怎么看快捷酒店是不是加盟店

A. 开家快捷酒店的程序是怎样的

1、开快捷酒店前要对行业市场进行调查研究。

2、确定快捷酒店的经营方式，是加盟连锁还是自主开店。

3、开快捷酒店需要一定经济实力，开店前需要筹集资金。

4、快捷酒店的选址很重要，经济型快捷酒店从控制投资成本和经营定位考虑，建筑面积应控制在5000～6000平方米之间，占地2000～3000平方米为宜。

5、快捷酒店要重视店面装修和设备购置，装修风格可简约，设施必须到位。

6、办理快捷酒店的相关证件，如果营业执照、税务登记证等等。

7、招聘快捷酒店工作人员并进行培训，如果选择加盟快捷酒店品牌，各连锁店的人员培训均由酒店管理公司按照服务规程统一培训，保证规范化的服务，定时对个连锁店进行检查，以保证服务质量，维护品牌形象。

8、做好快捷酒店的广告宣传，了解了快捷连锁酒店的开办流程，投资者就应该按照这些流程去解决其中的问题，只有将这些问题良好的解决，快捷连锁酒店才能够顺利的发展下去。

(1)怎么看快捷酒店是不是加盟店扩展阅读：

在营销策略方面，经济型快捷酒店有着一套独有政策，那就是创新策略。一家酒店的客房设施能给人留下最为直观的第一印象，很多快捷酒店正是抓住了这一点，让客房变得独特、鲜亮。能让房客一进到房间内就永远记住这家酒店。

重点突出方便、整洁和温馨，比如房间装饰品时尚、大气。壁画可以以印象派风格为主，突出酒店整体格调。写字台上设置多用插座，任何手机的插头都可以找到归宿。

床头柜上摆放着为客人提供的瓶装饮用水，免费赠送标识清晰突出，既方便了客人又体现了环保。这样的设计很新颖、很贴心，容易深深印在消费者脑海中。

B. 在快捷酒店如何区分什么样的东西是收费

对于这个问题，这样个问题就是真的不是很清楚了。因为自己真的就是没有经验。到现在就是没有去住过快捷酒店，所以，没有什么实际的发言权。
快捷酒店问题不断，与其名称大有关系。既然号称“快捷”，那么除了入住过程简洁明快之外，在扩张速度上也是快字当头。以此次被曝光的7天连锁酒店为例，根据相关媒体提供的数据显示：2010年以来，7天门店规模增长了237%，为四大经济型酒店增速最快的品牌，新开门店中加盟店比重达75.0%。无论再怎么快捷的酒店，都是用来住人的，对于内部环境和服务都有一定要求，一味求快尤其是吸收大量的加盟店，必然会导致内部管理失控，以致与顾客亲密接触的布草不是PH值超标，就是用来到处乱擦，其他一些服务细节估计也好不到哪里去。
近年来，快捷酒店强势崛起，目前已经形成多个有影响力的酒店品牌，如果每个酒店品牌都追求较高的扩张速度，再加上互联网的推波助澜，未来几年快捷酒店的网点将会更加密集，甚至成为社会经济发展中一股不容忽视的力量。在人口流动加速和大众旅游时代的双重背景下，快捷酒店所起的作用很可能会越来越大。传统酒店由于种种原因，不可能像快捷酒店一般迅猛扩张，在价格上与快捷酒店相比也处于劣势，有可能今后大部分出门在外的人都会选择快捷酒店，快捷酒店将会成为人口流动过程中一个至关重要的环节。
伴随着人口流动，相应的社会治理、公共管理、社会治安防控难度都会加大，某些快捷酒店如此紊乱的现状，独善其身都难，怎么能在上述工作中发挥积极作用呢？不久前，快捷酒店江湖的带头大哥如家因为“女子酒店遇袭”事件被推到风口浪尖，有媒体记者从全国11个省市法院搜集到59件涉及如家品牌酒店的招嫖刑案，统计发现，因发招嫖广告抢地盘引发的血案屡见不鲜。由此可见，如果快捷酒店不能放慢脚步、苦练内功，大力提升内部管理水平，在人口流动的过程中，其不仅起不到积极作用，而且可能成为藏污纳垢之地，为违法犯罪提供便利场所。
快捷酒店发展要步入正轨，不能光指望快捷酒店自身整改，在经济利益的驱使下，快捷酒店总是会存在重扩张轻管理的倾向。各地监管执法部门要真正站在创新社会治理的角度看待快捷酒店，要充分认识到快捷酒店的双刃剑作用，并在实际工作中不断督促快捷酒店。
所以，这个就是快捷酒店的问题。

