女性保健品招商加盟店

㈠ 保健品招商、代理和加盟最重要的是什麼

目前市場上一些男性保健品，特別是那些添加葯物成分來源不明的壯陽葯，如果被患冠心病、高血壓、腦血栓的人擅自服用，會引起心肌梗塞甚至死亡。這是最重要的

㈡ 我想做保健品加盟店，聽說澳洲保健品加盟不錯，有沒有推薦的品牌

1作為一個保健品經銷商，最擔心的問題是什麼？
答:廠家信譽不強,質量不過硬,宣傳推廣售後支持不到位或者跟本沒有.
2最想要的又是什麼？
答:產品品牌好,模式好,售後支持好.產品區域做的好,市場不亂.賺錢容易,沒啥麻煩
3怎麼選廠家,或者供應商？對廠家應該有哪些要求？
答:要拿貨盡量首選廠家,這樣可以有比較好的支持和保證.廠家要做到的就是對於市場價格和區域的規范,售後的支持以及產品的宣傳推廣,也有人叫炒作,哈哈.廠家盡量是知名度比較高的,信譽好的,在行業內口碑比較好的.產品批號啥的要能查的到,貨要對版,不能是假貨或者冒充的貨.有什麼問題,網路一下,基本能看到80%自己想要的.
4保健品經銷商與生產廠家或者供應商之間應該注意那些問題？
答:這個沒什麼要特別注意的,大家都是合作關系,廠家與經銷商之間盡量做到互相坦誠以待,因為大家只要合作,那就是一條船上的人,任何一方有不坦誠的情況出現,那翻船的可能性就比較大.廠家的最終目的是希望你多走量,而你如果沒有什麼經驗或者能力的話,他會幫助你成長的.這樣,他的利益才會有保證.特別是保健品行業,一般都會有一些自己比較好的模式,只要你用心去做,有點資源,錢還是可以比較容易賺到手的.
以上是個人倉促間的一些建議,因為還要開會,所以不多說了.
最後,祝你成功!賺錢了不要忘記社會公益,為人類造福!

㈢ 我想加盟一家保健品請問有什麼風險和要注意什麼的嗎

同意樓上的建議
1。這家保健品公司是否正規；
2。產品是否是好的產品；
3。公司的經營方式，企業文化如何；
4。你的利潤空間有多大；
5。以一種什麼樣的經營方式加盟的；
6。該公司的發展前景，廣告，有沒有跟上。
在加一條，一定要認真考慮合適自己的合理計劃，不是別人怎麼說好就好的。

