企业管理培训加盟费

㈠ 企业管理培训班是骗人的 交巨额培训费

用脑袋想都知道，他们要能管理的好企业创造巨大的商业价值，自己早就成为顶级投资人了，还用费劲巴力的拉客户转介绍，辛辛苦苦讲课吗，可以明确告诉你企管培训百分之99是骗人的，还有百分之1是企业内部人才输入用的

㈡ 如何做企业管理培训方案

培训方案的制定是个系统工程， 一、培训需求分析 培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。
首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。
其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。
当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
二、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
（一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。
有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。
目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（二）培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。
知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。
一般来说， 管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源。
内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。
外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（四）培训对象的确定 根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。
岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。
对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
（五）培训日期的选择 通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
（六）培训方法的选择 企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
各种培训方法都有其自身的优缺点。
为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
（七）培训场所和设备的选择 培训场所有教室、会议室、工作现场等。
若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。
培训设备包括教材、模型、幻灯机等。
不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。
企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
三、培训方案的评估和完善 从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。
只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。
培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。
二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。
三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。
培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。
若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案

㈢ 上海企业管理培训机构费用多少

企业管理培训班的学习费用：
1.企业管理培训班的学费，各个学校是不一样的，越是名校，费用越高;
2.普通院校MBA学费在几万-几十万元不等，名校要三十万左右;主要看你选择的班次和服务不同，费用不同。

㈣ 企业管理培训班多少钱

不同培训机构的企业管理培训班费用都是不同的，影响管理课程培训价格有以下几个因素：

1、培训机构的资质规模

资质与规模是培训机构在市场中竞争力的一种表现，也是直接影响着培训班费用的第一要素。初级培训班的费用会因为机构在市场中的名气或资质规模而受到影响，名气越大学员量也越多教学质量可靠因此费用也会提升。而且由于规模大学校的设施更齐全学员的学习环境也能达到更高的层次，这些都会跟随着影响到整个培训班的学习费用。

2、师资能力水平

培训班老师的引导与教学水平是至关重要的，这将直接关系到学员通过学习培训能达到怎样的水平。因此培训班费用也会受到不同机构师资能力水平的影响。很多专业的培训机构都是直接聘请的专职培训老师，而且在培训上经验丰富的教师能指引学员更好的参与培训或学习，并解决学生学习上的各种难题或困惑。

3、学习课程的市场

在选择管理培训班时不同时长的培训课程在管理培训班费用收取上也会不同。目前市场中众多培训机构都会针对学员的不同基础和学习方式，开设众多不同课时的课程选项，以满足广大学员的需求。并且不同培训机构在培训时间上的安排都不一样，有些机构是全天候培训，有些则是限时培训或是线下跟线上结合进行辅导培训，不同的培训时间长短在管理培训班费用收取上都会有一定的影响。

时代华商企业管理培训班收费合理，帮助民企彻查、测评与诊断，真正做到“课前命中方向、课中攻克难题、课后对接资源”，全面提升企业家运营和管理能力。

㈤ 企业管理培训公司是怎么收费的

1.企业培训费用要进行界定

①师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。

②住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。

③伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。

④培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。

⑤培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。

⑥交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。

⑦其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。

㈥ 企业管理培训课一般费用多少

企业管理培训课一般价格都在10万左右吧。
就是在合适的价格里学习最好的课程。
有个朋友在学清华总裁班，据说课程、师资、服务等方面都是极致的，价格也不高。
觉得好久采纳一下呗

㈦ 企业管理培训

额亲：有两个地方非常不错，我的公司在创业时期就去全员培训过，一个是全国有名的”聚成“ 还有一个是”学道“学道可以根据公司的需要可以上门培训

㈧ 企业管理培训机构费用多少

这个问题第一要看：是按人数?还是到您的企业?

第二要看层次：基层管理?还是中层管理?还是高层管理?

第三要看：课时是多长时间?

第四要看：培训方实力。

企业管理培训课一般价格都在几千到十万左右。主要是在合适的价格里学习最好的课程。

㈨ 企业管理咨询公司，如何开具培训费发票

十句真言

第一句：

做人，一定要知恩图报！别忘了曾经帮助过你的恩人，别伤害经常指引你的贵人，否则，你的朋友会越来越少，你的人生会越过越难。

第二句：

别人怎么看你，怎么说你，都是他们的事，和你毫无关系，你要怎么活，怎么过，也和他们毫无关系，做好你自己，无需去在意。

第三句：

当你到了一定的年龄，你就会明白，聪明是一种天赋，而善良是一种选择，善良永远比聪明难做！

第四句：

不联系，不代表忘记，但是不闻不问一定是疏远了，变淡了，彼此沉默太久，最后连问候都需要斟酌，连主动都需要勇气！

第五句：

语言，是最具有影响力的的东西，也是最具有杀伤力的武器，所以永远不要嘲讽和用比较绝的话去伤害那些爱你的人。

第六句：

有时候，等待会等来遗憾，所谓的来日方长，其实就是挥手告别。机会错过了，没有下一次，真情错过了，就是一辈子！

第七句：

不纠缠，不抱怨，不强求，不计算，用顺其自然的心态，过轻松自在的生活，用心甘情愿的态度，过随遇而安的人生。

㈩ 企业管理培训公司上一次课收费多少

企业管理培训，目前有两种。

一是单独请管理类老师讲面授或直播课，比如跨部门沟通、有效授权、执行力等，按企业课程需求，单次请本地或外地老师，一般本地2万以下，外地2万以上（含差旅食宿讲义物资）；

二是现在流行的，针对管理者对象，比如30-50人，设计半年或一年的《管理核心能力提升训练营》项目，线上线下都可以做，课程就是管理者那几个核心技能，可以访谈定制，每月一期，一期1-2天，形式有面授、研讨、萃取、沙盘等，报价一般20万起，有成果交付，比如个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等。