加盟一家三星级酒店要多少钱

① 开酒店需要多少钱（每种星级多少钱）

三星级酒店：
净地价
建筑价格*8000平方米*3000元/平方米
装修机电家具布草*8000平方米*6000元/平方米
6000万左右 完全没问题

② 开一个三星级酒店大约需要多少钱

一般标配房在260到480之间 具体还是要看看这个城市的规模 三星级别还是比较适合大部分人的消费 且不失水准
祝旅途愉快

③ 要开一家三星级连锁酒店需要初步投资多少

1、建设酒店的土地出让费；

2、建设酒店的建设安装费；

3、酒店的装修装饰费；

4、酒店的设备用品购置费；

5、酒店的初期营运资金。根据酒店星级的评定标准开一家三星酒店的话，大概应为1.2482亿元。（呵呵，我说的意思是一点活钱不使的话），其实如果人际环境好点有一半的资金就可运作。但这里没法跟您说详细的. 当然， 我说的是我们这里的行情，不是你那里的，但是你也可以做下对比，还有，如果你真的打算做的话，一个外行人做的话风险就比较大 ，没有一顶的人际关系也不行，还有 酒店的运营资金比较大，不是刚开始创业适合的做的，建议从新选定。

④ 开一家四星级酒店的成本

至少3—5亿
五星级酒店不是随便开的。要慢慢升上去的。而且审核五星级酒店的机关不是省市的旅游机关，而是国家旅游局的专门审核部门。
所以您说马上要开家五星级酒店的话这有些外行了。
根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。

建造一个酒店所需的资金，少则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的
求采纳为满意回答。

⑤ 我想开一个3星级的宾馆。大概60-100个房间。大概要多少钱的投资。房价在140-220元/间。大概多少时间回成本

投资在1000w左右吧 看你开在什么地方了 回成本就要看你经营的怎么样了

⑥ 在三线城市开一个五星级酒店需要多少钱

看你咋盖呗，还得看当地的地价高不高那你说你要在京津冀那附近的话，土地高，那你就得贵呗？再者说你看你咋开你是租房子还是自己盖你要是自己干的话少说得几个亿，你要是租人房的话得看人租金是多少

⑦ 开一个三星酒店大概需要多少钱

这个问题需要看你在哪个城市开酒店了。 开酒店的成本是分成两个部分的， 一个是你租赁房屋（或者买地）的成本， 再就是建安成本。 租赁或者买地的成本主要看你的城市区域， 你应该比我更了解你的项目， 而建造三星级的酒店的建安（建筑安装）成本， 一般在6-7万元每个房间作价，也就是说如果你想建造一个100间客房的三星就酒店， 600-700w的建安费就是你把酒店淙土建到开业的费用（已经包含相应的餐厅、会议室、大堂、水、电、暖气等设备费用了）。希望答案帮到你。

