女性保健品招商加盟店

㈠ 保健品招商、代理和加盟最重要的是什么

目前市场上一些男性保健品，特别是那些添加药物成分来源不明的壮阳药，如果被患冠心病、高血压、脑血栓的人擅自服用，会引起心肌梗塞甚至死亡。这是最重要的

㈡ 我想做保健品加盟店，听说澳洲保健品加盟不错，有没有推荐的品牌

1作为一个保健品经销商，最担心的问题是什么？
答:厂家信誉不强,质量不过硬,宣传推广售后支持不到位或者跟本没有.
2最想要的又是什么？
答:产品品牌好,模式好,售后支持好.产品区域做的好,市场不乱.赚钱容易,没啥麻烦
3怎么选厂家,或者供应商？对厂家应该有哪些要求？
答:要拿货尽量首选厂家,这样可以有比较好的支持和保证.厂家要做到的就是对于市场价格和区域的规范,售后的支持以及产品的宣传推广,也有人叫炒作,哈哈.厂家尽量是知名度比较高的,信誉好的,在行业内口碑比较好的.产品批号啥的要能查的到,货要对版,不能是假货或者冒充的货.有什么问题,网络一下,基本能看到80%自己想要的.
4保健品经销商与生产厂家或者供应商之间应该注意那些问题？
答:这个没什么要特别注意的,大家都是合作关系,厂家与经销商之间尽量做到互相坦诚以待,因为大家只要合作,那就是一条船上的人,任何一方有不坦诚的情况出现,那翻船的可能性就比较大.厂家的最终目的是希望你多走量,而你如果没有什么经验或者能力的话,他会帮助你成长的.这样,他的利益才会有保证.特别是保健品行业,一般都会有一些自己比较好的模式,只要你用心去做,有点资源,钱还是可以比较容易赚到手的.
以上是个人仓促间的一些建议,因为还要开会,所以不多说了.
最后,祝你成功!赚钱了不要忘记社会公益,为人类造福!

㈢ 我想加盟一家保健品请问有什么风险和要注意什么的吗

同意楼上的建议
1。这家保健品公司是否正规；
2。产品是否是好的产品；
3。公司的经营方式，企业文化如何；
4。你的利润空间有多大；
5。以一种什么样的经营方式加盟的；
6。该公司的发展前景，广告，有没有跟上。
在加一条，一定要认真考虑合适自己的合理计划，不是别人怎么说好就好的。

