怎麼拓展加盟商
1. 如何發展加盟商 代理商
我覺得這樣也挺困難的,你可以在當地招聘幾位熟悉市場的做業務的員工和在當地有名點的飯店租地方來做發布會(這個可以和總公司談)來做前期推廣,你的服務行業的消費人群什麼的你得做點市場調查了,通過市場調查來分析加盟商的利潤回報以及消費者的購買能力,來總結在以你這個店為參考的其他加盟店的經營優勢和對市場的沖擊力。
做份策劃慢慢來做。
回答補充:
推廣的話我想有幾個途徑:
1搜索引擎宣傳
2建立培訓機構,銷售管理,咨詢機構有效的聯合
3報紙廣告的長期投入,輔助:公交車椅後背,黃頁廣告,戶外廣告
聽人說的,沒有不好的渠道,只有不好的品牌推廣者。。。。。再
2. 如何能快速的找到加盟商
如何能快速的找到加盟商?1.會創造內容。
2.有自己的流量池,所以進入了內容=流量的邏輯。
這種邏輯是給擁有商品或者內容的人提供工具,以 UGC或者PGC的方式激勵用戶分享到兩微(註:微博和微信),特別是微信朋友圈、微信群來獲取流量。即通過向平台分發內容(產品也是內容)來獲取流量,這個邏輯到目前為止依然有效。
比如,得到、雲集、拼多多等都是這種邏輯,平台不用去平台海量采購流量,而是用優質內容來交換流量,設計游戲規則把流量任務交給內容供給方,他們一定會自己去個人流量池(朋友圈、微信群)尋找流量。
不過,對大部分企業來說這個流量獲取方法還是比較困難,因為優質內容門檻比較高,要讓用戶產生內容,必須自己得懂內容,而90%的企業其實是不會做內容的,這條路也走不通。
流量3.0,就是消費升級背景下的門店零售或者是渠道零售。創業黑馬創始人牛文文說「中國所有的生意都值得重做一遍」。
一方面用戶收入增加導致消費需求升級,企業的技術日益完善。
另一方面線下MALL(註:購物中心)覆蓋的城市越來越多,MALL它聚集了一幫有消費能力、注重高品質、注重分享的年輕人用戶,提高了企業獲取流量效率與轉化效率。
獲取線下流量離不開連鎖加盟
巨頭的動作就是趨勢,阿里巴巴推出盒馬先生,京東推出便利店,小米之家瘋狂生長,線下流量已經成為各家爭搶的資源。
與線上相比,線下提供的空間體驗是不可替代的。
比如說小米,以往線上給人的印象就是便宜,它的優質產品、和優質服務在購買之前你很難感受到,但你在MALL里逛小米之家門店後,你的手觸摸到了小米的產品質感,整個的場景氛圍能帶動你購買它的產品,這就是體驗空間提升了流量的轉化。
而在中國,想要覆蓋線下離不開連鎖加盟的商業模式,原因有三點。
1、線下開店成本巨大。
如果你的毛利率沒有達到50%以上,難以支付每年遞增的房租。
2、搞不定地域資源。
中國地域遼闊,企業總部的資源大部分在北上廣,能在北京拿到很多的社會資源,但如果你到江蘇常州,你很難搞定當地優質資源。
3、團隊沒法全國地推。
阿里巴巴地推鐵軍也好,美團地推鐵軍也好,一是需要強大的資本做後盾,二是要有極強的企業文化作紐帶。做全國直營,二者缺一不可。
招商加盟的七種方式
連鎖加盟是我們去線下拓展全國市場必不可少的路徑和方法,那麼,如何找到靠譜的加盟商?目前,招商加盟投放有6種方式。
一、品牌招商。
用搶佔用戶心智的定位,加上飽和攻擊的方式在央視、分眾等強勢渠道做廣告。例如小罐茶在分眾傳媒上的投放,招商就非常成功。
優勢:加盟商資源豐富。
劣勢:需要砸大錢。
二、廣告招商。
通過投放中國加盟網等商機網站、網路搜索獲取加盟商線索,需要很好的官網設計,到現在為止依然有效,要求團隊具備較多的招商人員。
優勢:效果快。
劣勢:招幕的加盟商趨利,價值觀難以趨同。
三、用戶招商。
需要企業的產品或者服務口碑極致,擁有一大批忠粉,通過在自己的公眾號發布招商信息,把部分用戶轉化成加盟商。
比如雕刻時光、花點時間、凱叔講故事等企業招商方式就時採取的這個方法。
優勢:成本低,見效快。
劣勢:考驗篩選加盟商的能力,熱情不代表能力與資源。
3. 請問怎麼做招商加盟呀
1、在當地具有良好的經營口碑和商業信譽,並能遵守法律及公司的相關規章制度,認同總公司企業文化及經營理念。
2、有敬業精神,有為顧客服務的熱情,有鴻圖大志和創業創新精神。對遠紅外碳纖維電暖器有較強的經營和品牌意識,具備團隊合作精神,具備與公司共創名牌風雨同舟、永續經營的理念。
3、具備企業法人資格,有固定的經工商注冊的辦公場所,且辦公場所必須設立於省會城市或該省重要發達城市。
4、對所加盟區域市場有較全面的了解並從業經驗3年以上。較為完善的銷售網路及充足的運作資金;
5、具備高素質的營銷隊伍、完善的售後服務人員保障和忠誠的管理團隊;
6、能積極配合總公司統一市場運作,接受總部的管理和指導,並能及時向總部反饋市場信息。
7、願意接受公司的各項標准培訓。能夠按公司要求嚴格執行品牌標准、代理價格及終端優惠政策。
4. 如何擴大代理加盟商
工作簡歷就是將你從工作開始的後的所有工作都寫出來,裡面要包括工作單位,工作時間
,工作性質,工作年限,工作崗位等一系列可以看出你曾經工作所給你帶來工作經驗的情況等。最好是詳細一些,因為這個跟你現在要找的工作很有影響。
至於個人介紹信,應該是單位要開的介紹信吧,這個主要看你要做什麼具體的事務了,一般公辦單位需要有介紹信的。
要是你說的介紹信是你要工作面試的自薦信,那你要介紹的就主要是你的個人特色了,最好要在自薦信里體現你的某些具體情況,一定要讓閱讀簡歷的人能夠記住你才行,而要記住你的最好方法就是你最突出的表現和成績是什麼。再結合你要去的單位的具體工作情況說說一般就可以了。
祝你順利找到新工作。
5. 如何管理加盟商
轉載以下資料供參考
如何管理好加盟商
1個中心
一個中心:我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存,失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗,加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展,加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說,我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益,用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場!
2個態度