⑧ 请问开个3星级的酒店需要多少钱！需要那些程序和条件等！

酒店服务的个性化与顾客价值的差异化，虽然远不是今天才提出来的新观点，但是，今天实施它的紧迫性却是从来没有的。在以往传统的大市场、大需求的条件下，酒店可以把顾客当作一个细分市场、一个消费群体、一类需求特征，因此也就有了与之相适应的制造企业流水线式的标准化、程序化的服务模式。而今天，这种模式正在受到挑战，酒店必须正面应对顾客需求的多样化，同时把每一个顾客看作是相对独立的需求个体。为了适应这一经营形势的变化，传统的、简单划一的产品质量、服务水准、定价方法就需要变革，把酒店的经营关注点从顾客的整体价值向不同层次、不同需求顾客的个体价值转移，突破笼统的一视同仁、物有所值的经营理念，根据顾客要求体现顾客价值的差异化。以下，我们把顾客要求分成价格重视、功能重视、结果重视、过程重视的四个基本类型，分别进行分析。价格重视型价格重视型的顾客群体一般对酒店服务价格的高低比较敏感，但是这种敏感有时与他们的支付能力无关，而与他们的消费观念有关，他们并不是不知道一分钱一分货的道理，而是认为，为自己并不需要的服务而多花钱是不值得的。他们把精打细算、讨价还价不仅当作一种争取自己利益的能力，同时也乐在其中。重视价格并不是不看功能，而是在对比功能与价格时，更关注价格。实际上，与其他类型的顾客相比，这个群体的顾客价值差异化集中体现的是实惠。对于他们，酒店首先应该做的是在保证基本服务到位的基础上，尽量地减少、压缩附加服务内容，突出“价廉”优势，而非“物美”特点；其次，充分发挥各种促销期间特价房、特价菜的作用，引导、迎合这个群体顾客的消费需求；再者，在不断创新产品内容、提高服务质量的同时，小幅、稳步提高价格，不断给顾客以新鲜感，保持他们必要的忠诚度；最后，酒店全体人员，特别是一线面客员工，一定要尊重顾客选择，尽量满足顾客要求，不能在提供服务的过程中有任何嫌贫爱富的表现，这是酒店从业人员起码的职业道德。功能重视型功能重视型顾客群体与价格重视型顾客群体正好相反，他们不是不在乎价格高低，而是持有一种“便宜没好货，好货不便宜”的消费态度。此外，这类顾客一般有良好的经济能力与社会地位，注重酒店产品、服务的社会含义与地位象征，例如酒店品牌的知名度、美誉度，因此，他们在选择酒店时，常常不会因为价格原因降低产品、服务的品质标准。有时，这个群体中某些人的消费行为也带有强烈的“面子”消费意识。这个群体的顾客价值差异化主要表现为品质，他们通过追求酒店产品、服务的品质来证明自己的价值。对于这些顾客，酒店营销的重点应该是产品、服务的质量保证与功能的改善更新。因此，有这样几点需要酒店特别关注：首先，应该及时捕捉和采纳最先进的行业研究成果，始终使酒店的硬件功能与软件服务处于同地区、同档次酒店中的领先地位；其次，注重酒店功能特点的外显性作用，即让顾客对酒店的功能品质有实实在在的感觉，鉴于此，硬件表面上的豪华感与软件内容的适度夸张是必要的；第三，充分利用这些顾客的消费心理，拉大价格差距，以强化顾客高价优质的感觉；最后，在保证为这个类型的顾客提供优质服务的同时，服务人员要适当表现出恭敬、羡慕态度，让顾客的虚荣心得以充分满足。结果重视型结果重视型顾客群体可以说是价格重视型顾客群体与功能重视型顾客群体的结合，这个类型的顾客更加注重价格与功能的最佳配比，而不是偏重某一个因素。比如说遇有餐饮的促销活动，他们绝不会盲目的因为打折而进行过多消费，也不会以无动于衷的态度显示清高，他们会认真询问促销的理由，同时根据以往的消费经验与此次用餐的目的进行比较，最终选定他们需要的结果。这些顾客是理智而务实的，他们的顾客价值差异化主要表现为优配，即利用自己的精明来寻找酒店的产品、服务的价格与品质的最佳均衡点，使自己欲得的结果成为优配，从而实现自己的价值趋向。应该说，这个群体的顾客消费观念相当成熟，他们对于酒店产品、服务的价格与质量有一个相对比较具体的了解。满足他们的价值需求，酒店首先就必须要做到物有所值，必要的场合、必要的产品/服务上甚至有时是物超所值；其次，对于这类顾客，选择大众传播媒体、夸张渲染式的广告作用不大，口碑与经常性的小众宣传效果比较好；最后，酒店要从这些顾客的内心世界寻找依据、挖掘需求，不断创新产品与服务。过程重视型过程重视型的顾客群体与其他几种类型的顾客有所不同，他们花钱

⑨ 北京现在的价格！开一家三星级酒店需要多少钱

现在开酒店不赚钱了，管理酒店赚钱