吉事多便利店加盟

1. 吉事多的发展历程

1991年建立新会显浩水暖器材有限公司，专门生产及销售「吉事多」牌水龙头外销产品。
1994年显浩水暖器材有限公司与美国标准公司（American Standard）共同合资，生产「美标」和「吉事多」品牌水龙头和五金类产品。
1995年「吉事多」品牌水龙头开始内销。
1996-1997年 开始建立中国经销商系统，至2004年达到110家经销商。
1998年 正式成立吉事多卫浴有限公司。
「吉事多」品牌获中国建筑装饰协会建筑五金委员会授予的「推荐品牌」。
1999年陶瓷厂动工，增加陶瓷生产线，专门生产高档卫浴洁具。
吉事多卫浴有限公司获中国建筑装饰协会「优秀单位会员」称号。
「吉事多」品牌产品获得改革开放二十年建筑装饰行业发展成就展推荐的「优秀产品」称号。
2000年 十月份，吉事多全中国展示中心(专卖店)达到100家。
获中国中轻工产品质量保障中心颁发的「中国市场保护品牌」称号。
2001年木器厂投产，推出整体卫浴。
吉事多卫浴与中国建筑装饰协会联合，成功举办第一届「吉事多卫浴空间设计大赛」。
2002年四月，通过ISO9001：2000版德国TUV品质认证体系。
获中国质量协会、中国名牌商品协会授予的「2002年(首届)中国市场消费商品质量信誉竞争力调
查活动」的同行业十佳品牌。
「2002年度无投诉」规范单位称号。
独家支持中国首份卫浴生活杂志--《中国卫浴文化》创刊。
获得中国产品质量信誉网的「全国质量信誉保障产品」称号。
2003年增设橱柜生产线，产品迈向橱卫一体。
五月，全国吉事多展示中心（专卖店）达200 家。
获中国质量检验协会授予的[中国质量检验协会团体会员单位]。
在中国首家推出2000平方米以上的新型卫浴销售终端「吉事多卫厨生活馆」；同年在北京、上海和西宁三地近3000平方米的生活馆落成，引起业界轰动。七月，开通全国免费服务热线，企业导入ERP企业资源规划系统。
2004年获中国产品质量申诉处理网颁发「全国质量服务消费者满意企业」。
获中国保护消费者基金会授予的「消费者信赖的知名品牌」。
获中国建筑材料流通协会授予的「建筑装修一体化指定产品」。
获人民日报社市场信息中心授予的「中国洁具市场产品质量用户满意
首选第一品牌」。
2005年 Giessdorf橱柜、浴室柜产品荣获中华环境保护协会授予「中华环境保护基金会绿色产品奖」。
获广东省质量技术监督局授予的「广东省名牌产品」
2006年 成立设计中心（外型设计），
多款产品荣获“中国节水产品”认证。
获中国质量信用评价中心授予「AAA级中国质量信用企业」
获中国保护消费者基金会授予「消费者认可的优质消费产品」
2007年 设计中心设计之产品，9月荣获IF国际工业设计大奖2座，10月荣获德国红点设计大奖1座。
2009年二月，西班牙乐家集团全资收购吉事多卫浴，成立江门新乐卫浴有限公司运营新
期的吉事多卫浴。

