包括汽車美容店經營費用、用品成本、員工工資、其它額外開支等，其中經營費用包括固定開支（房租、貸款、員工工資、保險費、機器折舊費等）與非固定開支（包括水、電、煤氣費、稅金、其它額外開支等）
（2）汽車美容店的銷售原則：
A、廣告宣傳銷售原則：廣告要根據自己能力做，主要有宣傳手冊、宣傳畫、招牌廣告、燈箱廣告、報紙、廣播、電視等，關鍵要在公眾中樹立品牌效應，讓更多人知道你的汽車美容店定位。
B、汽車美容店內外促銷原則：汽車美容店為了提高知名度，常常在店門口或外面公眾廣場做些促銷活動。主要內容包括向過往顧客免費講解汽車漆面護理知識、免費測試、向客人推薦汽車美容產品品（有的可免費使用贈送品或材料）、當場示範演示、並發放服務優惠卡（包月、包半年、年等）。
C、定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素，行業價格因素、消費者承受力因素、服務成本高低因素、基礎成本（美容套裝產品、水、電等）因素、國家政策因素、汽車美容店所處因因素等。
D、汽車美容產品的成本控制原則：產品成本控制包括控制產品存貨量（盡量採用代銷）、減少浪費和消耗、實行產品使用登記制度等。
E、成本核算原則；汽車美容店的成本核算分兩部分，一是直接用於顧客車體美容服務中的美容用品的核算；二是直接在美容店銷給顧客的漆面美容產品的核算。前者成本核算可直接計到服務項目中，一般要計算一下汽車美容產品成本百分率M%（M%=當月或日美容產品成本/當月或日營業額*100%）；後者售價則用公式：售價=進貨價格/1-加成率 （加成率可根據汽車美容店的檔次、服務人員服務素質、產品檔次以及行業價格因素來定出汽車美容店自己的加成率）。

四、汽車美容店的公共關系
無論你開的汽車美容店的規模大小，都要建立良好的公共關系與社會關系，才能使自己的事業立於不敗之地，它的公共關系與其它行業一樣，它是行業與公眾之間、政府之間的一種社會關系。做為汽車美容店的經營者要處理好以下幾個公共關系：
1、汽車美容店與消費者之間的公共關系：消費者是汽車美容店收入的主要來源，要把消費者當上帝對待，要研究消費者（包括他的職業、年齡、性別、家庭組成、收入、習慣、愛好、受教育程度等等），以及消費者對汽車美容店的信息反饋（產品質量、價格、服務、管理水平等）。
2、汽車美容店老闆與員工的關系：這種關系應該是在工作上是領導和被領導，在生活上應該是同志、兄弟姐妹、朋友的關系，老闆應該愛護員工，員工應該尊重老闆。員工與員工之間要互相團結。
3、汽車美容店與政府有關部門的關系：汽車美容店常與工商、稅務、公安、街道、衛生、城管、水電部門等有著密切的聯系，要處理好這些公共關系，才能使自己立於不敗之地。
4、汽車美容店與周邊商家及公眾的關系：做好汽車美容店與周圍商家和公眾之間的關系也是至關重要的。
5、汽車美容店與同行業及供應商的關系：保持與同行業之間的聯系，也是和不可少的， 這樣才能互相學習，相互提高，並能及時了解行業的新進展等。沒有供應商提供產品，你的生財之道就會枯竭。

❻ 招商手冊與加盟手冊有區別嗎他們的區別在哪裡

招商是為了讓客戶商家購買或租賃其產品資源，比如樓盤、商場、廣告等形式。

加盟是為了讓代理加盟單位復制其商業模型，繼承其品牌、CI、產品等核心價值，同時接受附帶的管理制度和抽成比例。

特殊行業在特定條件下，這兩個手冊的名字可以通用。