㈣ 求論文，關於具體某一企業 面臨的管理問題

深圳某保健品連鎖集團招商失敗案例

深圳某保健品公司原是一家做女性保健用品的企業，主要做女性減肥與美容產品，與眾多的保健品、葯品企業一樣，採用的是渠道是超市與葯店上貨架的銷售方式，從與大商場合作的方式慢慢改變為專櫃的方式，其後由於產品品類的增加，走出了一條專櫃加專賣店的保健品連鎖經營的路。
在有了幾家自營專櫃之後，某保健品公司即刻做出了採用招商的方式來迅速擴大企業的營銷體系，並構建加盟連鎖專賣式營銷網路。於是，通過在網路、店面以及相關媒介的招商推廣下，一年內多的時間里，企業得到了迅速的發展，從深圳的幾家自營店在迅速發展到全廣東及國內共100多家的加盟店以及30家自營店，公司也嘗到招商加盟所帶來的甜頭。
然而，接下出現的情況卻讓某保健品公司差點陷入關門的境界：一、很多從保健品公司出來的人加盟到了公司的體系後，卻不經過公司的同意，任意在相關區域開店，與其他加盟商之間、甚至與公司自營店之間產生了嚴重的惡性競爭，大打價格戰，工作人員相互挖來挖去；二、各加盟店不光從公司進貨，而且還從其他的公司進貨，但品質卻沒有保證，經常導致消費者的投訴，要求退款的顧客增多，更有投訴到消費者委員會等政府機構，嚴重影響公司信譽；三、由於市面上出現了減肥產品有不利於身體健康的產品，受到國家以及相關媒介關注，一些商場及相關合作商家紛紛要求下櫃部分產品，或者是全部撤櫃。
更為嚴重的是原公司的一個銷售經理辭職出來，帶走了公司幾個骨幹人員，掌握了產品與市場的關鍵點，迅速搶占市場，競然比公司還多幾十家專賣店，只是換了品牌名稱與產品包裝，但卻極其相似，消費者很難分清誰是真的某，再說某本身也並沒有很強的品牌影響力；公司的局面好像突然之間變成四面楚歌，公司業績嚴重下滑，人心浮動，大有山雨欲來之勢……
連鎖企業招商加盟失利的原因
我國連鎖企業大部分會經歷以上這種情況，在痛定思痛之後會有一部分企業再次走出困境，通過大刀闊斧的改革之後，突破瓶緊，走好持續發展的道路，但大部分企業卻因此而曇花一現，銷聲匿跡。
經過分析，主要有：
一、由於連鎖經營在我國起步較晚，整個社會大環境對連鎖經營的追捧，很多企業都以連鎖加盟為自己創新贏利新方式，再加之國內對這個行業的相關法律法規也不規范，導致整個行業魚龍混雜，直到今年初才頒布了《商業特許經營管理條例》，從07年5月1日起實施，雖然連鎖企業本身是快速發展時期，但是較之國外的知名連鎖企業相比還處在萌芽時期，管理體制不健全，很多運營的機制還存在很多的問題。許多連鎖企業總是把西方那一套照本宣科地搬到中國本土來用，但卻是水土不服，一時還沒有轉變過來。
二、中國連鎖企業很多對加盟連鎖的定義還模糊不清、急功近利、缺乏戰略。有些企業甚至把加盟連鎖當作項目和貿易來運做，沒有企業的核心產品，同時也沒有自己的品牌優勢。試圖通過快速擴張掘得第一桶金，並把市場迅速鋪開。但在具體表現上，差不多哪家企業都存在著授權過濫，缺乏篩選性，以及對後期系統標准執行的培訓和指導的缺失，急功近利的成分較多。
三、加盟商本身在面對眾多的加盟創業機會選擇時，由於整體環境的原因，加盟商與授權方並沒有形成文化、經營理念的共鳴和認同，更沒有建立共同的企業願景，合作雙方更多的體現的是金錢利益關系，在進行加盟合作的時候並不過多考慮長期共贏發展的問題，更多的是關注投資回報快速，項目資金迅速回籠等，以快速賺錢的理念壓倒了一切，而這種關系紐帶顯然是非常脆弱的。
改革方法如下
一、重視連鎖戰略規劃——短期利益與長期發展相兼顧
企業有沒有三至五年的規劃，企業最終要走向哪，為哪部分人服務等等。如何去平衡公司的短期利益與長期發展所存在的矛盾，如果企業在創立之初沒有考慮到這些事情，在發展的過程中必然會發生這樣的沖突，國內大部的企業主是走一步看一步，沒有規劃，以生存、賺錢為永遠的第一要素，這必然導致企業在發展到一定的時候會步入這種怪圈，這也是為什麼國內企業很多隻是三五年的壽命原因。
二、確定連鎖發展步驟——穩中求進，資源整合，循序漸進
這就要求公司在開展招商加盟之前，要對整個連鎖事業有整體的布局，確定相應的城市布局，面點結合布局，以及相應的發展進度規劃，並要與公司的相關資源合上節拍，實現內外部資源的有效整合，穩中求進。而不能頭腦一熱，大腦一拍，如氣球般快速漲大，由於公司的人力、物力、財力以及相應的資源跟不到位，而迅間漲破。
三、規范營運體系建設——有效選擇與管控加盟商，使公司營運流暢
就加盟連鎖而言，授權企業要做的工作有很多，比如加盟經營管理體系的建立、一個街區最合理的網點應該是多少，加盟商的選擇與評判標准，如何指導加盟方的開店和經營、如何使加盟方與消費者的溝通更加有效如何與競爭對手進行區隔等等，這都有賴於公司的營運體系的建設，如何做到相應的標准化、專業化、簡單化、流程化，一是能最大限度的幫助加盟商解決實際的經營問題，同時也是對加盟商起到有效管控的作用；使公司的整體營運各環節流暢。
整體營運體系建設應包括三個方面：一是店面營運系統，二是物流及總部後勤運作系統，三是督導系統。
四、慎重選擇加盟商——重視數量更重視質量，同步發展
作為招商加盟中至為重要的一環，加盟商的選擇，是很多中國連鎖企業由忽視轉為重視的問題。要想取得加盟連鎖事業的成功，加盟商本身及加盟商和連鎖經營總部之間的配合，至關重要。雙贏的連鎖經營體系需要由連鎖加盟經營企業總部與加盟商來共同創造。
這就要求，在選擇加盟商時，除了要制定選擇加盟商的主要條件，例如創業動機、財務狀況、經營管理水平等必須有規定外，還需要建立完整的加盟商審查系統。有了完整的加盟審核系統，才能由眾多的申請者中過濾，選擇出最合適企業本身的加盟商。
要選擇那些認同公司經營理念，有一定的經營管理水平，對連鎖事業認同、有興趣的加盟商共同發展，創造共贏局面。
五、注重消費者研究——保證公司利基點，永續經營
作為營銷的最終環節，消費者一定是公司一直研究的主要對象，如何讓消費者能方便、及時、有效的接觸到公司的產品、品牌、服務，更關注公司的發展、如何才能讓顧客成為忠實的顧客這些將是公司不斷尋求突破的話題。像很多連鎖店的會員式服務，體驗式消費等都是將國內外的先進方式加以學習與轉化。
只有我們理解並掌握了最終的消費者的需求，我們才有能力去掌控所有營銷環節。在保證了公司的利基點的同時，讓企業獲得長足發展，永續經營。

