方便麵加盟代理方便麵招商方便麵招方便麵招

Ⅰ 今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了

今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了？如果你當地大超市小賣部都有今麥郎，說明已經有代理商了。
反過來說，產品做到家喻戶曉之後，廠家再去找代理？有這好事？產品在當地做的好，是代理商的功勞。
往往產品沒出名，XX代理商嘗試做下這個品牌（比如今麥郎），感覺不錯，代理下來。
名牌產品也分一二線，不好做的，代理商也下放。比如和其正，當地代理商就賣給別人了。
某些品牌例如電動車有鄉鎮級代理，可以下放代理權。
從你問的問題來看，你沒做過推銷員，更別提代理商。有意思做做推銷員，專門給代理商賣貨。
想做代理簡單，想代理到 未來出名的好牌子難。一點點摸索。

Ⅱ 康師傅方便麵代理商

一般食品批發部里的價格都比較低，找代理商，除非你的量特別大了。

Ⅲ 白象方便麵代理有什麼要求

我們屬於世界的特性，這是毫無疑問的！除了通過我們自己，我們沒有達到世界的通道：我們身上的一切高級和低級之物，都必須被理解為必然地歸屬於世界的本質！

Ⅳ 方便麵的代理商是如何盈利的謝謝！

方便麵的代理商事實應該是通過差價和薄利多銷盈利的。

Ⅳ 我是平遙的 今麥郎業務員找我代理他們的方便麵，開始最少投入20萬 大家覺得怎麼樣 謝謝

平遙是個縣級城市吧，對於縣級市來說投入20萬代理這個方便麵有些不合適，方便麵的利潤不大，做代理的話主要靠完成年終任務拿到返利才是你真正的收入，對代理商來說日常的銷售是沒有多大利潤的，這是由於方便麵屬於快速消費品這一特殊性決定的，可不比煙酒的利潤。有不少一級代理商做方便麵代理主要是為了掌握下邊的銷售渠道，掌握了一個成熟的快速消費品的銷售通路之後就能順利把其他品牌產品捎帶銷售出去了，這樣才能帶來更多附加利潤，單靠單一品牌的方便麵是賺不到多少錢的，如果這個今麥郎在你那裡確實賣的很火，那你可考慮。但是要20萬可是有些高，粗略估算一箱面30元，20萬可得6千多箱，對於一種還沒有絕對佔有市場的產品來說，誰也不會一次進貨這樣多的！
你可以和他業務協商，如果做平遙一級代理，每次進貨量根據市場需求量來定，可以多進些貨，但是也是有限度的，而且前期（鋪貨）促銷手段需要廠家贊助扶持才行，單靠商家自己賣會很吃力的，如果市場做起來了進貨量自然高，但是在沒做起來前就要求投入20萬，這就比較盲目了，回頭造成庫存壓力怎麼辦？商家就慘了，廠家可不能不管。
你要讓他知道，投入資金不是問題，但要根據市場形勢逐步投入，廠家是怎樣策劃的呢？另外，業務員找到你談代理，我估計他就是看上你的通路了
「康師傅 和白象代理每次進貨都不下於20萬」，但是今麥郎能很快在當地銷售20萬嗎？這個情況你最了解的，能告訴我現在當地今麥郎銷量嗎？
康和白銷量大，但利潤都很小的，快速消費品中有很多的暢銷品都幾乎是0利潤，代理商只有完成年度或季度銷量任務才能拿到僅有的返利，通過一種暢銷品來帶動你其他的品項這才是真正的利潤飛躍。麥狼能達到和康白平分秋色的地步嗎？你要調查當地市場決定，而且即使能達到還需要許多時間才行。