C. 快捷酒店和商务酒店有什么区别

很多小伙伴在旅行途中都免不了要面对选择酒店的问题，今天小编就和大家聊一下快捷酒店和商务酒店的区别。简而言之，快捷酒店不如商务酒店高档，没有商务酒店提供的服务多，但价格便宜，更经济实惠。随小编一起来了解下吧。

接下来咱们一起了解下商务酒店。商务酒店顾名思义，就是给商务人士提供住宿服务的酒店。商务人士一般对于酒店的要求比较高，并愿意为此付出更高的价钱。于是乎，一般商务酒店的配套会比较齐全，餐饮、购物、娱乐等等功能一应俱全。而且商务酒店会根据酒店的设施、服务等进行评级，星级越高，酒店档次就越高。

D. 如何看七天酒店是加盟还是直营

七天酒店是加盟的。
您到他们的官方去看下就知道了。

E. 加盟快捷酒店的一些问题

链最大的好处是直接借用总部旗舰店，并与总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部楼宇的环境，气氛和产品，并不意味着可以高枕无忧。
加盟商在经营过程中，将涉及到财务管理，人事管理，开拓市场，同行竞争，和其他许多因素的影响，但由于每个专营权，在该市场的竞争环境和风土人情如此不同，与总部存在很大的差异。英国创业实验室根据持续的研究分析：为了稳定赚钱的加盟商的总部都设哲学，工程等吸收可用的方法为自己，发展自己的管理技能。

换句话说，选择加盟，不仅需要投资一些钱，加盟商还需要投入大量的时间和精力。毕竟，商场如战场，任何一个事故可能会导致您的投资白费了。

一，早加入，注意合理的融资，合理的投资资金急于设立店铺，因为

一些以提高加盟商的特许权使用费，保证金等，无处不在，扎堆，甚至高利贷也犹豫了。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天都在为了筹集资金，以偿还债务，完全投入在事业上的无意操作。头运营商之战中的佼佼者，因为资金一旦第一线的时间表，并立即离开商店，其他员工将受到影响，因此，服务质量逐步下降。顾客也是敏感的，慢慢地移动远离商店，当然，这是不可能往下走，提高性能，生意还不错，因此商店将趋于崩溃。

冯支付特许权使用费和开办成本，四处借钱。顺利加盟开店后，生意十分红火。见有利可图，一名债权人提出借$ 100,000丰股份，参与酒店的管理和利润分配的，如果不同意，则立即债务。为了筹集资金，以无力偿债，冯先生无意中投入酒店的管理，服务质量逐渐下降。

英国创业实验室，让加盟商做什么，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债务，整日忧心忡忡，店里的操作有很大的影响。

同时，加盟商对整个资本投资，来确定一个合理的分配比例，使整体规划。不要等到风风光光的开业后，才发现店里有没有资金的后期操作，闹了个笑话。

二，控制好经营成本，规划战略

良好的进货成本控制管理流程是非常重要的，削减开支是相当于一个点更多的利润，成本压缩在较低的范围是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售，这是一个不可缺少的条件来吸引客户，如果关闭，以节省电力，但聚光灯肯定会得不偿失。

同时，统购统销政策，规范的周转率，但也是一种有效的方法来控制成本。店面应避免尽可能压货，许多新业主往往是严重的情况下占压资金，资金运作捉襟见肘，很快在麻烦。滞销品换季清仓价格应及时补充新货原空缺。毕竟，产品只卖给钱。