㈣ 求论文，关于具体某一企业 面临的管理问题

深圳某保健品连锁集团招商失败案例

深圳某保健品公司原是一家做女性保健用品的企业，主要做女性减肥与美容产品，与众多的保健品、药品企业一样，采用的是渠道是超市与药店上货架的销售方式，从与大商场合作的方式慢慢改变为专柜的方式，其后由于产品品类的增加，走出了一条专柜加专卖店的保健品连锁经营的路。
在有了几家自营专柜之后，某保健品公司即刻做出了采用招商的方式来迅速扩大企业的营销体系，并构建加盟连锁专卖式营销网络。于是，通过在网络、店面以及相关媒介的招商推广下，一年内多的时间里，企业得到了迅速的发展，从深圳的几家自营店在迅速发展到全广东及国内共100多家的加盟店以及30家自营店，公司也尝到招商加盟所带来的甜头。
然而，接下出现的情况却让某保健品公司差点陷入关门的境界：一、很多从保健品公司出来的人加盟到了公司的体系后，却不经过公司的同意，任意在相关区域开店，与其他加盟商之间、甚至与公司自营店之间产生了严重的恶性竞争，大打价格战，工作人员相互挖来挖去；二、各加盟店不光从公司进货，而且还从其他的公司进货，但品质却没有保证，经常导致消费者的投诉，要求退款的顾客增多，更有投诉到消费者委员会等政府机构，严重影响公司信誉；三、由于市面上出现了减肥产品有不利于身体健康的产品，受到国家以及相关媒介关注，一些商场及相关合作商家纷纷要求下柜部分产品，或者是全部撤柜。
更为严重的是原公司的一个销售经理辞职出来，带走了公司几个骨干人员，掌握了产品与市场的关键点，迅速抢占市场，竞然比公司还多几十家专卖店，只是换了品牌名称与产品包装，但却极其相似，消费者很难分清谁是真的某，再说某本身也并没有很强的品牌影响力；公司的局面好像突然之间变成四面楚歌，公司业绩严重下滑，人心浮动，大有山雨欲来之势……
连锁企业招商加盟失利的原因
我国连锁企业大部分会经历以上这种情况，在痛定思痛之后会有一部分企业再次走出困境，通过大刀阔斧的改革之后，突破瓶紧，走好持续发展的道路，但大部分企业却因此而昙花一现，销声匿迹。
经过分析，主要有：
一、由于连锁经营在我国起步较晚，整个社会大环境对连锁经营的追捧，很多企业都以连锁加盟为自己创新赢利新方式，再加之国内对这个行业的相关法律法规也不规范，导致整个行业鱼龙混杂，直到今年初才颁布了《商业特许经营管理条例》，从07年5月1日起实施，虽然连锁企业本身是快速发展时期，但是较之国外的知名连锁企业相比还处在萌芽时期，管理体制不健全，很多运营的机制还存在很多的问题。许多连锁企业总是把西方那一套照本宣科地搬到中国本土来用，但却是水土不服，一时还没有转变过来。
二、中国连锁企业很多对加盟连锁的定义还模糊不清、急功近利、缺乏战略。有些企业甚至把加盟连锁当作项目和贸易来运做，没有企业的核心产品，同时也没有自己的品牌优势。试图通过快速扩张掘得第一桶金，并把市场迅速铺开。但在具体表现上，差不多哪家企业都存在着授权过滥，缺乏筛选性，以及对后期系统标准执行的培训和指导的缺失，急功近利的成分较多。
三、加盟商本身在面对众多的加盟创业机会选择时，由于整体环境的原因，加盟商与授权方并没有形成文化、经营理念的共鸣和认同，更没有建立共同的企业愿景，合作双方更多的体现的是金钱利益关系，在进行加盟合作的时候并不过多考虑长期共赢发展的问题，更多的是关注投资回报快速，项目资金迅速回笼等，以快速赚钱的理念压倒了一切，而这种关系纽带显然是非常脆弱的。
改革方法如下
一、重视连锁战略规划——短期利益与长期发展相兼顾
企业有没有三至五年的规划，企业最终要走向哪，为哪部分人服务等等。如何去平衡公司的短期利益与长期发展所存在的矛盾，如果企业在创立之初没有考虑到这些事情，在发展的过程中必然会发生这样的冲突，国内大部的企业主是走一步看一步，没有规划，以生存、赚钱为永远的第一要素，这必然导致企业在发展到一定的时候会步入这种怪圈，这也是为什么国内企业很多只是三五年的寿命原因。
二、确定连锁发展步骤——稳中求进，资源整合，循序渐进
这就要求公司在开展招商加盟之前，要对整个连锁事业有整体的布局，确定相应的城市布局，面点结合布局，以及相应的发展进度规划，并要与公司的相关资源合上节拍，实现内外部资源的有效整合，稳中求进。而不能头脑一热，大脑一拍，如气球般快速涨大，由于公司的人力、物力、财力以及相应的资源跟不到位，而迅间涨破。
三、规范营运体系建设——有效选择与管控加盟商，使公司营运流畅
就加盟连锁而言，授权企业要做的工作有很多，比如加盟经营管理体系的建立、一个街区最合理的网点应该是多少，加盟商的选择与评判标准，如何指导加盟方的开店和经营、如何使加盟方与消费者的沟通更加有效如何与竞争对手进行区隔等等，这都有赖于公司的营运体系的建设，如何做到相应的标准化、专业化、简单化、流程化，一是能最大限度的帮助加盟商解决实际的经营问题，同时也是对加盟商起到有效管控的作用；使公司的整体营运各环节流畅。
整体营运体系建设应包括三个方面：一是店面营运系统，二是物流及总部后勤运作系统，三是督导系统。
四、慎重选择加盟商——重视数量更重视质量，同步发展
作为招商加盟中至为重要的一环，加盟商的选择，是很多中国连锁企业由忽视转为重视的问题。要想取得加盟连锁事业的成功，加盟商本身及加盟商和连锁经营总部之间的配合，至关重要。双赢的连锁经营体系需要由连锁加盟经营企业总部与加盟商来共同创造。
这就要求，在选择加盟商时，除了要制定选择加盟商的主要条件，例如创业动机、财务状况、经营管理水平等必须有规定外，还需要建立完整的加盟商审查系统。有了完整的加盟审核系统，才能由众多的申请者中过滤，选择出最合适企业本身的加盟商。
要选择那些认同公司经营理念，有一定的经营管理水平，对连锁事业认同、有兴趣的加盟商共同发展，创造共赢局面。
五、注重消费者研究——保证公司利基点，永续经营
作为营销的最终环节，消费者一定是公司一直研究的主要对象，如何让消费者能方便、及时、有效的接触到公司的产品、品牌、服务，更关注公司的发展、如何才能让顾客成为忠实的顾客这些将是公司不断寻求突破的话题。像很多连锁店的会员式服务，体验式消费等都是将国内外的先进方式加以学习与转化。
只有我们理解并掌握了最终的消费者的需求，我们才有能力去掌控所有营销环节。在保证了公司的利基点的同时，让企业获得长足发展，永续经营。