第一,加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴,這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶,導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾,不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商,一些原則性的事情也說不出口,新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號,在我們企業是不講這一套的。如果這樣,我們的加盟商管理工作會適得其反,頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系,相互之間不存在什麼上帝,如果要有那也是互為上帝!
第二,加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體,品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的,它歸屬於市場,加盟商只有階段性的品牌使用權,其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分,這種思維不能放棄,如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從,盲從會使企業走進死胡同,我們應該滿足大部分加盟商的共性需求,對極個別加盟商的特殊需要,可以據情共贏的去滿足!
3個原則
第一,講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」,合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的,也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》,只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商!
第二,講誠信
人無信不立,誠信是一種素養,也是一種能力,更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本,一個企業如果沒有了誠信,那市場就將無法拓展,企業將很快死亡。同時,我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不,一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔,更是我們事業的絆腳石。當然,誠信不是喊出來的,企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的,我們要言必行、行必果、果有效,一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信,就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題!
第三,講度量
對於加盟商的要求,我們不能過度的給予滿足,要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價,明天他就學會了和你砍價;如果你今天給他一點貨品的鋪墊,明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持,那也要有條件、有政策、有策略的給,同時還得要有一個度,不能過,過了就是錯,所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們,那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的,這就像我們家長教育孩子一樣,如果孩子走上犯罪的道路,那家長一定是負有責任的。另外,對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量,測量什麼?測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等!
4個手段
第一,培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的,從這一點來講,我們要視加盟商為學生,要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼?培訓什麼?教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等,只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的,只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然,有的加盟商自身也有我們的可學之處,在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習,老師向學生學習並不奇怪!
第二,督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況,是各個片區經理的重點工作之一,這一點不能放鬆,更不能懈怠。監控什麼?按公司的《終端考評表》要求去監控,怎麼監控?這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容,在此不予敘講。其實,我們監控加盟商的目的,並不是為了處罰,而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升,能夠持續的產生共贏,進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟,推杯換盞,對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達,這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害,我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待,不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣,相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責!