㈤ 我要開個女性保健品網店,該怎麼弄

我個人認為很好！！！保健品有很大的市場
針對消費群體作決定！網路上的消費群體首先大多比較年輕，其次就是一些辦公室的一些愛上網的女性，然後就是一些懶人！！
受買家喜歡的產品首先應該要數電子數碼類的產品（比較熱門，年輕人喜歡），其次就是可以送貨上門的一些產品（買家圖方便），然後就是買家不好意思出去買的（器具安全套之類的）！最重要的一點就是最好要便宜！！再有錢的人也不願意花冤枉錢！然後就看你的貨源了！最重要的是能拿到比別人便宜的貨！！中間的利潤空間就大！那你就會做好的！！！祝你成功！！！
不納滴水無以成江河，不積硅步無以至萬里！
祝你成功！！！

㈥ 女性產品有哪些品牌比較好的可以代理加盟

魔美。女性高端產品。高端品牌營養品

㈦ 保健品怎麼招商啊

有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。

工具/原料

保健食品

步驟/方法

底價招商模式

底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。

半價招商模式

即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。

批發價招商模式

批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?

筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。

大包招商模式

大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。

END

注意事項

綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。

㈧ 開保健品加盟店要注意哪些方面

如果是加盟保健品行業，創業投資人需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
一、做好產品的宣傳促銷
部分的商品物美價廉,深受消費者的，進行適當的促銷活動,最大可能的吸引消費者關注，刺激消費者的購買慾望，可以不斷提高店面的知名度和曝光率，這樣一來就可以獲得更好的收益，使你離成功更近一步。
二、如何做好售後服務
品牌的知名度需要好口碑僅僅依靠優質的產品是遠遠不夠的，還需通過優質和貼心的服務，滿足客戶的個性化需求，從顧客的角度來思考問題，努力提高營業額，才能保證店鋪的正常營業。
三、選址對店鋪的重要性
加盟店的地理位置很重要，要想加盟店的發展更加有保障，因此，一定要為店鋪找一個好的地域，通常情況下，交通便捷、人流量大的地方，可以帶來更多的客源，保障加盟店的正常運營。
四、產品多樣的重要性
所謂仁者見仁，智者見智要想客源源源不斷，就一定要保證產品的多樣性，來滿足不同消費者的購物需求。一定的選擇范圍，才能確保顧客的回頭率，只有抓住顧客的消費心理，才能讓店鋪有更好更快的發展。
五、要充分的了解品牌相關信息。
加盟品牌做到心裡有數，加盟好女人嬰幼兒用品時要充分的了解，了解的內容主要包括：企業文化、經營模式、管理理念、加盟政策等等。您可以在網上找到相應的內容，或在本站咨詢區直接留言，當然也是可以直接取得聯系後直接去總部考察。與此同時，了解其加盟店、分店、直營店的基本經營狀況有益無害。只有對品牌做到這種程度的了解後，在進行考慮加盟事宜，自己了解的才是有保障的，不要盲目的跟風。
六、了解合同的必要性
簽訂合同即確定您與好女人嬰幼兒用品總部形成合作關系，也是您收益權的見證，所以在簽訂加盟合同的時候，合同條款一定要仔細閱讀,包括：權利金是持續性的收費、商圈保障、違約金等問題的處理。只有清楚的了解到自己的收益狀況，才能保證店鋪的正常盈利。
七、什麼是好的裝修風格
店面的裝修風格最好是要和產品的主題保持一致，萬萬不可太過鋪張。室內設計不能過於冗雜，簡單大方，美觀簡潔，符合現代人的審美追求。店內的安全設施如：電源插座，監控路線，消防警報等要設計合理。店鋪不僅用優秀的產品來吸引消費者，在很多的情況下，店面的整體風格，吸引大量的客流量。
八、以客觀的態度和科學的方法調研市場
加盟開店重要的是要做好市場調查。對於您要加盟的區域要進行市場調查,包括市場需求,購買力,競爭狀況等等。確保品牌在當地沒有過大的競爭，這樣才能保證穩定的客源和銷量，讓品牌與銷量雙贏。
希望我的回答可以幫到你！

㈨ 我想做保健品代理，就是針對女人美容這一塊的，大家有什麼好的品牌推薦啊

女性美容方面的話，可以代理膠原蛋白啊，近幾年膠原蛋白可以說是美容界的新寵兒，很多明星都在喝膠原蛋白保養皮膚，我知道一款效果比較好的，是魅力嬌膠原蛋白肽，你可以去官網了解一下呢，

㈩ 我想做保健品代理加盟，那家產品比較好

請問你是做性保健 還是保健食品 後者我可以給你推薦一下