加盟教育机构遇到皮包公司

A. 请问若是要加盟培训机构的话，总部会给予加盟校什么证明光是签合同可靠吗如何识别骗子机构呢

这位朋友，我以前也是和你一样喜欢经常上网看看看，因为一直都有自己单干的想法，总觉得给别人打工就没有出头之日……
像加盟这样的在创业网里是数不胜数的，一般都是几万块（小店铺）到十几万（中型店）（这只是加盟费，不包括你的周转资金的）的样子，不过你只有事先去他们总部和一些加盟店去考察清楚了才能去做……
但是不管做什么都得有大量投资才行，资金投资，时间投资，知识投资等等……

B. 加盟前如何区分加盟商是否皮包公司

不加盟~
合同说明不了什么问题~
现在很多的皮包加盟商~
坏点的就骗你加盟费就闪~
好点的跟你签了合同~
但货发的跟合同上写的不一样~
很多加盟商都拿次货充好货卖~

C. 遇到皮包公司怎么处理

你好！就你描述的问题，律师答复如下：
首先，皮包公司是指无资质还是已经注册无实际的运营资金？无资质是指公司未进行工商登记，你可以到工商局举报查处。
其次，如果已经工商登记，你们是劳动关系可以到劳动监察大队举报或者直接提起劳动争议仲裁。
第三，即使单位无资质，也应当支付你劳动报酬，若不支付你可以大人民法院按照民事诉讼程序起诉他们个人，要求支付劳动报酬。
祝福

D. 开教育加盟店需要注意什么

1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供

E. 加盟是培训机构中极为常见的一种形式，在加盟过程中要注意哪些法律风险

关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同得，如果实在要加盟，建议只找那些输出课程体系得。没必要花那么高得代价，最后只是拿到课程体系。大部分机构在加盟支持上，除了课程体系和一些文本性的资料，其他的落地运营支持基本上很少！试问：如果没有落地运营支持，拿着一套课程体系有什么用呢？PS：加盟是教育机构得另一种商业模式，而且大部分机构愿意在加盟推广上下血本，都不愿意在实体店得招生上投入太多营销费用，所以，想加盟得金主可要考虑清楚！一着不慎，步步皆输是很有可能得！

至于为什么这样说，我想，有入加盟这个坑得人会有很深刻得感触得。如果计划在教育行业发展，还是建议扎扎实实得去了解这个行业，下面是我之前写的一篇文章，大概讲到了很多非行业内得人所不知道得东西，希望有所帮助吧！

2017年，二胎政策开放得第3年，也是机构大爆发的一年！早教、少儿、K12、出国留学等模块，都涌现了一批批新得机构。当然，也有一批批机构，走向覆灭。

作为以内容为驱动的行业，长久得发展取决于生态系统的完善。生态系统的完善，是机构产生源源不断利润的前提。很多人在见面或者微信上问，说想在教育行业创业，开设某某课程培训，

种种迹象表明，整个行业都面临着极大得挑战，如果没有理清里面的来龙去脉，单凭有钱和有情怀，建议最好别进入。同时，常规靠教学和线下宣传为生的已经存在的机构，也遇到了前所未有得挑战！

如何应对这个挑战，在今天变得尤为迫切！作为长期都在思考投资回报率的企业主来讲，与其讨论机构如何持续得赚钱，不如花点时间来谈论：什么情况下，机构会关门！就像巴菲特得合伙人芒格说的：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。

为何教学做的好得机构，也很难做大？

在搞清楚机构怎么死之前，我们需要先讨论一个问题：好得机构的定义是什么？

“我们有优质得教研团队，课程效果非常好”、“我们得老师全部来自于国内外顶尖名校，可以给学生快速提分”等等，这些被大部分机构负责人奉为真经得说法，在今天逐步失效。

新增学员每况愈下、口碑介绍稳步不前、老学员续费疲乏无力，当这些问题持续出现时，你找到解决问题的方法了吗？是继续不断的优化教学质量，还是扩大市场推广宣传手段？

在讲到解决方法之前，我们先看两个漏斗模型：

要做大，靠现金流，更靠体系

如果说，现金流能够解决生存得问题，那么，体系才是机构永续发展得秘诀。市场体系、销售体系、教学体系、薪酬体系、人才晋升体系等等，都制约着机构得发展！从另外一个角度讲，教育行业属于劳动力密集型产业，劳动力密集型产业有三个突出得特点是：进入门槛低、可替代性强、企业利润来源于组织结构得优化。