2. 吉事多被收购 猜猜下一个被收购是谁

首先，我们可能会关心下一个被收购的是谁！ 其次，我们会关心下一个出手收购的又是谁！ 另外，一些人可能还会考虑，如何才能避免被收购的命运！ 最后，也有一些人可能会考虑，自己有多少被收购的价值！ 翻开这几年的业内报刊、杂志，充斥我们眼球的都是又有哪个国内品牌开了大店，哪个品牌又出口到了非洲，而那些国外来的大腕却很少能被我们的业内媒体“关照”。大多数同行也似乎对这些强大的对手无动于衷，我们很少有人愿意在产品上多下半点儿功夫，对于渠道建设也很少愿意弯下腰板，沉下去看个究竟。这些年大家相安无事，各自生活，有些老死不相往来的味道。至于2006年鹰牌的故事，在我们的生活中也只是微微地掀起了一点儿波澜，很快就风平浪静了。 2007年人民币开始贬值稍微触动了一下我们的神经，2008年开始的金融风暴开始考验我们的实力，而2009年开始，全球汇率的大浮波动直接摧残着我们的意念和信心。吉事多被收购是我们反思自己的一面镜子，在整个国内卫浴行业，能与吉事多比肩的企业能有多少？我们将何去何从？ 首先，我们来看下一个被收购的会是谁。我们来看外资品牌收购中国品牌的主要参考指标。从当年在快消费品领域的娃哈哈、乐百氏、小护士等到卫浴行业的鹰卫浴、吉事多，我们可以看出，外资品牌收购中国民族品牌最主要的动机在于收购民族品牌及销售渠道。所以，下一个可能被收购的肯定是在国内市场具备一定品牌知名度或者是具有深厚渠道基础的企业。 其实我们现在的企业家早就对于“合资”失去了神秘感和盲目的崇拜，我们有理由相信，不是迫不得已，大多数企业家多不愿意出售自己的企业和品牌。很显然，下一个被收购的企业，必然是在遇到重大危机的企业，甚至是处于生死关头的企业。 综合以上两点，我们可能很难做出准确判断，下一个被收购的会是谁。当然，也不排除一些企业家自愿出售企业。 对于下一个可能会出手的大腕是谁，我们不妨来做个猜想。消费品领域，外资品牌收购中国民族品牌很少是为了扩大产能，而更多的是从品牌互补和渠道两个因素来考虑。我们来看看目前在外资大腕在国内市场的运作不是很良性。科勒、TOTO目前占据主要大型城市及发达地区市场，对于广大的二、三线市场有心无力。这或许是品牌定位及产品价格问题，如果要这些品牌通过降低价格来扩大市场，估计不是很可能。另外，像乐家、伊奈、和成等，因为种种原因，在中国市场一直处于科勒、TOTO的下锋，甚至落后于国内一些品牌。这些外来的大腕，要想短期内雄起，收购国内优质品牌是绝好的途径。 通过多年发展，中国的卫浴市场已经度过了“培育期”，消费群体已经非常庞大，而且国内已经产生了一批比较好的“品牌”资源，比如象东鹏、四维、箭牌、九牧、吉事多等。 受多种因素影响，国内企业发展的普遍历史短，所以企业综合实力积累不足。一些企业在面对巨大的市场诱惑或者压力面前，通常会以“搏杀”战术迅速发展、扩张。如同一个多年的穷人突然中了5000万的彩票，很难再控制自己的欲望，整个陶瓷企业，稍有起色就四处圈地，大兴土木。这样的结果要么落得一身“富贵病”，要么迅速败家。当然不排除一些企业是基于居安思危的出发点，不管什么原因。企业采取“搏杀”战术都承受着巨大的风险压力。在市场环境好的时候，搏杀战术往往是非常有效的，而且市场的产出会弥补因“搏杀”带来的伤害，但在恶劣的环境中或者是在发展过程中出现意外，“搏杀{”往往会变成“自杀”。 我们不相信这个世界上会有救世主，而外资品牌也不会雪中送碳，在优质的民族品牌出现危机的时候，他们一定会趁火打劫。民族品牌被收购就不可避免了。当然，也有些人肯定会说资产重组、并购、资本运作什么的。事实上所有的这一些只是外资大腕的游戏，民族品牌到时也就是做做杨白劳罢了，刀架到脖子上了，你能有多少说话的权力呢？人家是出了点儿钱，但买的却是你家的女儿。 至于如何避免被收购的命运和有多少被收购的价值的话题，说起来或许更要沉重一些。暂且只是简单地提一下，以抛砖引玉。 世界上任何一个倒闭的优秀企业，我们都不能认定这些企业的员工不优秀，领导不英明，管理不先进。如同中国的老话，盛极则衰。或者是企业经营方面出现偏差，或者是企业老化，总之，是大厦将倾，任你是英雄好汉也无济于事。但在我们现在的陶瓷卫浴行业，大概还没有哪个企业到了“盛极”的地步，多数企业尚还处于刚刚洗脚上田的阶段。所以，真正地把提升自己的“生命能量”放在首位才是最为迫切的。那什么样的企业生命能力够强呢？参照安索夫企业战略学的理论，我们不妨可以从几个方面来做考虑： 1、企业有“企业家精神”的领头人； 2、企业专业化程度高，管理水平高； 3、企业资金运作能力强； 4、行业市场地位高； 5、企业能熟练运用社会资源。 后记：以上话题说起来过于重大，本人勉力而为，算是抛砖引玉，同时也看做是学习和提高的机会。如在以上文字中，有不当之处，请业内精英批评指正！

3. 吉事多卫浴和哪个牌子差不多，属于几线品牌

品牌知名度差不多二线，因为广告少，推广不多，产品质量一线，尤其是龙头和马桶，我们家10年用了都没出过问题，打扫一下还和新的一样！而且样子好看，要说产品质量的话，和toto，科勒，差不多吧，知名度估计就和啥阿波罗，伊奈卫浴差不多吧？

4. 吉事多卫浴怎样

挺不错的。质量那是没得说，造型花色也挺全，只是市场营销做的一般，这十年在走下坡路。

5. 吉事多卫浴长垣店在哪里

不认识