Ⅵ 有人知道統一方便麵的代理政策嗎

2010版《市場開發與經銷商管理》高級課程，將為你提供區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案：第一單元區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：「市場開發屢不成功」難題二：「開發成功沒有銷量」難題三：「有銷量卻沒有利潤」國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做你的區域市場規劃？1、學會SWOT分析。2、總經理的戰略定位。3、營銷總監全國市場規劃六步法。4、銷售人員區域市場開發的「擒龍」八步法。5、如何幫助銷售人員制訂一份有競爭力的《區域市場作戰地圖與操作方案》？三、二三線品牌企業老總的渠道規劃困惑：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌，如何在做好渠道規劃？3、如何制定適合我的渠道戰略？面向局部市場還是面向全國？獨家代理還是多家代理？●案例分析：××電器只用一年時間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區域作戰方案》。第二單?優質經銷商的選擇一、優質經銷商的戰略意義一流的經銷商+二流的產品=一流的市場二、優質經銷商選擇五步驟：第一步：明確公司銷售政策第二步：調查區域市場特徵第三步：走訪溝通准經銷商第四步：甄選的關鍵要素1、優質經銷商的五大標准2、學會《經銷商篩選工具》第五步：談判簽約經銷商1、首批進貨：首批進貨量壓任務的合同談判十四招2、簽訂合同：與經銷商簽訂合同時要注意的5個陷阱三、企業不同發展階段、不同市場對經銷商的不同要求●案例分析：××品牌衛浴成功打入K市並且銷量月月瓢紅的優秀經銷商選擇之路。第三單元?批量生產優質經銷商一、你的招商方式落後了嗎？二、如何進行低成本的招商會議策劃？三、成功完成一場品牌招商活動要注意四個關鍵點●案例分析：××品牌方便麵B市中秋節之際成功招商活動紀實。第四單元吸引經銷商合作的五套談判動作一、「一套思路」出發1、與優質經銷商「戀愛」四部曲2、「只有雄獅才能吃到野牛」3、「上對轎子嫁對郎」二、「兩項特質」武裝1、銷售人員兩個特質：自信心/策略心2、空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求3、善用四種銷售人員類型：駝鳥型/玉兔型/雄獅型/野狼型三、「三道防線」公關人與人打交道都藏有三道防線，依次為：1、情感防線---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③對「信任」有益的任何言行2、邏輯防線---如何建立利益感？①學會四問銷售法②找出對方需求地圖與商機點③用雙贏談判法突破對方邏輯防線3、倫理防線---如何建立品德感？①以誠立信②言行前後一致③及時兌現你的承諾四、「四大問題」促成1、四大問題：問題1：「你們的價格太高，賣不動。」問題2：「你們的產品單調，沒競爭力。」問題3：「你們的政策支持沒人家的好。」問題4：「你們的品牌在這里沒有知名度。」2、應對策略：一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術五、「五面鏡子」返照1、哪來「五面鏡子」？2、放大看自己手中的銷售政策優勢3、引導經銷商制定針對零售終端的游戲規則4、不同市場，不同競爭態勢條件下的不同銷售政策差異●案例分析：××品牌服飾主攻杭州市場還是主攻浙江市場的不同代理商銷售政策制訂之爭。第五單元有效管控經銷商的五大系統一、經銷商有效管理五大系統：①選擇②培育③激勵④協調⑤評估二、經銷商的培訓與輔導1、「教經銷商銷售」的時代到來了！2、如何成為經銷商生意發展的貼心夥伴？3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠三、激勵經銷商的積極性1、明白經銷商跟定你的三條件：①有錢賺②有東西學③有未來發展保障2、經銷商積極性激勵的六個策略3、「老油條」、「鱷魚型」經銷商的三大「死穴」及有效管控的五大法寶●案例分析：王老闆跟某塗料廠家同甘共苦合作六年，有房有車發了財，可如今常常獅子大開口，難配合？四、用協調法處理棘手的老問題1、有效防止回款風險2、經銷商亂價與竄貨的嚴懲處理3、有效處理客戶退貨與質量事故的公關技巧4、年終返利、廣告補貼、鋪底回收等老問題處理策略5、勸酒五法擺平難題：用喝酒來解決「甲地盤乙關系」的竄貨問題五、做好經銷商的動態評估1、不評估就沒有渠道持續增長2、照搬大企業的KPI指標害慘人3、實施經銷商年/季考核與評估管理4、經常要去查看店面陳列與庫存狀況5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題六、如何優化你的區域市場？

Ⅶ 阿寬重慶小面方便麵招代理

不喜歡這個行業

Ⅷ 到那找五穀道場方便麵加盟

「五穀道場」的非油炸方便麵由於在廣告中打出「拒絕油炸、還我健康」的字眼，涉嫌詆毀方便麵其他品牌，招來國內同行眾怒。
這樣的品牌,還是不要加盟了.

Ⅸ 做白象方便麵代理怎樣才能把市場做起來

第一：了解別人家產品政策，給廠家要更好的政策
第二：要有好的業務員和一批好的二批代理商
第三：渠道的維護很重要，自身努力更重要