F. 我想挂靠一个教育培训机构，这个合法吗

假的~ 根本不可能！应为各地教育局都有文件出台，要求一校一证！ 所以根本不存在什么挂靠不挂靠！ 唯一能够进行挂靠的地区目前是北京地区，并且只能在一个片区内、还对数量有要求！！ 现在各地教育局说句不好听的，就是先把规定拿出来，让辅导机构去准备，但是其实很多内容是小机构根本无法准备齐全的，也通不过教育局的审核，之所以没让现在立刻关门，是怕这些机构圈着家长的钱跑了。 并且你们还真的天真的认为什么人去申请都能过？ 呵呵 心照不宣 一个地区绝对不可能批下来太多！ 所以最聪明的做法是现在就开始筹备，不会的地方找已经递交申请的教育加盟机构，加盟后让他们帮着解决材料的完善及筹备问题，这样才能提前准备好，不然到时候那么多机构千军万马过独木桥？ 你能挤过去？？ 所以聪明点的 现在就已经开始找加盟开始筹备了！！

G. 加盟教育机构有什么事需要特别注意么

开一个教育培训加盟机构需要注意哪些内容呢?我们来详细了解一下：

一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。

就比如你通过某个渠道了解到锋格练字这个书法教育加盟项目不错，然后跟锋格练字总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想加盟的意向，这时候你就得好好规划一下，自己在加盟锋格练字之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。

四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的支持。

注意影响机构的因素，在保证机构正常运行的情况下，控制各方面因素，确保正常经营机构。

但很多事情都是说着容易，做着难。创业者不仅要明白以上事项，还必须把它们都踏踏实实做好，才能创业成功。

H. 加盟一个辅导机构需要哪些手续

辅导机构需要什么手续
其实，该类问题并不能统一的概括，现在的市场上有很多辅导机构，其中的一种是以“小作坊”的形式的存在，其教授班级在民用房当中，这类的辅导机构，它的生源大多数都是以熟人为主，所能够承受的生源也并不多，智慧之选也比较少，这类的机构，很多人是没有营业执照，也是不需要什么手续的。
私人个体工商：除了以上所说的“小作坊”的形式，还有一种是个体工商户的形式，这类的机构也比较常见，而该手续，则需要诸位准备好相关的资料去工商进行注册，也就是要拥有所谓的营业执照。
企业公司形式：如今市面上能见的辅导机构很多，不过如果说知名的话，当属那些有企业公司形式的辅导机构，这些辅导机构其背后都有一个公司作为支撑，这样的辅导机构有利于发展壮大，但却不适合新手没有经验者创业，毕竟其所智慧之选的费用并在少数，而它所需要的手续，除了营业执照之外，还需要去当地的教育部门办理，教学许可证。
而办理以上所涉及的证件，需要诸位提供法人的身份证，经营的状况，经营场所的状况等。
当然，这些手续要求，可能会因为地区的不同，而有所不同，如果想要获悉更加准确的手续材料，可以询问当地的工商部门，当然，如果诸位没有经验的话，可以选择加盟的形式，一般的品牌商会给加盟商提供一些扶持，这些扶持当中自然也包括这些证件手续的咨询。

I. 加盟教育机构有什么需要注意的地方

对于加盟者来说，在缺少行业资源与运营经验的情况下，加盟是一个降低门槛、提高成功率的可行方案。

关于加盟教育机构需要注意的方面，我有以下几点建议，希望对你有所帮助：

第一，必须准确把握品牌的教学模式，是否可以切实提高学生成绩，最最重要的是要有效果，这是核心中的核心，否则即便招来一千个学生也终究是昙花一现；

第二，才是对加盟者的扶持力度，特别是合作初期的建设运营阶段，以及后期的持续支持情况，关键在与承诺的是否可以做到，这点可以到其他加盟校做个调研了解一下；

第三，你必须了解这家教育机构品牌实力如何？它的规模、市场竞争力以及其他加盟商的经营情况，毕竟市场才是真正检验教育品牌是不是能够生成下去的标杆。

第四，实地考察必不可少，对教育品牌的教研、师资力量做个系统分析，以及它在教育方面拥有的特色和优势进行全面评估，了解其市场竞争力。

第五，作为创业者我们必须清楚，现在教育市场是蓝海市场，竞争无处不在，当然这也是我们选择加盟的一个理由。在这个情况下，关键是要打造自己的核心竞争力，办学要有特色。

记住一句话：招生和教学两个核心问题解决了其他的都不是事儿了。