房产中介加盟商渠道发展策略

A. 房产中介加盟的话，要注意什么请专家指点

科威国际不动产真的是一个值得相信的选择，在2014年它在中国就已经有350多家门店了，很受投资人的欢迎。

B. 房产中介加盟的优势是什么

加盟店将获得无形的品牌优势，因为所有的加盟店都是资源共享。一般一个好的总公司比如科威国际不动产，还会为加盟者定期提供培训，保证客户在不同的加盟 店享受同样的服务。在广告宣传方面，品牌商为了宣传自己品牌形象做出的种种市场推广，就等于帮加盟店做了广告。

C. 房地产营销策略都从哪几个方面着手

1、销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。

2、广告策略 ：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意。（报纸，户外，电播等）

3、媒体投放策略 ：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。

4、公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。

前期做网络营销，打名气，开盘前蓄水时候电视、电台、发信息等，开盘后发DM单、巡展等。

(3)房产中介加盟商渠道发展策略扩展阅读：

世界房地产营销策划分3个阶段。

1、单项策划阶段

此阶段房地产策划的主要特点是运用各种单项技术手段进行策划，并在某种技术手段深入拓展，规范操作，取得了良好的效果。诸如把“架空层”作为新颖特色，让每户分享绿地的绿化理念，建筑群体变化丰富的空间设计，人车分流动静兼顾的功能分区，等等。

2、综合策划阶段

此阶段房地产策划的主要特点是各项目根据自己的情况，以主题策划为主线，综合运用市场、投资、广告、营销等各种技术手段，使销售达到理想的效果。

此阶段产生的主要策划理论有“策划基本理论”和“全程策划理论”。“策划基本理论”的内容主要包括：策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、策划的“辩证”作用、策划的“三因”与“三性”原则、策划成功的“四出”目标和标准、策划的“十大”流程、以及策划人的思维特征和素质等。

3、复合策划阶段

这阶段房地产策划的主要特点是狭义地产与泛地产相复合，即房地产策划除了在房地产领域运用各种技术手段外，还可以运用房地产领域以外的其它手段。

D. 房产中介加盟体系如何管理

中介加盟要看具体合同内容。加盟要看有没有品牌管理方式还有目前越来越网络化了要看加盟的公司有没有使用什么好的软件。比如好的ERP、二手房房产合同签订用传统的还是也有软件比如签单宝。

E. 房产中介加盟是不是一条正确的路有发展空间不

个人认为是的，特别是对于企业发展受限时，选择加盟一定是个正确的道路。毕竟，总部的成功经验可以直接借鉴，这的确是事半功倍的事情，而且加盟商也可以借助总部已有的品牌优势，所以说中介加盟是条明路。

F. 自己想开一家房产中介有加盟的必要吗区别在哪

随着房产交易的日益规范化和制度化，选择加盟房产平台似乎成了一种趋势。它最大的好处是加盟者在经营中能获得总公司不同方面的支持。比如在网站页面展现，总公司会提供品牌统一的设计标准、以及流量吸引、甚至包括名片的制作都是统一的。

更重要的是，加盟地区将获得无形的品牌优势，因为所有的加盟地区都是资源共享。一般一个好的总公司还会为加盟者定期提供培训，保证客户在不同的加盟网站享受同样的服务。

在广告宣传方面，品牌商为了宣传自己品牌形象做出的种种市场推广，就等于帮加盟区域做了广告。这样一来，不管是哪个地区的平台展现，但因为品牌效应，也就自然有人捧场了。

（房产加盟选【房屋家】,正规房产平台）

G. 加盟房地产中介如何选择加盟商

首选定好自己的位置，然后确定哪些加盟商合适，如果是三四线城市的话，我觉得风光地产比较合适。

H. 房产中介加盟有前景吗，市场广阔商机无限

随着一线城市进入存量房时代，加之互联网对行业的多维度渗透等因素，房产中介行业再一次被推向风口，从发展格局到商业模式均处一场变革中。
链家网自今年4月推出贝壳找房平台以来，在互联网和房产圈引发广泛热议。链家的入局也被认为是平台争夺战进一步升级，经纪机构的下一个战场也发生了微妙变化，即通过平台为经纪公司、开发商和代理商等B端房地产服务商提供客户导流，成为房产中介巨头们的共识。在58集团组织全行业真房源誓约大会后，以链家为基础的贝壳找房和以58集团为背景的安居客之间的“平台之争”渐渐白热化。
新房服务业务的测算——千亿规模市场，空间巨大
据前瞻产业研究院发布的《房地产中介服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2020
年，一手房代理市场的代理规模预计能够达到800亿。在地产政策企稳的情形下，房地产销售额每年保持10%的增长速度，现在成熟地区的房地产市场一手房代理销售比例早已超过50%，市场整体在2020年代理比例达到60%，代理费用按照1%来测算，到2020年，房地产代理市场收入规模能够达到800亿。
如果考虑到将来同等比例的新房使用电子商务提供商进行市场营销，假设营销费用占比为0.5%，则新房服务中电子商务营销将也有400亿的市场规模。
综合来看，房地产新房服务业务的市场规模预计在2020 年将达到1200亿的市场规模，市场空间巨大。
平台之战的攻与防
未来中介加盟市场的竞争将聚焦在平台级的整合能力上，只有构建高效的、合作的网络，才能完成对房产服务加盟市场的重构。
贝壳找房的定位是着重给经纪公司做平台化支持，平台肯定不仅仅是做一个房源展示平台，以此收取端口费。按照左晖的想法，是去整合产业链上的增值服务，并且慢慢实现公司的转型。
链家由重度垂直平台升级为行业公开平台，这一商业模式的变化背景与消费者交易前的信息获取环节线上化不无关系，而此时房地产信息平台担当线上信息发布和交易线索导流的角色，经纪公司为交易线索付费，已是成熟的商业模式。
互联网信息平台更多的是实现链接和导入，使用大数据底层算法对全网房源数据进行清洗和重组，为C端用户免费筛选出真实房源信息，提高找房效率。聚集C端流量后，为经纪公司、开发商、代理商等B端的房地产服务商提供客户导流。
某一段时间内平台之间并不会产生大的冲突。从盈利模式上来看，安居客和搜房网等信息平台以收取端口费为主要赢利点，贝壳更多的是把中小经纪公司集中到平台上来，通过提供附加服务，收取产业链上的一系列增值服务费。
贝壳和安居客更像是两种不同模式的信息平台，各自在平行运营，短时间内在业务范围上发生冲突的可能性或许不大。
作为信息平台，双方均有“防守”优势。安居客等信息平台的优势在于，它作为一个完全独立的平台，跟经纪公司没有任何竞争关系，使得很多大的经纪公司愿意在安居客上发布房源。
对于贝壳来说，它的优势在于目标客户是中小型的经纪公司，他们同时拥有获取和发布房源的需求。他们缺少一个相关的平台，而此时贝壳恰好成为这样一个入口。