㈤ 我要开个女性保健品网店,该怎么弄

我个人认为很好！！！保健品有很大的市场
针对消费群体作决定！网络上的消费群体首先大多比较年轻，其次就是一些办公室的一些爱上网的女性，然后就是一些懒人！！
受买家喜欢的产品首先应该要数电子数码类的产品（比较热门，年轻人喜欢），其次就是可以送货上门的一些产品（买家图方便），然后就是买家不好意思出去买的（器具安全套之类的）！最重要的一点就是最好要便宜！！再有钱的人也不愿意花冤枉钱！然后就看你的货源了！最重要的是能拿到比别人便宜的货！！中间的利润空间就大！那你就会做好的！！！祝你成功！！！
不纳滴水无以成江河，不积硅步无以至万里！
祝你成功！！！

㈥ 女性产品有哪些品牌比较好的可以代理加盟

魔美。女性高端产品。高端品牌营养品

㈦ 保健品怎么招商啊

有专家认为，中国医药保健品市场已经步入发展的“瓶颈期”，大革命、大洗牌、大发展、重新站位和传统规则的新风暴在迅速席卷全国市场。在这个“动乱时期”，作为医药保健品企业应采取什么样的非常策略来应对这场席卷风暴呢?本文着重介绍医药保健品5类传统招商模式及优缺点。

工具/原料

保健食品

步骤/方法

底价招商模式

底价招商模式是成长型医药、保健品企业普遍使用的策略。它是企业拿出自己的几个产品，以最低的价格给全国各区域的自然人、代理商代理的模式。一般品种的招商底价是该品种批发价格的10%~20%，产品在代理商区域的广告、推广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件，但在执行中就是谁有钱就给谁，根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无法整合而“卖死”了;也有个别区域做得好，结果时间不长就被失败地区的回流货冲得经营不下去，企业想搭载区域网络的结果就是浪费时间和精力，破坏了产品的形象，搞乱了全国市场。笔者和几个代理商朋友探讨过这样的问题，代理商甲说：“生产企业只是我的仓库，卖多少拉多少，拉多少就给多少钱。卖不出去了就换个仓库拉别的货。”代理商乙说：“我选择这个企业合作是因为我喜欢他的产品，至于企业的发展和老板是谁和我没有多大的关系。”代理商丙说：“所有的生产企业都是我的加油站，也是我的长工，谁最廉价我就做谁的，企业的品牌和我关系不大，我有自己的网络和牌子就行了。”笔者不对这些发言做任何的评价，但我要奉劝成长型的企业家们：要时刻提醒自己，任何价值的交换都是等价和有规律的，安心做好自己专业的事，一切困难都是暂时的;“皇帝的女儿不愁嫁”，千万不要使自己的“女儿”(产品)沦为“奴”。目前这类招商效果较前几年差了很多很多，不但钱“圈”不到了，而且还可能倒了自己的牌子。