三，学会管理员工

虽然加盟后，总部工作人员将提供一系列的管理培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水不能熄灭近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例发现，许多新业主没有正确认识这个问题，从平时的思想，开始做的事情，根据自己的气质，所以内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

“新的特许经营，我认为，只要特许经营成功，你可以轻松地坐下来和享受。”了吴女士一个美容连锁加盟这种感觉。吴认为，躺着什么也不做，一切由总部来管理就好了。真正的开放，员工问题也随之而来。以公司的员工工作将出售给其他客户家的美容产品;不到一个星期，公司的几个关键人员挖走其他美容院，并带走了几十个固定客户。武重新招兵买马，没过多久，发现它是给别人做嫁衣。

因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而是必须做的事情。首先，加盟者应该充分认识到他们的员工。作为管理者，要能充分了解员工不是一件很容易的事情。但如果我们可以充分了解自己的员工，经理，将开展的工作更加顺畅。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力，性格，态度，知识，培训和其他方面的自己的优点和缺点，和一些整齐的工作迅速，一些谨慎，一些善于处理人际关系，但有些人喜欢努力莫莫统计。常言道，“为知己者，”一个能够充分了解员工的管理者，无论在工作效率，或人际关系都将是一流的经理。

其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总是有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。然而，如果它是不泄或引导，它可能会导致一个很大的问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，征询员工的意见，倾听员工提出的问题。员工解不开的结，团队将更加团结，工作积极性会更高。

同时，要允许员工犯错误，对员工良好的性能实时识别。现实世界充满了不确定性，在这样的环境中，工作自然不会取得圆满成功。作为管理者，如果一个下属不犯任何错误，就会抑制创新，共同努力使畏手畏脚。当然，员工及时奖励和表彰，鼓舞士气。

，学会管理客户，建立良好的客户关系

了很多小麦，有三：首先，地面，已被消耗，实现其自身价值;其次，作为一粒种子，播种后结出新的粮食，创造新的价值，三是由于保管不善，发霉，失去它的价值。换句话说，小麦，它将为人类创造价值，管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户，也存储管理，客户成为忠实的消费者，管理不好，它是一个巨大的损失，并且影响其他的客户。

英国加入企业创业实验室提醒应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案，包括客户的基本信息，交易状态，信贷能力，这是加盟商进行管理，跟踪的重要信息。认真分析客户档案，会发现自己的喜好，眼光，购买力，从而可以更有针对性的建议，为他们的商品和提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是生存专营权的基础。良好的售后服务为客户服务，加强与客户的沟通，是一种有效的方法。同时，通过特许经营活动的会员福利和及时回报老会员，以提高客户满意度和忠诚度。

为了开拓新市场，挖掘新客户，加盟商可以采取多种营销管理方法。例如，合资经营法：可以和附近的咖啡馆，电影院，咖啡馆和其他客户群的一种常见形式相关的商业组织，如要求购买一种商品将可能获得一张电影票等。

五，一起协调

特许经营和特许经营的特许人有一个非常微妙的关系，不仅是相互依存的，但也有自己的利益轴。因此，门店与总部难免会出现一些冲突。经常抱怨官僚特许总部，只知道如何突发奇想，缺乏了解的实际情况，而加盟总部会认为以自我为中心，一心对总部的工作不支持，不配合。

这经常发生，因为专营公司的政策或多或少地持怀疑态度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在选择加盟商特许经营，你应该把大量的努力，以审查;一旦一个成功的专营权后，你应该有“双赢”的心态和积极的工作总部。

所谓矫枉过正，怀疑，冲突和不完全依赖于加盟商管理。英国加入创业实验室提醒创业者，因为中国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平，消费观念的巨大差异，特许经营策略的成功在其他地方可能不适合当地的商店。所以，加盟商要听总部的意见，积极与总部沟通，并及时传播本地信息的基础上，与总部已有的经验，讨论商业战略，因地制宜。

