餐饮加盟商退换货

① 当初签合同时说了可以退换货，现在加盟店不做了，可对方货物管理方说不退货，怎么可以解决

协议中，是否还有一个关于加盟店撤销的相关内容呢？对于退换货，正常的理解是经营过程中可以退换货的。如果关于加盟店撤消后货物处理方面，没有相关条款，那就主要是靠双方协商的；协商不成，可以申请工商部门仲裁。

② 在餐饮连锁企业的加盟商，不从总公司拿货,怎么办，要怎么解决

首先给予警告发函限期整改！其次就是取消合作终止合同和服务，再就是对总公司造成损失以向法院起诉！

③ 加盟商的货可以退不

加盟商的货一般退不了。
可以调换产品，不能退。没有哪家加盟店会接受退货。刚开始跟他们签合同的时候这些你应该考虑到的。
建议自己也应该做个调查啊，吸取经验。

④ 加盟店如何退货

签约加盟的时候，合同里面应该涉及到产品如何退换货的问题，按合同办事；或者是联系公司的后期运营中心处理。再者说自己加盟进产品又不是一锤子的买卖，是长期合作的。像开个动漫周边产品，只要是过季的产品、滞销的产品及质量有问题的，总部都是百分之百的退换。

⑤ 加盟了一家餐饮店，不想做了能退钱吗

可以与对方协商，如果当时签订的加盟协议里，有相关的规定允许退出，可以按协议进行，如果没有相关条款或者规定不能退出，就只能与对方协商解决，或者也可以找其他人进行转让。

⑥ 加盟费在什么情况下可以退求助法律

加盟者可以主张退还加盟费。

加盟的法律关系具有一定的特殊性，并非合同约定“解除合同不予退还费用”就真的有权不退费。一些认为加盟费不能退还的朋友要么是法律知识缺乏，要么可能是加盟公司的舆论要求。

我国法律规定，应当允许加盟者在一定期限的单方解除权。

具体在律师实务中，在本人办理的大量案件中，一般符合以下调价，可以主张解除合同，退还加盟费：

1、在合理期限内作出解除行为，

2、未实际完全使用特许经营资源

3、加盟公司具有一定的过错或者说违反国务院的规定。

上述条件只要符合两条即可，解除的时间尤其重要，因此在遇到此类问题时，应当及时委托律师进行处理，具体可以搜索咨询合肥余智明律师。

附：本人办理案件（当事人交纳14万，退还12万）

⑦ 如何编写餐饮加盟手册

北京眉州东坡酒楼餐饮（连锁）集团 李 韬
根据中国烹饪协会、中国商业联合会和中华商业信息中心共同主持的2001年度中国餐饮百强企业信息发布显示，百强企业中79家采用了连锁经营的方式，营业额占百强企业营业额的85.6%，比上年增加26.8个百分点。通过这两年的实际发展，连锁的趋势越来越明显，也成为中国餐饮业超常规发展的主要方式。但是在无限风光的背后，我们也发现了一些隐患，这些问题可能会影响到连锁企业的命运，从而使其昙花一现。如何规避这些风险？编写一份权责明确、要点突出的《加盟手册》将是比较理想而又切实可行的方法之一。
首先我们的原则是加盟是为了品牌扩展，品牌扩展最重要的是一致性，所以加盟店最重要的是供应链的问题。如果说供应链是树干，那么分店就是树叶，一定要让树叶依附于树干，而不能让它们成为一棵小树苗，或者让他们自己落地生根。前者经不住市场风雨的考验，后者对于品牌拓展毫无积极意义。
根据上述原则，《加盟手册》应该包括如下几个部分：
1、 对象市场的可行性分析。包括对象地域的商圈分析，消费
层的分析，消费动向分析，适合的人均消费的分析，售卖食品结构分析，销售额预测分析，店铺地点选定等等；
2、 店铺设计施工要点。统一的店铺设计是顾客认可品牌的第
一印象，因此这一点在《加盟手册》里也很重要。包括适用的店铺形式（例如按照市场地域的大小进行区分），店铺格式的基本设计，详细设计方案，选定的施工业者，以及施工管理等；
3、 产品企划规范。包括广告企划研究，
菜单构成企划设计，
选定供应商程序，设定加盟店管理工具等；
4、 物流配送中心业务。包括可以配送的物品清单，必须统一
进货的品名清单，配送货品单价，信息互传业务，新食材采购对应业务等等；
5、 新店开张的对应业务手册。包括选定新店的管理人员，加
盟店开业的准备流程，执行标准的作业流程，开业准备工作等等。
对应上述方面，我们发现目前绝大多数连锁企业的《加盟手册》
是很肤浅的，无法完成规范和统一的工作。
按照这些项目，我们可以搭建一个比较正规的《加盟手册》的管理平台（见下图）：
具体说来，每个分手册又应该包括如下内容：
财务运转手册应包括：1、每日财务流程，即收付系统的日常管理；2、各项财务报表的填制与上传；3、货品盘点制度；4、运营数据分析的管理。
培训手册应包括：1、培训的重要意义；2、培训的具体项目和内容；3、员工考核标准等。
员工合同细则应包括：1、员工工作合同书；2、员工工作职责；3、奖惩条例；4、工作表现评估及职业生涯发展计划等。
配送管理手册应包括：1、配送货品清单；2、指定配送物品清单；3、退换条款等。
营业操作手册应包括：1、管理者职责；2、订货方式及操作；3、工作计划编排；4、排班管理；5、管理工作会议等。
运营督导手册应包括：1、日常检查制度；2、质量保证体系的运转；3、问题解决程序；4、顾客满意度调查操作等。
开店指导手册应包括：如何租房，租房合同以及注意事项和开业简介等。开业简介中涵盖了两大部分的内容：一是建立店内工作环境，主要指1、人事：人事准备，招募正确的管理者和员工；2、训练：如何安排开业前的训练；3、订货：预估营业额并确定订货量，建立库存区域，建立初级账目；4、市场发展：绘制社区地图，制订外联计划并拜访潜在客户，制作宣传条幅，邀请开业嘉宾等；5、设备管理：机器设备的校对与消毒、调试，满负荷工作24小时无障碍观察，购买常用维修工具等；6、行政工作：购买行政文具，领取公章与执照，确定开户行，制定巡视安全路线等。二是开业前一天的准备工作：1、开业当天员工和管理人员的确定；2、开业当天原材料提前制备；3、促销纪念品准备；4、准备零用钱和现金；5、机器设备再调试；6、清洁工作的再检查。
店面装修手册应包括：1、装修风格；2、餐厅主题选择；3、重装修周期安排等。
加盟事项手册应包括：1、加盟店与总部的管理方式；2、加盟费用支付方式；3、加盟条件，例如加盟者资格，财务资信情况，经营场所要求等。
总之，一个好的《加盟手册》不仅是吸引加盟方进行合作的手段，更应该是指导加盟方保证加盟店筹备顺利、经营顺畅的有效工具。

⑧ 做餐饮加盟店的不想做了能把那些酱料退回给公司吗急

你好，加盟属于特许经营，如果需要解除合同退还相关费用，需要根据合同约定以及法律规定看是否具备解除权，一般如果酱料退回后仍有使用价值，可以争取退回；建议委托律师处理。