半价招商模式

即底价招商的升级版本，由于代理商的广告对产品的拉动不理想，不愿意再做广告投入。在这种情况下，生产企业提出半价招商策略，并承诺有广告支持。半价的概念就是以批发价的40%~50%招商，这种招商模式曾引起了广大代理商的兴趣，甚至也打动了一些找品种的零售连锁企业和小型的配送企业，招商情况一度好转。结果好景不长，部分生产企业收了代理商含广告的钱之后不是不投广告，就是投的力度不够，即便是按约定投了广告也没有多少效果，双方又陷入到尴尬的局面。早些时候会议营销代理商选择了这种模式，但现在这些代理商开会的费用增大和销量减少，他们把价格一压再压，直到生产企业无法接受，而且不是所有的品种都可以走这个渠道。在半价招商模式中，合作的双方在痛的基础上建立的合作随时都面临崩溃，根本就谈不上长远的利益。

批发价招商模式

批发价招商模式含有计划经济时期采用的渠道的影子，回归这种模式与大中型医药商业企业注重品种开发的需求有关，也是生产企业的无招之举。批发价招商模式是按批发价的80%~90%给代理商，广告宣传、终端推广、渠道搭建等统统由厂家负责，代理商只发挥“搬运”和“过票”功能。如果是代销方式，各个代理企业会积极响应;如果是现款代理方式，企业则会犹豫不决。主要原因是代理商“信”的问题。代理商的“信”包括：首先是风险问题，即厂家投不投广告?能不能退货退款?能不能持续在终端推广?其次是利益问题，合作之后能不能带来终端网络的归口?净利润率能不能达到5~10个点?营销团队技术的提高能不能得到厂家的支持?第三是操作的难易程度，有没有能力覆盖终端网络?客服工作怎么开展?广告诉求等有没有解决能力?

笔者于2005年底采用此种方法帮助陕西某高科技企业的一个单品招商取得了成功，3个月内招商签约达1亿多元，实际回款3000多万元。当时曾在行业里引起了震动。但是笔者分析了一下：首先我们选择的经销商是省内销售规模排行前5名的大型医药商业公司，采取首批招商回款额每个在200万~300万元;选择了7个省为首批重点，结果有11个省实现了招商回款。但是，3个月后更大的问题出现了，经销商的“肚子”太大，下货和动销出现了致命的问题，根本原因是广告的投入质量和地面推广的接轨等精准传播工作没有做好。这种模式适用于产品本质好、企业实力大的大中型企业，不适合成长型企业，盲目“圈钱”只是一种短视的策略和行为。

大包招商模式

大包招商模式是近两年流行的又一种招商模式。招商的双方是品种较多、小型的生产企业和有全国招商网络的自然人代理、小型非资质型企业。在招商越做越难的情况下，一些小型生产企业品种太多却没有精力去招商，就会把品种承包给有招商网络资源的自然人代理，帮助自己招商(在生产企业的名字后挂招商部、新药部或事业部的形式)。承包的价格一般在批发价格的10%~15%左右。但这种招商模式都存在首批回款(10万~50万左右)后就杳无音讯或后期量很小的问题。大包商拿到品种后利用网络平台和大型的专业网站，或者采用短信方式进行招商。大多数都是圈一点小钱就收工。这种模式的优点是利用网络平台、短信平台或电话数据库平台，较为精准，成本低。缺点是无法形成整体动销态势，更无法形成品牌基础，只是一种投机性营销方法，不是长久的策略。

OEM招商模式

OEM招商是目前市场上很受关注的一种招商模式。这种模式在国外比较流行，但在国内能不能被安全复制还有待观察，有关专家指出：我国目前的医药商业企业对此都在观望，但这确实是医药商业代理公司的发展方向，国内成功的模式不多，探索和尝试有一定的风险。这种招商模式被小型生产企业所青睐，并且大中型医药连锁企业对此兴趣也很大。一般连锁企业想贴牌的品种都是价格低廉的大众普药，而且产品有一定的市场基础和静销力，然而这部分品种都是小生产企业维系生存的品种，如果被贴牌将给生产企业带来很大的风险。贴牌连锁企业的动机不是要投入传播的力度、品牌的提升，而是利用同质化的竞争保护自有品牌的价格优势，是连锁企业为增强自我服务功能而采取的增值服务行为。所以也就局限了此类品种的传播渠道。另外，连锁企业是不是操盘单品最专业的人士也值得深思。笔者认为：OEM模式适用于着眼全国市场的大中型商业公司，是他们从区域市场走向全国市场的最好通路，同时还要看这些商业公司有没有以区域市场网络为重点向全国网络单品或集群为重点转变的决心。

