送加盟总部锦旗
① 做锦旗能不能用优秀新广告法出了，想做面锦旗给客户，优秀经销商什么的，都怕，真是傻了
当然可以，优秀经销商、金牌卖家、优秀店铺等等 鼓励员工积极上进 工作一丝不苟，很多商家都会做一些类似的锦旗送员工 送加盟商 送经销商 直营店什么的/
——锦旗生产商 我厂保质 低价 专业 快捷！
② 开加盟店是不是每个月要向总部回馈多少钱
大多数是每年要附一个管理费，有些还要隔几年合同到期可重新服加盟费用，但是也有也些不需要，我之前一个表哥要开重庆小面店，问了好多牌子，其中一个叫子/非渝的牌子是一次性的，没有其他管理费什么的，现在表哥已经在装修了。
③ 总部怎么给加盟商送货
现在很多是卖一件发一件 厂家直接发货
④ 我要是加盟的话，总部会提供什么服务、
你好，不知道你是加盟什么品牌加盟哪个行业，就好比少儿美术加盟行业
呃闷在前期会提供包括：
专业人士下店的市场调研，包括当地的教育市场现状、竞争对手机构教学模式，我们呢的优势和劣势，保证每家加盟店的竞争力和核心力
店面的选址、设计方案、专业团队上门装修店面
校长培训：封闭式培训考核+校长交流年会，保证零经验的加盟商也可轻松管理校区
教师培训：线上线下系统培训，保证教师的高素质
校区运营管理系统、招生方案、市场推广、材料物资采购、美术等级考点授权
招生：首批生源，总部招生督导到店亲自招生
每季度派遣专业督导到店巡视运营情况并提供解决方案和最新课程
最重要的是看重加盟商的售后服务和专业度，希望我的回答可以帮到你
望采纳
谢谢！！！
⑤ 我想转让加盟权，我有一个奶茶店，加盟的，当初给了加盟总部2万加盟费，自负盈亏的那种，用总部的牌子和
理论上是可以的，总部只认钱不认人，你要把技术、设备转让给第三方，只是不大有人接的。而且你也吃亏。
⑥ 加盟以后每天的营业额要打给总部，这样正常吗是不是骗子
我加盟的快吉客就偶尔有来指导的，问我们的营业额只是看营业情况不会收取费用.
⑦ 送公司总部派来的指导老师的锦旗怎么写
想通过送锦旗，表示一下感谢。就是说出自己的想法。
并且以阳光积极向上的语句来表达。就会做得很好。
⑧ 连锁加盟型企业,怎样才能让各加盟店心甘情愿的把客户资料给总部公司
这个我们之前的公司采取的是购买系统，里面设有VIP资料夹（或者销售记录，包括客户资料等），每个直营或者加盟都要存档，但是只有总公司的一部分人才有权限查看所有的客户资料。这样有正规的硬性规定指标，一般的加盟商就比较容易接受。
希望能够帮到你。
PS：1 采取硬性制度（制定相应的制度，把它变成加盟商的责任和义务）
2 找公司一个可以和加盟商说的上话的从中协调（关系特别好的话，沟通一下就好了，一般的话酒桌上沟通下就可以了）
一软一硬
⑨ 总部如何向加盟店和直营店进行配货
企业门店多、产品品类多、SKU多，以往配货一般是由门店自己根据经验到系统中下单、补货，再由总部根据订单进行配货。配什么货、配多少货、什么时间配货，都是由经验而定，这种传统的要货方式，预测不准确、信息滞后、配货不及时，无形中增加了管理成本，难以再适应快速变化的市场需求。
不能及时了解各个门店的具体销售情况，无法根据销售形成需求计划，无法实现库存的动态管理；
不能及时了解各个仓库、各个门店的库存情况，商品配货依经验而定，没有数据依据。
智能配货成为新零售时代下企业的首选。数钥分析云总经理提出的“智能配货模型”，基于数据驱动、实现精准的配货数据预测，解决了配货不科学、配货不及时等问题，满足了销售对总部配货时效性的需求，提升了员工人效，降低了管理成本。
在他看来，智能配货的决定因素主要包括：总部重视程度、当前销售情况、安全库存设置、已有库存、特殊的需求如门店人工经验等，叠加以上分析因素，形成智能配货模型。
通过配货分析模型，能够精准预测配货数据，该配货数据能够精确到某个门店的某件商品。
配货满足率=（实际配货数量/原始要货数量）*100%
做好配货满足率分析，规划好产品品类、门店之间的配货平衡。
基于安全库存及配货模型，高效协助企业挖掘数据价值，科学控制库存，降低产品成本和人工成本，新鲜度预警管控，减少效期损失，打破传统要货制，转型为智能配货制，实现在单店、单品上的精细化管理，大幅提高配货时效性及准确性。
⑩ 我是加盟商给总部董事长写信怎么写
按照你的想法写内容就可以，言词要柔和。
比如：
尊敬的***董事长先生/女士：
您好！
本人有幸加入了贵公司****，于****年**月**日，得到***的关照，非常感谢！
今日给您去信是因为*****