第三,求同存異
上面講對加盟商的管理要講究求同存異,「同」是什麼?同就是我們品牌連鎖的標准,是公司品牌經營的標准化、格式化與精細化,這體現在終端的形象、陳列、服務、色彩、價格、櫥窗等方面。「異」是差別,是公司實施一地一策、一客一策、一店一策的戰術性要求,我們不能用同一種營銷手段去做所有的市場。這個「異」啊用在加盟商管理上還有另一層意思,也就是說我們的加盟商是要被分類的、他們是要被區別對待的、在公司內部某些方面是應該享受不同待遇的, VIP就是應該享有VIP的待遇,普通的就只能享有普通的待遇,他不高興是吧!那也讓他變成VIP再說!
第四,改善搶占
我們的加盟商並不是個個都是按合同辦事、按規則出牌的人,對於那些讓公司敬業且相對職業化的員工紛紛躲避的加盟商;那些無理由地打破游戲規則、不講誠信與商業道德的加盟商;那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、濫施淫威,把企業對他的尊重當作是企業的讓步,將企業與客戶之間正常相互尊重的關系破壞得一干二凈,怎麼都無法溝通的加盟商;那些對外傳播企業負面信息及總說企業對他的支持不夠或公司不到位,對企業與之溝通的努力視而不見的加盟商;那些常常設置障礙、封鎖渠道消息,只關心自己的經濟利益,絲毫不考慮企業的發展,拒不根據企業營銷戰略採取必要的市場行動的加盟商;還有哪些銷售上不去或是銷售不平穩的加盟商等等。凡此種種,我們應該加以改善,改善不了的應該毫不猶豫的給予清理,如果你猶豫那就是對市場資源的一種最大浪費,耗著的雙方都是痛苦的,不如來個痛快!
對那些不以我們品牌為主導經營的多品牌加盟商,我們要主動出擊與其它同一屋檐下的品牌搶佔加盟商資源,比如擴大本品牌的庫存量、提高本品牌產品的上架率與貨櫃空間等等。總之,要設法把加盟商的資金放到我們品牌上來。
6. 銷售新手該如何拓展業務,發展加盟商部門
了解
7. 連鎖加盟店怎麼拓展
您好,連鎖加盟店拓展需要從市場上面,找准客戶群體就好,希望對您有幫助,望採納,謝謝
8. 怎麼做招商加盟的
招商,從字面上來分析,就是招來商。各方對於「招商」概念解讀的差異,全在於對「商」字的不同理解。而招商是營銷過程中的關鍵環節,是有效的營銷方式。
從企業層面來說,招商,即為招攬商戶,如經銷商、代理商、加盟商等。企業招商是基於資源整合的目的,利用經銷商、代理商和加盟商在當地市場的網路,迅速建設起產品銷售渠道,加快產品市場滲透步伐,爭取市場競爭先機的渠道建設和拓展活動。
招商本是確立競爭優勢的手段,可以讓企業快速佔領市場分得份額,但是隨著激烈的市場競爭,目前各企業的招商已陷入困境,到了瓶頸期。如何打破瓶頸有效招商呢?
聚合招商有人脈資源!聚合招商已有十餘年的招商經驗,積累大批各行業客戶人脈形成了100萬+行業資源信息庫,進行多輪客戶篩選,迅速完成對接,能夠直接做轉化。
聚合招商有最新的信息資源!信息不對稱是不存在的,市場的走勢和各行業的數據變化是我們研究的重點,我們能夠掌握一手市場調研數據,通過客戶大資料庫進行分析,配合行業數據招商切入點,科學的進行項目包裝和孵化,確保項目包裝直擊客戶痛點。根據具體的市場情況以及競品的市場現狀做對比後出策劃、模式、招商打法以及招商計劃。
聚合招商專注渠道建設!整合了更多最優推廣渠道,並利用獨創的多米諾骨牌網路營銷
系統實現快速裂變,配合大量軟文和事件營銷,段子手及網路團隊長共同助力,迅速完成網路爆破,獲取大量流量。
9. 服裝品牌如何拓展,讓更多的人加盟
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通,加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象;另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力,要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度,加盟商的觀念更新,才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要,那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌,一旦投資下去就要堅持不懈的做下去,不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離,就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商,以尋求妥善的處理辦法,盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜,輕易放棄該品牌,另換門庭,改投別的品牌,這樣損失可能更大,當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋,再想重新代理就沒有機會了,因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌,要用長遠的眼光看待品牌,選對品牌長期持有,才會有穩定的回報。