END

注意事项

综上所述，目前我国医药、保健品市场的主要招商模式存在这样或那样的弊端，而且也没有一种模式具备持续发展的潜力，正是因为这样大家才会产生商不好招、药不好做、合作伙伴难找、诚心的合作不多等消极观念。产生这种情况，根本的原因在于招商模式的创新不够、资源整合的技术不强、精准招商的平台没有完善以及纵横联合的切入点还没有找到等主观因素
请采纳。

㈧ 开保健品加盟店要注意哪些方面

如果是加盟保健品行业，创业投资人需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。
门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。
一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。
一、做好产品的宣传促销
部分的商品物美价廉,深受消费者的，进行适当的促销活动,最大可能的吸引消费者关注，刺激消费者的购买欲望，可以不断提高店面的知名度和曝光率，这样一来就可以获得更好的收益，使你离成功更近一步。
二、如何做好售后服务
品牌的知名度需要好口碑仅仅依靠优质的产品是远远不够的，还需通过优质和贴心的服务，满足客户的个性化需求，从顾客的角度来思考问题，努力提高营业额，才能保证店铺的正常营业。
三、选址对店铺的重要性
加盟店的地理位置很重要，要想加盟店的发展更加有保障，因此，一定要为店铺找一个好的地域，通常情况下，交通便捷、人流量大的地方，可以带来更多的客源，保障加盟店的正常运营。
四、产品多样的重要性
所谓仁者见仁，智者见智要想客源源源不断，就一定要保证产品的多样性，来满足不同消费者的购物需求。一定的选择范围，才能确保顾客的回头率，只有抓住顾客的消费心理，才能让店铺有更好更快的发展。
五、要充分的了解品牌相关信息。
加盟品牌做到心里有数，加盟好女人婴幼儿用品时要充分的了解，了解的内容主要包括：企业文化、经营模式、管理理念、加盟政策等等。您可以在网上找到相应的内容，或在本站咨询区直接留言，当然也是可以直接取得联系后直接去总部考察。与此同时，了解其加盟店、分店、直营店的基本经营状况有益无害。只有对品牌做到这种程度的了解后，在进行考虑加盟事宜，自己了解的才是有保障的，不要盲目的跟风。
六、了解合同的必要性
签订合同即确定您与好女人婴幼儿用品总部形成合作关系，也是您收益权的见证，所以在签订加盟合同的时候，合同条款一定要仔细阅读,包括：权利金是持续性的收费、商圈保障、违约金等问题的处理。只有清楚的了解到自己的收益状况，才能保证店铺的正常盈利。
七、什么是好的装修风格
店面的装修风格最好是要和产品的主题保持一致，万万不可太过铺张。室内设计不能过于冗杂，简单大方，美观简洁，符合现代人的审美追求。店内的安全设施如：电源插座，监控路线，消防警报等要设计合理。店铺不仅用优秀的产品来吸引消费者，在很多的情况下，店面的整体风格，吸引大量的客流量。
八、以客观的态度和科学的方法调研市场
加盟开店重要的是要做好市场调查。对于您要加盟的区域要进行市场调查,包括市场需求,购买力,竞争状况等等。确保品牌在当地没有过大的竞争，这样才能保证稳定的客源和销量，让品牌与销量双赢。
希望我的回答可以帮到你！

㈨ 我想做保健品代理，就是针对女人美容这一块的，大家有什么好的品牌推荐啊

女性美容方面的话，可以代理胶原蛋白啊，近几年胶原蛋白可以说是美容界的新宠儿，很多明星都在喝胶原蛋白保养皮肤，我知道一款效果比较好的，是魅力娇胶原蛋白肽，你可以去官网了解一下呢，

㈩ 我想做保健品代理加盟，那家产品比较好

请问你是做性保健 还是保健食品 后者我可以给你推荐一下