方便面加盟代理方便面招商方便面招方便面招

Ⅰ 今麦郎方便面如何代理 需要多少资金 知道的说下谢了

今麦郎方便面如何代理 需要多少资金 知道的说下谢了？如果你当地大超市小卖部都有今麦郎，说明已经有代理商了。
反过来说，产品做到家喻户晓之后，厂家再去找代理？有这好事？产品在当地做的好，是代理商的功劳。
往往产品没出名，XX代理商尝试做下这个品牌（比如今麦郎），感觉不错，代理下来。
名牌产品也分一二线，不好做的，代理商也下放。比如和其正，当地代理商就卖给别人了。
某些品牌例如电动车有乡镇级代理，可以下放代理权。
从你问的问题来看，你没做过推销员，更别提代理商。有意思做做推销员，专门给代理商卖货。
想做代理简单，想代理到 未来出名的好牌子难。一点点摸索。

Ⅱ 康师傅方便面代理商

一般食品批发部里的价格都比较低，找代理商，除非你的量特别大了。

Ⅲ 白象方便面代理有什么要求

我们属于世界的特性，这是毫无疑问的！除了通过我们自己，我们没有达到世界的通道：我们身上的一切高级和低级之物，都必须被理解为必然地归属于世界的本质！

Ⅳ 方便面的代理商是如何盈利的谢谢！

方便面的代理商事实应该是通过差价和薄利多销盈利的。

Ⅳ 我是平遥的 今麦郎业务员找我代理他们的方便面，开始最少投入20万 大家觉得怎么样 谢谢

平遥是个县级城市吧，对于县级市来说投入20万代理这个方便面有些不合适，方便面的利润不大，做代理的话主要靠完成年终任务拿到返利才是你真正的收入，对代理商来说日常的销售是没有多大利润的，这是由于方便面属于快速消费品这一特殊性决定的，可不比烟酒的利润。有不少一级代理商做方便面代理主要是为了掌握下边的销售渠道，掌握了一个成熟的快速消费品的销售通路之后就能顺利把其他品牌产品捎带销售出去了，这样才能带来更多附加利润，单靠单一品牌的方便面是赚不到多少钱的，如果这个今麦郎在你那里确实卖的很火，那你可考虑。但是要20万可是有些高，粗略估算一箱面30元，20万可得6千多箱，对于一种还没有绝对占有市场的产品来说，谁也不会一次进货这样多的！
你可以和他业务协商，如果做平遥一级代理，每次进货量根据市场需求量来定，可以多进些货，但是也是有限度的，而且前期（铺货）促销手段需要厂家赞助扶持才行，单靠商家自己卖会很吃力的，如果市场做起来了进货量自然高，但是在没做起来前就要求投入20万，这就比较盲目了，回头造成库存压力怎么办？商家就惨了，厂家可不能不管。
你要让他知道，投入资金不是问题，但要根据市场形势逐步投入，厂家是怎样策划的呢？另外，业务员找到你谈代理，我估计他就是看上你的通路了
“康师傅 和白象代理每次进货都不下于20万”，但是今麦郎能很快在当地销售20万吗？这个情况你最了解的，能告诉我现在当地今麦郎销量吗？
康和白销量大，但利润都很小的，快速消费品中有很多的畅销品都几乎是0利润，代理商只有完成年度或季度销量任务才能拿到仅有的返利，通过一种畅销品来带动你其他的品项这才是真正的利润飞跃。麦狼能达到和康白平分秋色的地步吗？你要调查当地市场决定，而且即使能达到还需要许多时间才行。

Ⅵ 有人知道统一方便面的代理政策吗

2010版《市场开发与经销商管理》高级课程，将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案：第一单元区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。5、如何帮助销售人员制订一份有竞争力的《区域市场作战地图与操作方案》？三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在做好渠道规划？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。第二单?优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义一流的经销商+二流的产品=一流的市场二、优质经销商选择五步骤：第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第五步：谈判签约经销商1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。第三单元?批量生产优质经销商一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。第四单元吸引经销商合作的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质：自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：1、情感防线---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③对“信任”有益的任何言行2、逻辑防线---如何建立利益感？①学会四问销售法②找出对方需求地图与商机点③用双赢谈判法突破对方逻辑防线3、伦理防线---如何建立品德感？①以诚立信②言行前后一致③及时兑现你的承诺四、“四大问题”促成1、四大问题：问题1：“你们的价格太高，卖不动。”问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”问题3：“你们的政策支持没人家的好。”问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”？2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异●案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。第五单元有效管控经销商的五大系统一、经销商有效管理五大系统：①选择②培育③激励④协调⑤评估二、经销商的培训与辅导1、“教经销商销售”的时代到来了！2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商的积极性1、明白经销商跟定你的三条件：①有钱赚②有东西学③有未来发展保障2、经销商积极性激励的六个策略3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？四、用协调法处理棘手的老问题1、有效防止回款风险2、经销商乱价与窜货的严惩处理3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题五、做好经销商的动态评估1、不评估就没有渠道持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？

Ⅶ 阿宽重庆小面方便面招代理

不喜欢这个行业

Ⅷ 到那找五谷道场方便面加盟

“五谷道场”的非油炸方便面由于在广告中打出“拒绝油炸、还我健康”的字眼，涉嫌诋毁方便面其他品牌，招来国内同行众怒。
这样的品牌,还是不要加盟了.

Ⅸ 做白象方便面代理怎样才能把市场做起来

第一：了解别人家产品政策，给厂家要更好的政策
第二：要有好的业务员和一批好的二批代理商
第三：渠道的维护很重要，自身努力更重要