六，积极积累行业经验

行业经验的加盟，是韩信点兵，越深越好。所谓隔行如隔山，同行不同的利益，这是因为熟悉或没有引起。

行业经验很难从一本书或几个来，只体验到了很多东西，得到的。因此，加盟商应该始终注意，积累了很多。例如，打开一个服装品牌的特许经营权，特许经营应该看到更多的流行杂志，参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。当进店的每一位顾客，你可以以独特的眼光，为她的比赛，但也担心专营快速周转不会做吗？
总之，联接企业要成功，加盟者自己去努力，来学习操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利润做一回！

F. 快捷酒店排名是怎么样的

快捷酒店在中国经过十多年的发展，产生了如家快捷酒店、锦江之星旅馆、格林豪泰酒店、速8、汉庭快捷酒店、7天连锁酒店、维也纳酒店、格林豪泰、全季酒店、亚朵等十大快捷酒店品牌。

1、如家快捷酒店

如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

5、汉庭快捷酒店

汉庭快捷酒店是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。

“汉庭快捷酒店”专为商务人士量身打造，是目前国内规模，最大的中档连锁酒店；“汉庭快捷酒店”则以现代、舒适、超值的特点，满足商务人士不同的出行住宿需求。

G. 如家快捷酒店是全国连锁吗

是的，是全国连锁

H. 如何分辨7天如家这类连锁酒店的直营店和加盟店

7天的网络平台不错，预定系统应该能给你带来不少客源。锦江之星做的比较稳健但以直营店居多，客源方面不好把握。如家现在是开的很多，但加盟不一定太好费用太大，而且管理上有很多局限。速8是国外品牌，在华的酒店基本表现平平，目前好像在做合作直营。建议考察清楚在看加盟。要想更多的信息可以到他们的网站上看看，他们都有加盟事宜。

I. 加盟快捷酒店的几个注意事项

▲物业和地理位置
物业可以是自有的，也可以是租赁的。酒店投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造(一般要求为框架结构的)，另一方面要注意物业的基础设施具备情况(消防、停车)，尤其是消防，这个是做酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到要求的标准，酒店就不可能开的起来。
要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上，因为快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。
地理位置方面要求，周边的客源较为充分，这就要求物业要尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，从而成为酒店的忠诚用户。
▲选择品牌
投资者在选择品牌时，要注意对品牌进行全面的、多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必须从总部采购还是可以自己采购。各个品牌的加盟费用的区别，很大一部分差别在这部分上面。加盟商要注意跟市场进行质量、价格的对比，否则，可能会增加开酒店的费用;也有可能变成品牌的变相收费，从而使加盟商受制于品牌。如果是自己采购酒店用品，可以参照不同的价格，选择经济比较高的酒店用品。
注意2：后期的管理费用是加盟店的入住率达到多少时，按照多少的比例进行收取，及具体的收费方式。
注意3：品牌经营酒店的经验，可以从品牌的直营店的经营状况进行判断。如果品牌的直营店经营状况不佳，甚至没有直营店，那么，品牌的经营管理经验可想而知。因此，选择一个有丰富的酒店经营经验的品牌，是极为重要的。
▲酒店筹建
注意1：酒店改造装修之前，要作出投资计划，合理分配资金流向，避免加盟商透支，否则，加盟商容易产生借贷危机，从而产生心理压力。各类物品的订购到货日期、人员的定编、招募、培训等，所有的这些都要围绕如何顺利开业为核心来开展和部署。
注意2：酒店筹建期间，要注意在酒店装修完成之前，就要办理各种证件(包括工商、消防等的)。如果等酒店筹建完毕后，再去办理各种证件，就会浪费加盟商宝贵的开业时间。
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注意3：此外，还要组建酒店的团队，提高酒店的团队意识，避免酒店产生内讧。还要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要知道，健全法制是“治店之本”。
注意4：针对最近酒店业时不时发生火灾、盗窃的现象，加盟商要引起重视。在筹建期间，要注意做好消防、防盗的培训，加强各项安全制度的管理。
注意5：店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。